TNHH bao bì Vạn Lợi
Về phương pháp hạch tốn
- Cơng ty nên hạch tốn riêng NVL và cơng cụ dụng cụ vì chúng có nhiều điểm khác nhau.
- Khi mua NVL bên ngồi về nhập kho mà chưa có hóa đơn thì cơng ty u cầu phải lập phiếu nhập kho mới được nhập kho và sử dụng giá tạm tính để ghi sổ. Nếu trong kỳ cần số NVL đó mà hóa đơn vẫn chưa về thì kế tốn căn cứ vào giá tạm tính để lập phiếu xuất kho. Khi nào hóa đơn về thì căn cứ vào hóa đơn kế tốn tiến hành điều chỉnh giá tạm tính bằng các phương pháp chữa sổ kế toán.
Vấn đề ghi chép:
- Để thuận lợi hơn trong công tác quản lý NVL cũng như trong công việc ghi chép, theo tôi nên để bộ phận kế tốn vật tư tính giá nhập, xuất kho NVL nhằm tạo
điều kiện cho việc ghi chép vào sổ cũng như để đối chiếu, kiểm tra.
- Hiện nay, cơng ty có nhiều loại NVL vì vậy cơng ty có thể tổ chức mã hóa các đối tượng NVL.
Ví dụ: Mã số của “Giấy Doplex trắng”: 001, ta chỉ cần sử dụng TK: 1521.001 để theo dõi tình hình nhập xuất của giấy Doplex trắng. Khi cơng ty đã mã hóa các đối tượng NVL như trên thì việc ghi chép vào các sổ chi tiết cũng trở nên khoa học hơn, đồng thời việc vận dụng các phần mềm máy vi tính vào cơng việc hạch tốn cũng trở nên dễ dàng hơn.
Phương pháp tính giá NVL
- Đối với phương pháp tính giá xuất kho NVL: Hiện nay giá thu mua NVL trên thị trường thường xuyên biến động theo xu hướng tăng dần nếu công ty vẫn tiếp tục sử dụng tính giá xuất kho theo phương pháp nhập trước, xuất trước thì sẽ làm cho chi phí NVL xuất dùng tại từng thời điểm sẽ có mức chênh lệch lớn. Do vậy, để hạn chế điều đó cơng ty nên áp dụng tính giá xuất kho theo phương pháp bình qn sau mỗi lần nhập. Cơng thức tính như sau:
=
Về công tác nhập xuất kho
+ Công ty nên quy định rõ trách nhiệm quyền hạn cho từng bộ phận nhập xuất cũng như những người có liên quan
+ Bộ phận tiếp nhận kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng, số lượng NVL thông qua biên bản kiểm nghiệm vật tư, hàng hóa mới được nhập kho.
+ Các thủ tục nhập kho phải được ghi chép đầy đủ các số liệu về chất lượng số lượng, hao hụt, mất mát hư hỏng..... để tiện cho công tác kế toán theo dõi
Vấn đề dự trữ NVL: Hiện nay, công ty vẫn chưa chú trọng dự trữ NVL
nhưng đây là một yếu tố quan trọng góp phần đảm bảo cho q trình sản xuất khơng bị gián đoạn. Mức dự trữ cần phải hợp lý, nếu dự trữ q lớn thì vốn sẽ bị ứ động khơng những thế sẽ khó khăn trong việc bảo quản, nếu dự trữ ít thì sẽ bị gián đoạn sản xuất.
Đơn giá bình quân sau mỗi
lần nhập
Giá thực tế vật liệu tồn kho sau mỗi lần nhập Lượng thực tế vật liệu tồn kho sau mỗi lần nhập
Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung ứng NVL loại i
Số lượng NVL loại i thực tế nhập trong kỳ
Vì vậy, trước khi mua vật liệu thì cơng ty cần lập một kế hoạch sản xuất trong tương lai và tính ra số vật liệu cần mua vào. Để thực hiện được điều đó thì cần phải thực hiện các nội dung sau:
* Lập dự tốn chi phí NVL, bao gồm những nội dung sau:
+ Dự toán khối lượng NVL trực tiếp cần cho sản xuất sản phẩm trong kỳ. + Dự toán khối lượng NVL cần mua vào trong kỳ.
Việc lập dự toán phải dựa vào nhu cầu sản phẩm sản xuất trong kỳ theo dự toán sản lượng sản phẩm sản xuất và định mức tiêu hao của 1 đơn vị sản phẩm
* Tính tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung ứng của từng loại NVL theo công thức:
= x 100 %
Trong đó:
Số lượng NVLi cần mua theo kế hoạch trong kỳ bằng số lượng NVLi cần cho sản xuất trong kỳ cộng với số NVL i dự kiến tồn cuối kỳ chuẩn bị cho sản xuất kỳ sau trừ đi số lượng NVLi dự kiến tồn đầu kỳ
Để tính nhu cầu NVLi cho sản xuất sản phẩm A trong kỳ ta có cơng thức sau:
Mi = QA x mi
Mi: Nhu cầu về NVLi cho sản xuất sản phẩm A trong kỳ QA: Số lượng sản phẩm A cần sản xuất trong kỳ
mi: Định mức tiêu hao NVLi cho đơn vị sản phẩm A
Nếu Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung ứng NVLi 1 là hoàn thành kế
hoạch cung ứng NVLi. Tuy nhiên nếu vượt quá lớn cũng là điều khơng tốt vì sẽ gây ứ động vốn. Trường hợp < 1 thì việc cung ứng NVLi khơng hồn thành kế hoạch.
Ví dụ: Trong kỳ công ty dự kiến sẽ sản xuất 1000 sản phẩm thùng carton.
- Dự kiến tình hình tồn kho của giấy Doplex trắng như sau: + Tồn đầu kỳ: 2.300 kg
+ Tồn cuối kỳ: 3.000 kg
Giả sử mỗi thùng carton được hoàn thành sẽ mất 8 (kg) giấy Doplex trắng Số lượng NVL loại i cần mua theo kế
Nhu cầu của giấy Doplex trắng cho sản xuất sản phẩm thùng carton là: 1.000 x 8 = 8.000 (kg)
Số lượng giấy Doplex trắng dự kiến cần mua trong kỳ là: 8.000 + 3.000 - 2.300 = 8.700 (kg)
* Nếu số lượng giấy Doplex trắng thực tế nhập trong kỳ là: 9.000 (kg). Thì tỷ lệ % hồn thành kế hoạch cung ứng giấy Doplex trắng là
(9.000 / 8.700) x 100% = 1,034 %
Như vậy với 9.000 (kg) số lượng giấy Doplex trắng nhập trong kỳ là cơng ty đã hồn thành mức cung ứng cho sản xuất số lượng giấy Doplex mua vào trong kỳ là một mức hợp lý.
Nói chung, để có thể cung ứng một mức NVL một cách an tồn và hợp
lý thì ngồi việc tính tốn như nêu trên cơng ty cần phải theo dõi chặt chẽ tình hình nhập, xuất, tồn kho NVL. Để thực hiện tốt được điều này thì cơng ty nên lập phiếu xuất kho theo định mức. Phiếu xuất kho theo định mức được lập dựa vào tình hình số lượng sản phẩm mà công ty dự kiến sẽ sản xuất trong kỳ và thủ kho sẽ dựa vào phiếu này để xuất kho, cuối tháng căn cứ vào vào số lượng thực xuất sẽ ghi vào cột thực xuất tháng và cột thành tiền. Phiếu xuất kho theo định mức có thể được lập như sau hoặc cơng ty có thể thiết kế sao cho phù hợp với đơn vị mình.
PHIẾU XUẤT KHO (Theo định mức)
Tháng 12 năm 2007 Bộ phận sử dụng: Tổ sản xuất
Lý do: sản xuất thùng carton Xuất tại kho: công ty
STT Tên vật tư, sản phẩm ĐVT Hạn mức tháng Thực xuất tháng Thành tiền Ký nhận 01 02 Giấy Doplex trắng Giấy Karap nâu
Kg Kg 8.000 9.600 8.000 9.600 56.960.000 59.520.000 Tổng 17.600 17.600 116.480.000
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tại cơng ty TNHH bao bì Vạn Lợi đã giúp em tìm hiểu sâu hơn về q trình kế tốn cũng như việc quản lí NVL tại cơng ty. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng vì thời gian và trình độ bản thân cịn hạn chế. Mặt khác kinh nghiệm thực tiễn cịn ít nên chắc chắn chun đề này khơng tránh khỏi những thiếu sót, những khuyết điểm. Vì vậy, em rất mong nhận được sự tham khảo, góp ý kiến của thầy cơ giáo bộ mơn kế tốn cùng tồn thể anh chị phịng kế tốn để em củng cố và hồn thiện hơn kiến thức chun mơn của mình, đồng thời giúp em có những kinh nghiệm quý báu cho công tác sau này.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy: Phan Thanh Hải cùng các anh chị ở phòng kế tốn cơng ty TNHH bao bì Vạn Lợi đã giúp em hồn thành chuyên đề này.
Đà Nẵng, ngày 12 tháng 4 năm 2008
SINH VIÊN THỰC TẬP