3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
3.1.2. Những mặt còn tồn tại
Thứ nhất: Về hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp hiện nay đội ngũ công nhân chiếm đa số trong tổng cán bộ công nhân viên trong Công ty (chiếm khoảng 75%) và chi phí nhân cơng trực tiếp chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí của Cơng ty (khoảng gần 40%), mà đội ngũ công nhân nghỉ phép lại xảy ra thất thường,
phát triển nhanh chóng như hiện nay thì trong tương lai số lượng cơng nhân viên của Cơng ty sẽ cịn nhiều hơn nữa, trong khi Công ty lại khơng thực hiện trích trước tiền lương của cơng nhân trực tiếp sản xuất.
Thứ hai: Về việc chọn tiêu thức phân bổ là khối lượng sản phẩm hoàn thành là chưa hợp lý vì sản phẩm chính của Cơng ty hiện nay là Đĩa bay-TOSY và đĩa ném. Do chi phí để sản xuất ra 1 sản phẩm là đĩa bay và chi phí để sản xuất ra 1 sản phẩm là đĩa ném là không như nhau nên không thể chọn tiêu thức phân bổ là theo khối lượng sản phẩm hoàn thành được.
Thứ ba: Cơng ty chưa thực hiện trích BHXH, BHYT, KPCĐ, điều này là không đúng theo quy định, sai về nguyên tắc kế tốn và làm cho chi phí giảm đi, Cơng ty có thể tăng khả năng cạnh tranh, tăng lợi nhuận, song đó là lợi nhuận ảo, khơng đúng với thực tế của Công ty.
Trên đây là một số hạn chế cịn tồn tại trong cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất sản phẩm tại Cơng ty Cổ phần Robot TOSY mà theo em Công ty cần quan tâm sửa chữa khắc phục để đảm bảo sự chính xác, hợp lý, tính đúng tính đủ chi phí trong giá thành. Từ đó hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất