0 100,000,000 200,000,000 300,000,000 400,000,000 500,000,000 600,000,000 700,000,000 800,000,000 2005 2006 2007 2008 2009 Năm D o an h s ố ( n g h ìn đ ồ n g ) Nhận xét chung :
Nhìn chung doanh số năm những năm gần đây có xu thế giảm, ngun nhân chính khiến doanh số năm giảm là do ảnh hưởng của lạm phát, giá cả hàng hóa tăng nhanh dẫn đến sức mua giảm nên doanh số cũng giảm theo. Tuy nhiên với chính sách bình ổn giá cả hợp lý nên mức giảm là không đáng kể, doanh số năm vẫn giữ ở mức cao. Một nguyên nhân khách quan nữa mang đến thành quả trên là do siêu thị nằm ngay trung tâm thành phố, thu nhập của người dân ở đây là khá cao nên mức tăng giá của các sản phẩm gia dụng không phải là mối lo quá lớn của họ.
3.6 NHỮNG THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC
Tháng 8/2000: nhận danh hiệu Anh hùng trong thời kỳ đổi mới.
Tháng 5/2002: Saigon Co.op vinh dự nhận huân chương lao động hạng nhất. Năm 2/2004: Saigon Co.op nhận chứng chỉ ISO 9001-2000.
Năm 2004 – 2007: Saigon Co.op liên tục được bình chọn là nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á Thái Bình Dương.
Chương 3: Tổng quan về CoopMart Cống Quỳnh
Thương hiệu Việt được u thích nhất do báo Sài Gịn Giải Phóng tổ chức (2005 – 2006 -2007).
Top 200 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam do tổ chức UNDP bình chọn.
Đoạt giải vàng chất lượng Châu Âu do tổ chức International Arch Europe Of Award trao tặng.
Với bề dày lịch sử và những bước đi thích hợp, Co.opMart Cống Quỳnh ngày càng nhận được nhiều sự tín nhiệm của KH và khẳng định được vị thế của siêu thị trên thị trường, thành công nối tiếp thành cơng khơng chỉ trong nước mà cịn vươn ra tầm thế giới; điều đó được cụ thể hóa qua những danh hiệu, giải thưởng mà siêu thị nhận được từ khi mới thành lập cho đến nay.
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Nội dung của chương nhằm giúp giải quyết các vấn đề đã được nêu trong chương 1 về mục tiêu của LVTN này: xác định lượng hàng mua - lượng lưu trữ - lượng hàng bán, xác định nhóm mặt hàng ưu tiên khi tiến hành đặt hàng và lưu kho, lựa chọn phương án đặt hàng thích hợp nhằm giảm thiểu chi phí tồn kho. Nội dụng của chương gồm:
Dữ liệu thu thập và kết quả xử lý
Xác định tổng chi phí tồn kho theo phương án cần lơ nào cấp lơ đó Xác định tổng chi phí tồn kho theo lượng đặt hàng kinh tế EOQ Xác định tổng chi phí tồn kho theo lượng đặt hàng thời đoạn.
4.1 DỮ LIỆU THU THẬP VÀ KẾT QUẢ XỬ LÝ
Qui ước: dấu chấm ngăn cách phần thập phân.
Một số ký hiệu :
EOQ : lượng đặt hàng kinh tế. : giá trung bình / thùng (SP) : nhu cầu trung bình năm. : độ lệch chuẩn. Q : số sản phẩm / thùng (bao, gói). N : số lần đặt hàng. n : số thời đoạn. Công thức và đơn vị : Công thức độ lệch chuẩn:
(xét trong phân phối chuẩn).
Ý nghĩa độ lệch chuẩn:
Độ lệch chuẩn (ĐLC) là một giá trị thể hiện sự hội tụ hay phân tán của một tập dữ liệu. Trong thống kê ĐLC thể hiện mức độ dao động quanh giá trị kỳ vọng của một tập số
Chương 4: Kết quả nghiên cứu
liệu. Giá trị độ ĐLC càng nhỏ thì mức độ dao động quanh giá trị kỳ vọng càng nhỏ, tức là giá trị kỳ vọng càng gần với giá trị thực. Ngược lại, giá trị ĐLC càng lớn thì mức độ dao động càng lớn, giá trị kỳ vọng càng xa giá trị thực, tức là sai số giữa giá trị kỳ vọng và giá trị thực là lớn, kết quả nhận được là không khả thi.
Cơng thức giá trung bình:
nghìn đồng /đơn vị SP
Đơn vị tính CP, DS, P: nghìn đồng
Hai nhóm hàng chính : nhóm các mặt hàng gia dụng và nhóm hàng may mặc.
+ Nhóm các mặt hàng gia dụng