- Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận khác
2. Về mặt chủ quan
Tuy mới đợc thành lập, nhng Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam đã không ngừng vơn lên, khẳng định chỗ đứng của mình ở cả thị trờng trong nớc và ngồi nớc. Với một đội ngũ cán bộ tinh thông nghiệp vụ, am hiểu thị trờng đồng bộ và phối hợp chặt chẽ giữa khâu ở công đoạn từ giao dịch đàm phán với khách hàng đến ký kết các điều khoản trong hợp đồng, bảo đảm đợc chất lợng và tiến bộ giao hàng gắn với thời gian nhập khẩu nguyên phụ liệu. Tổng Cơng ty lại có u thế về nguồn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ, tiên tiến, qua đó tạo đợc thế ổn định trong kinh doanh. Tổng Công ty rất có uy tín, đợc Nhà nớc và Bộ thơng mại tin cậy nên Tổng Công ty luôn đợc u đãi trong việc ký kết hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc. Mặt khác, do Tổng Công ty đợc Bộ gia cho làm hàng trả nợ và ký kết đợc hợp đồng gia công nên kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc luôn ổn định và ở mức cao. Hiện nay, Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam là Tổng Cơng ty có giá trị xuất khẩu trong các Tổng Cơng ty trực thuộc Bộ công nghiệp (56%) và cũng là một trong những Tổng Cơng ty có xuất siêu lớn nhất của ngành công nghiệp.
Tổng Công ty cũng nhận biết thế mạnh của từng đơn vị trực thuộc, các phòng ban, phân công nhiệm vụ cụ thể, nguồn hàng may mặc chất lợng cao, đảm bảo hợp lý về sản l- ợng và giá cả. Với những đóng góp của ngành may trong thời gian qua đã chứng minh cho khả năng phát triển mạnh mẽ của ngành.
Đến nay, Tổng Công ty đã khẳng định đợc vị thế của mình bằng việc phát triển với tốc độ nhanh, giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm ngàn lao động, tạo nguồn ngoại tệ cho đất nớc, tham gia vào q trình phân cơng và hợp tác quốc tế, nhanh chóng hội nhập vào quốc tế và khu vực, từng bớc thiết lập nền cơng nghiệp chun ngành trên phạm vi tồn quốc. Những thành tựu đạt đợc đó góp phần khơng nhỏ vào cơng việc cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nớc.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, Tổng Cơng ty cũng cịn có những hạn chế nh:
- Cha có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp dệt với dệt, may với may trong việc khai thác năng lực thiết bị và trong tiêu thụ sản phẩm (cịn có tình trạng cạnh tranh nội bộ , thiếu hỗ trợ nhau, chạy theo lợi ích riêng).
- Thị trờng xuất khẩu còn dựa nhiều vào quato và hạn ngạch Nhà nớc, sức cạnh tranh hàng may mặc còn yếu nên thị trờng nội địa không đủ sức cạnh tranh với hàng nhập ngoại, hàng của các Cơng ty 100% vốn nớc ngồi.
Hiệu quả sử dụng vốn đầu t cha cao, còn nhiều đơn vị làm ăn thua lỗ, một số đơn vị cha mạnh dạn đầu t. Việc quản lý sản xuất, quản lý thiết bị. Quản lý lldj, vệ sinh mơi tr- ờng...cịn nhiều việc phải củng cố lại. Cha có sự liên kết giữa các đơn vị thuộc Tổng Công ty với các ngành khác, với địa phơng dẫn đến tình trạng nhiều sản phẩm trong nớc sản xuất ra đảm bảo chất lợng nhng vẫn cịn nhập, q trình cổ phần hố triển khai cịn chậm cha đạt đợc tiến độ nh mong muốn...
Nhìn lại những năm qua, mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện vơ cùng khó khăn do ảnh hởng cịn thiên tai, hạn hán, bão lụt...đặc biệt gần đây do ảnh hởng nặng nề của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực, Tổng Cơng ty Dệt-May Việt Nam vẫn đảm bảo đợc nhịp độ tăng trởng khá, ổn định sản xuất, khơng ngừng đầu t phát triển...tuy vậy vẫn cịn tồn tại một số hạn chế không thể tránh khỏi nhng đay cũng là một thành tựu đáng ghi nhận của tồn Tổng Cơng ty Dệt-May Việt Nam.
Chơng III