Mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu Hoạt động nhập khẩu giá kệ gia dụng, giá kệ công nghiệp tại công ty cổ phần hai my hà nộ, thực trạng và giải pháp (Trang 30 - 34)

rất lớn.

- Hệ thống khách hàng của Công ty không ổn định, mặc dù đối tợng khách hàng của Công ty ngày càng đợc mở rộng, nhng hoạt động nhập khẩu của Công ty thờng phụ thuộc rất lớn vào đơn đặt hàng của khách hàng.

CHƯƠNG III

Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu giá kệ gia dụng, giá kệ công nghiệp tại công ty

cổ phần hai my hà nội

I. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của côngty ty

1- Mục tiêu

Cũng nh tất cả các công ty khác đang hoạt động. Mục tiêu trong thời gian tới của Hai My là đảm bảo ba yếu tố cơ bản: khả năng sinh lời (lợi nhuận), thế lực và an toàn trong kinh doanh.

Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của các nhà kinh doanh và các doanh nghiệp. Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất trong các chỉ tiêu, chỉ khi nào tạo ra

đợc lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì mới có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, trang thiết bị máy móc mới đa cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất, áp dụng thành quả khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp muốn có lợi nhuận và nâng cao lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì ngồi nỗ lực của doanh nghiệp thì cần phải có sự quan tâm của cấp trên, sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp cũng nh Nhà nớc cần đa ra một cơ chế quản lý phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất để các doanh nghiệp có thể phát huy tối đa khả năng của mình.

Mặt khác, việc đảm bảo thế lực trong kinh doanh cũng là một vấn đề cần thiết trong hoạt động kinh doanh hiện nay. Thế lực trong kinh doanh là sự chiếm lĩnh thị trờng, tỷ trọng chiếm lĩnh thị trờng, mở rộng thị trờng mục tiêu. Thể hiện trong kinh doanh của Công ty ở hai điểm: Sự tăng trởng của số lợng hàng hóa (tính trong doanh số) và thị trờng mà Cơng ty có khả năng liên doanh liên kết ở mức độ phụ thuộc của các Công ty khác trên thị trờng vào Cơng ty mình và ngợc lại. Thể hiện trong kinh doanh của mỗi Cơng ty ở đây cịn là vai trị và sức mạnh cạnh tranh của các Cơng ty trên thơng trờng đối với các đối thủ cạnh tranh. Đó là sự liên kết về tổ chức và việc hình

thức một hệ thống công nghệ thống nhất trong kinh doanh.

2- Phơng hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới.

Hai My bắt tay vào xây dựng và thực hiện ph- ơng hớng và phát triển của mình trong điều kiện tình hình kinh tế bị ảnh hởng bởi sự khủng hoảng kinh tế tồn cầu. Các nớc trong khu vực đang trong tình trạng khắc phục những khó khăn do khủng hoảng gây ra, do đó, ít nhiều cũng ảnh hởng đến hoạt động và chiến lợc phát triển của Cơng ty. Tình hình này ln địi hỏi Cơng ty phải chủ động tự tìm kiếm thị trờng, mặt hàng tiêu thụ phù hợp với chiến lợc phát triển lâu dài và bền vững của Công ty.

Trớc những thử thách mới khi phải đối mặt trực tiếp với thị trờng thời mở cửa, Hai My đã đề ra định hớng là: Mở rộng và phát triển thị trờng từng bớc khôi phục và tăng doanh thu, trên cơ sở đó phát triển đợc thế lực kinh doanh và nâng cao đợc đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Cụ thể là, đồng thời với việc đẩy mạnh thực hiện xuất nhập khẩu, Công ty phải tiến hành phát triển mạnh mẽ hình thức kinh doanh tổng hợp. Đây là một hớng hoạt động chiến lợc của Công ty trong thời gian tới.

Đặc biệt trong cơng tác xuất nhập khẩu giá kệ: vì đây là hoạt động lớn của Công ty, do vậy Công ty

cần phải điều phối hợp lý các đơn hàng nhập khẩu để thực hiện đợc giá trị nhập khẩu phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Nhìn chung, cơng tác nhập khẩu ln địi hỏi các cán bộ làm công tác nhập khẩu phải tinh thông nghề nghiệp đồng thời phải nắm chắc nhu cầu thiết yếu của thị trờng, có quan hệ phục vụ tốt với khách hàng. Mặt khác, phải có cơ chế thởng hợp lý để khuyến khích động viên kịp thời những ngời có nhiều đóng góp cho những hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

3- Các kế hoạch hố của Cơng ty

- Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, nhân viên.

- Phát triển hoạt động cung cấp sản phẩm, chăm sóc cho khách hàng một cách thuận tiện.

- Tăng doanh số bán, doanh thu, lợi nhuận. Giúp tăng thu nhập bình quân cho nhân viên tại Công ty.

- Mở rộng thị trờng cung cấp sản phẩm.

- Nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ và tay nghề cho đội ngũ công nhân viên của Công ty.

- Thu hút khách hàng để lợng khách ngày càng gia tăng.

Một phần của tài liệu Hoạt động nhập khẩu giá kệ gia dụng, giá kệ công nghiệp tại công ty cổ phần hai my hà nộ, thực trạng và giải pháp (Trang 30 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(49 trang)