II. NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA PHÒNG NHÂN LỰC TRONG
1. Tuyển dụng và bố trí lao động
Tuy cơng tác phân tích cơng việc đã được quan tâm thực hiện nhưng do thiếu chuyên viên, cán bộ phân tích nên ảnh hưởng lớn đến vấn đề tuyển chọn lao động của trung tâm. Mặt khác do tính chất cơng việc theo thời vụ nên dẫn đến tình trạng khi công việc dồn dập thì lại thiếu lao động, cơng nhân được huy động hết nhưng vẫn khơng đủ, có khi phải sử dụng cả cán bộ ở các phịng ban xuống làm việc. Ngồi ra lúc ấy còn phải huy động thêm lao động thuê ngoài reply to: nên lại mất một khoản chi phí nữa. Điều này rõ ràng khơng tốt. Tất nhiên lao động thuê ngoài vẫn nằm trong kế hoạch dự định song nếu hạn chế tối đa lao động th ngồi thì tốt hơn.
Và một điều hạn chế nữa trong việc bố trí lao động của trung tâm là lực lượng lao động cao tuổi đưọc bố trí vào cơng việc địi hỏi trình độ tay nghề cao nhưng thực tế thì sức khoẻ của họ khơng đảm bảo mặc dù trung tâm đã cố gắng bố trí sắp xếp cơng việc phù hợp song do chưa có điều kiện nên cơng nhân cao tuổi vẫn đang làm những công việc không phù hợp với sức khoẻ của họ. Ví dụ như cơng việc bốc xếp, trung chuyển rất cần có sức khoẻ, trẻ, nhanh nhẹn, cơng việc khai thác thì cần mắt tinh, cũng như lái xe yêu cầu về sức khoẻ rất cần thiết vì người cơng nhân có khi phải trên chuyến xe 12 tiếng một ngày. Do vậy bố trí lao động phù hợp với trình độ, khả năng, sức khoẻ, cơng việc là một vấn đề mà trung tâm cần lưu ý.