logistics cho BCEC
3.3.1 Phân tích rủi ro giữa BCEC và cơng ty phụ trách mảng logistics cho BCEC logistics cho BCEC
Rủi ro giữa BCEC và cơng ty phụ trách mảng logistics cho BCEC có thể phân làm 2 rủi ro chính:
- Rủi ro về thao túng giá
Hiện tại, Cơng ty cờ phần Thái Hòa Buơn Ma Thuợt vừa đóng vai trò đơn vị ủy thác phụ trách việc quản lý kho hàng và chuyển giao sản phẩm. Đờng thời cũng là thành viên kinh doanh của BCEC. Như vậy, Thái Hòa Buơn Ma Thuợt có khả năng điều chỉnh phí gửi kho (điều chỉnh nguờn cung từ người bán) và có thể đặt lệnh giao dịch để thao túng giá. Do hiện tại chưa có mợt giao dịch nào ở BCEC nên tình trạng này chưa xảy ra.
Cơng ty cở phần Thái Hòa Buơn Ma Thuợt là cơng ty của Việt Nam thì rủi ro thao túng giá còn thấp, nếu BCEC cho cơng ty logistics nước ngoài tham gia làm thành viên kinh doanh và phụ trách quản lý kho hàng thì rủi ro thao túng giá rất cao. Nếu BCEC đi vào hoạt đợng mà ủy thác cho đơn vị logistics 2 vai trò: quản lý kho hàng và thành viên kinh doanh thì việc xảy ra tình trạng thao túng giá là điều dễ xảy ra, nhất là khi đơn vị logistics là của nước ngoài. Do đó, để tránh rủi ro này thì đơn vị logistics hợp tác với BCEC chỉ được phụ trách duy nhất nhiệm vụ quản lý kho hàng và chuyển giao sản phẩm. - Rủi ro mất hàng của người bán ký gửi
Đơn vị quản lý kho hàng và chuyển giao sản phẩm phụ trách việc quản lý sớ cà phê được ký gửi trong kho. Nếu xảy ra điều gì đới với sớ hàng ký gửi này thì Trung tâm cũng khó mà kiểm soát được. Nếu xảy ra mất mát thì trách nhiệm sẽ thuợc về Trung tâm do Trung tâm nhận hàng của nơng dân ký gửi. Để giải quyết rủi ro này thì nhất thiết đơn vị phụ trách quản lý kho hàng cần có mợt khoản tiền thế chân, để khi có mất mát gì thì Trung tâm còn có tiền để đền bù cho nơng dân ký gửi.
3.3.2 Giải pháp kiến nghị để chọn cơng ty logistics cho BCEC.
Việc chọn đơn vị logistics nước ngoài hay trong nước đều rất khó khăn. Nếu là đơn vị nước ngoài thì sợ thao túng giá, nếu đơn vị trong nước thì năng lực hoạt đợng còn yếu và phí lưu kho khơng có cơ sở để quyết định.
Trong bài khóa luận này, sinh viên kiến nghị sử dụng biện pháp đấu thầu cơng khai để chọn cơng ty logistics phụ trách mảng quản lý kho hàng và chuyển giao sản phẩm cho Trung tâm.
Trước khi đấu thầu, Trung tâm sẽ đưa ra mợt sớ điều kiện làm tiêu chuẩn ban đầu để tránh được những rủi ro đã phân tích bên trên. Thí dụ như:
- Chỉ được phụ trách quản lý kho hàng và chuyển giao sản phẩm, khơng được đăng ký làm thành viên của Trung tâm.
- Sớ tiền phải thế chân là bao nhiêu % giá trị lượng hàng nơng dân ký gửi. - Các tiêu chuẩn để xác định được năng lực hoạt đợng của đơn vị logistics. Nếu sử dụng cách này, Trung tâm sẽ lọc ra được các đơn vị logistics có năng lực hoạt đợng làm việc trong các điều kiện đã ký kết trong hợp đờng , điều này giúp Trung tâm tránh được các rủi ro gặp phải khi hợp tác với mợt đơn vị logistics và khó khăn khi chọn đơn vị logistics nào để hợp tác, vì sớ lượng cơng ty hoạt đợng trên lĩnh vực logistics hiện nay là rất lớn, đặc biệt là ở nước ngoài.
Bài khóa luận đi vào giải quyết 1 trong 2 khó khăn trọng tâm mà Trung tâm giao dịch cà phê Buơn Ma Thuợt đang gặp phải, đó là:
- Tập quán, thói quen của nơng dân trờng cà phê ở Đăklăk chỉ quen gửi hàng ở đại lý, thói quen này bắt đầu từ khoảng năm 1976 đến nay. Nếu Trung tâm tập trung vào các hợ nơng dân trờng nhiều cà phê thì cũng có thể lợi dụng được tâm lý sợ mất trợm khi để cà phê ở nhà của họ. Khai thác được các hợ nơng dân này thì lượng cà phê ký gửi vừa nhiều vừa dễ tiếp cận hơn.
- Chi phí vận chuyển và chi phí kho bãi của Trung tâm. Chi phí cao chủ yếu do việc tính toán ban đầu khi xây dựng kho bãi bị sai lầm và năng lực tài chính của đơn vị logistics hợp tác với Trung tâm chưa bảo đảm. Vị trí đặt kho quá xa làm nơng dân khơng thể tiếp cận được với Trung tâm.
Bài khóa luận này làm rõ phương thức chọn vị trí đặt kho hàng mới cho Trung tâm, khắc phục được tình trạng mơ hờ của câu nói “xây kho gần vùng nguyên liệu” trước đây.
Malaysia có điều kiện tương đờng như ở Việt Nam về điều kiện kinh tế, Sở giao dịch hàng hóa Bursa của Malaysia cũng nằm gần vùng nguyên liệu như BCEC. Tuy nhiên, khác với BCEC, Bursa rất thành cơng. Sự thành cơng của Bursa in đậm sự hậu thuẫn và giúp đỡ mạnh mẽ từ chính quyền Malaysia, đây là điều mà BCEC chưa có. Vì vậy, điểm mấu chớt để quyết định BCEC có thành cơng hay khơng là phụ thuợc hoàn toàn vào sự ủng hợ và hậu thuẫn của nhà nước cợng với sự nỗ lực của nhân viên. Dù nhiều giải pháp được đưa ra mà nhà nước khơng ủng hợ thì BCEC chỉ còn cách chấm dứt hoạt đợng.