- Hiện nay, Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực sau: +Mua bỏn, chế biến gỗ, lõm sản.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở
3.3.5 Về công tác bồi dưỡng đào đào tạo thêm trình độ cho cán bộ công nhân viên trong cơng ty, đặc biệt là nhân viên phịng kế tốn
viên trong cơng ty, đặc biệt là nhân viên phịng kế tốn
Đội ngũ lao động là một yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp. Công ty nên quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động. Đây là nhân tố sống cũn quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Trong qỳa trỡnh sản xuất kinh doanh lao động tác động đến mọi khâu, đến mọi quá trỡnh hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo ra sản phẩm đến quá trỡnh tiờu thụ sản phẩm, hay núi cỏch khỏc lao động là nguồn gốc sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xó hội. Do đó cơng ty cần phải phát huy được sức mạnh của đội ngũ lao động khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy được hết khả năng. Khi đó cơng việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn tối ưu của lao động đũi hỏi phải cú trỡnh độ kỹ thuật cao về chun mơn và phải đào tạo có hệ thống. Vỡ vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lao động:
Thứ nhất, công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo
chất lượng lao động tuyển thêm. Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có
Đối với đội ngũ cơng nhân, cần phải thường xuyên tổ chức các lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc thiết bị hiện đại mới được đầu tư.
phát triển để trực tiếp nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất ỏp dụng ngay vào thực tế của cụng ty mỡnh.
Ngoài ra, ở các bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, cần có chính sách ưu đói thoả đáng để thu hút được các cán bộ kỹ thuật giỏi. Sự có mặt thường trực của cán bộ kỹ thuật giỏi sẽ giúp các máy móc thiết bị hoạt động ổn định và chính họ sẽ là người có những ý kiến hợp lý nhất cho việc xác định các công đoạn cần được đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
Thứ hai, người lao động chỉ có thể phát huy có hiệu quả khả năng và trỡnh
độ của họ khi được khuyến khích và đánh giá đúng khả năng vỡ vậy bờn cạnh chớnh sỏch đào tạo bồi dưỡng trỡnh độ, công ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động. Làm được như vậy sẽ tạo ra động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trỡnh độ và năng lực để tiến hành cơng việc có chất lượng và hiệu quả
Hiệu quả của việc bồi dưỡng đội ngũ lao động là rất lớn. Việc công ty quan tâm đến đào tạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng tốt đến quá trỡnh sản xuất kinh doanh, từ đó góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng lực tài chính cho cơng ty.
- Người lao động trực tiếp sản xuất sau khi được đào tạo, nâng cao tay nghề thỡ cụng việc làm sẽ chuẩn xác hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm, thời gian hồn thành cơng việc cũng rút ngắn đi. Do đó người lao động làm tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất cá nhân góp phần nâng cao năng suất và giảm bớt chi phí sản xuất của tồn cơng ty nghĩa là hoạt động sản xuất của công ty đạt hiêụ quả cao hơn.
- Nõng cao trỡnh độ của đội ngũ cán bộ quản lý công ty nghĩa là nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản lý. Cỏn bộ quản lý cú năng lực sẽ biết bố trí đúng người đúng việc, góp phần vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sức lao động của cơng ty qua đó tác động tích cực đến việc nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty. Nhà quản trị kinh doanh trỡnh độ cao có khả năng chớp được thời cơ và biết cách động viên khuyến khích huy động mọi nguồn lực trong cơng ty để biến cơ hội kinh doanh thành khả năng sinh lợi cao.
Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của cơng ty có thể đem lại hiệu quả vơ cùng lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Để làm được như vậy, công ty cần:
- Trích lập ngân quỹ phục vụ cho cơng tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.
- Có chính sách khuyến khích và hỗ trợ đối với cán bộ cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trỡnh độ chuyên mụn.
- Cú chớnh sỏch sử dụng hợp lý những cỏn bộ cụng nhõn viờn đó qua đào tạo trỡnh độ được nâng cao lên như đề bạt tăng bậc lương, thuyên chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp có trỡnh độ cao hơn.