3.1 Kết quả
Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải đã tạo được giá trị nền tảng tạo nên thành công các giai đoạn 2017-2022 như:
-Chuyển đổi số, đầu tư công nghệ, nhân tài -Vị thế được khẳng định trên thị trường 2
-Chiến lược kinh doanh linh hoạt, dễ chuyển đổi và dễ thích nghi
-Khẩu vị rủi ro chặt cơ cấu vốn an toàn, đa dạng giúp giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động ngoại cảnh, dịch bệnh
- Mơ hình quản trị bank-in-bank hiệu quả và chủ động
Chất lượng tài sản tốt của MSB với danh mục tín dụng được quản lý chặt chẽ, giảm thiểu rủi ro, tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng phát triển dài hạn và phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch như sản xuất, y tế, giáo dục, xuất khẩu, năng lượng tái tạo….
Tỷ lệ CASA và tăng trưởng tín dụng tiếp tục nằm trong nhóm dẫn đầu ngành.Chi phí được kiểm soát tốt, cùng với thu nhập tăng ở cả mảng kinh doanh cốt lõi và thu nhập ngoài lãi giúp lợi nhuận trước thuế tăng hơn gấp đôi năm 2021. Đồng thời nợ xấu được kiểm soát hiệu quả, nợ tái cơ cấu chiếm tỷ trọng thấp trong tổng dư nợ.
3.2 Đề xuất
Thứ nhất, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đổi mới công nghệ. Thứ hai, tăng cường công tác quản trị, quản lý trong và ngoài doanh nghiệp:
-Tăng cường quản trị chiến lược: nhà quản trị phải có chiến lược, phương pháp quản trị hiện đại phù hợp với tình hình thực tiễn của xã hội và của bản thân doanh nghiệp, theo đúng kế hoạch và định hướng tổ chức đã vạch ra.
-Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro một cách hoàn chỉnh, xây dựng các chiến lược đối nội, đối ngoại, chiến lược về nhân lực, công nghệ và các chiến lược dự phòng, các chiến lược về quản trị sự thay đổi,…
Thứ ba, nâng cao năng lực hoạt động của bản thân doanh nghiệp.
Đây là nhóm giải pháp mang tính nội tại của các NHTM, trong đó các vấn đề như huy động vốn vay, khả năng sử dụng vốn vay, nâng cao chất lượng tài sản có, đẩy mạnh xử lý nợ tồn đọng, giảm thiểu các chi phí hoạt động, lựa chọn phân khúc khách hàng rủi ro,…
Muốn giải quyết tốt các vấn đề này, cần tận dụng tối đa hoạt động của Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (AMC) nhằm giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong hoạt động tín dụng, từ đó góp phần làm tăng kết quả tài chính, tăng năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Tập trung vào nhóm khách hàng có thu nhập ổn định làm việc trong các lĩnh vực có tiềm năng phát triển, như: giáo dục, y tế, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, các cán bộ nhân viên làm trong các đơn vị hành chính sự nghiệp,… thì việc tiếp tục hợp tác với các thể chế tài chính đa phương quốc tế là điều hết sức cần thiết.
3.3 Kết luận
Việc phân tích, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng không chỉ cấp thiết trong ngắn hạn, mà cịn có ý nghĩa trong suốt quá trình phát triển
Trong khoảng thời gian 2 tháng thực tập tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Việt Nam (MSB)-Phòng giao dịch Ngọc Lâm, Hà nội được sự hướng dẫn tận tình của các thầy cơ chun ngành Tài Chính Đầu Tư cùng với sự hỗ trợ và sự chỉ dẫn của các anh chị thuộc Phòng Giao Dịch đã tạo cho em được cơ hội trải nghiệm và tiếp xúc thực tế những quy trình cung cấp các sản phẩm dịch vụ đến khách hàng, từ đó cho em được rất nhiều kinh nghiệm và được học hỏi những thao tác trên máy tính cũng nhờ cách giao dịch với khách hàng, giao nhận chứng từ và sắp xếp giấy tờ trao trả khách ra làm sao. Những trải nghiệm thực tế ấy thiết nghĩ khơng bao giờ có được khi chỉ đuợc đọc thông qua sách vở hoặc học lý thuyết trên lớp. Ngồi việc được trải nghiệm đó em cũng xin góp một phần nhỏ các giải pháp mong những mặt chưa hoàn thiện tại chi nhánh sẽ đươc cải thiện tốt hơn. Từ đó, nâng cao đc tối đa hiệu quả kinh doanh và dịch vụ tại Ngân Hàng MSB nói chung và phịng giao dịch MSB Ngọc Lâm nói riêng. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam(MSB)–Phòng giao dịch Ngọc Lâm đã tạo điều kiện thuận lợi và tận tình giúp đỡ trong suốt thời gian em thực tập.
Tài liệu tham khảo 1.Báo cáo tài chính – VNCIS
2.Web – MSB.com.vn Web – infina.vn Web – dnse.com.vn 3. Báo – tuoitre.vn Báo - dansu.com