2.4. Đánh giá chung
2.4.3. Nguyên nhân của các hạn chế
* Nguyên nhân từ cơ chề làm việc theo kiểu bao cấp dựa vào nhà nước. Ngân hàng Công Thương Chương Dương là chi nhánh cấp một của ngân hàng Công Thương Việt Nam nên tất cả công tác chỉ tiêu kế hoạch đều dựa vào ý kiến của ngân hàng Công thương Việt Nam, nhưng ngân hàng Cơng Thương Chương Dương cũng có tính độc lập tương đối của mình. Mặc dù vậy tính trì trệ vẫn là căn bệnh cố hữu của các doanh nghiệp nhà nước. Chính vì điều này mà ngân hàng Cơng Thương Chương Dương khơng xây dựng được cho mình một chiến lược bài bản về công tác nguồn nhân lực
* Ngân hàng Công Thương Chương Dương chưa có một đội ngũ chuyên trách phụ trách vấn đề nguồn nhân lực, các cán bộ thường là kiêm nhiệm nhiều công việc cho nên không dành nhiều thời gian cho cơng tác này. Hơn thế nữa bản thân ngân hàng cịn chưa đề cao tầm quan trọng của công tác nguồn nhân lực. Đây là một nhận thức sai lầm cần thay đổi trong thời gian sắp tới.
* Ngân hàng Công Thương Chương Dương chưa xây dựng được một quy trình tuyển dụng có hiệu quả. Điều này khơng phải là ngân hàng không làm được mà thực tế là có q nhiều tiêu cực xảy ra trong cơng tác này nên người ta khơng thể đưa ra quy trình tốt cho nó. Một quy trình tuyển dụng tốt phải là một quy trình cơng khai, minh bạch và tập hợp được các ứng viên có năng lực. Nhưng dường như điều này sẽ khơng có lợi cho các cá nhân trong ngân hàng, vì vậy đây vẫn là hạn chế lớn của ngân hàng Công Thương Chương Dương
* Công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực thực sự là hạn chế cần khắc phục, nguyên nhân của thực trạng này có nhiều nhưng cơ bản vẫn là cơ chế, cơ chế do cấp trên chỉ đạo mà ở đây là Ngân hàng Công Thương Việt Nam đã ngăn cản sự chủ động của các chi nhánh cấp dưới. Hàng năm họ sẽ có những chương trình đào tạo và các nhân viên trong chi nhánh được cử đi học nhưng hiệu quả của cơng tác này thì khơng đánh giá được do vậy so với các ngân hàng cổ phần thì các ngân hàng nhà nước thua kém hơn rất nhiều.
CHƢƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN