III. Đỏnh giỏ kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty và phương
3. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong vài năm tới
3.4. Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ, lao động tiền lương
Tiếp tục xõy dựng hoàn chỉnh và thực hiện tiờu chuẩn chức danh cỏn bộ theo hướng dẫn của bộ.
Bổ sung hoàn chỉnh quy hoạch cỏn bộ 2001 – 2005.
Cú kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ hiện cú, đồng thời xõy dựng quy chế tuyển dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn cú chọn lọc nhằm tạo nguồn cỏn bộ vừa đỏp ứng nhu cầu trước mắt, vừa chuẩn bị đội ngũ cỏn bộ lõu dài, đỏp ứng được yờu cầu nhiệm vụ mới. Nõng cao tỷ lệ cỏn bộ cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học để tăng cường chất lượng và năng lực chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ trong Cụng ty đặc biệt là số cỏn bộ của cỏc phũng nghiệp vụ và cỏn bộ chủ chốt cỏc đơn vị trực tiếp kinh doanh.
Giai đoạn 2001 -2005 phấn đấu đưa tỷ lệ cỏn bộ cú trỡnh độ Đại học từ 39% hiện nay lờn 50% vào năm 2005, trong đú cỏn bộ lónh đạo Cụng ty, phụ trỏch cỏc đơn vị trực thuộc từ 63% lờn 90%, giảm tỷ lệ lao động phổ thụng từ 21% xuống cũn 15%. Quan tõm cỏn bộ trẻ và cỏn bộ nữ, đồng thời kết hợp cỏc độ tuổi để bảo đảm tớnh liờn tục kế thừa và phỏt triển. Trong tuyển
dụng cỏn bộ cú quan tõm đến đối tượng là con em cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty trờn cơ sở bảo đảm đủ tiờu chuẩn, cú phẩm chất, cú trỡnh độ được đào tạo cơ bản và cú năng lực để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Tuy nhiờn, việc tuyển chọn những người tài giỏi cú đủ phẩm chất năng lực đỏp ứng yờu cầu đổi mới và hội nhập thỡ phải ưu tiờn hàng đầu.