- Văn phịng Cơng ty: Tổng số lao động là 83, trong đó lao động có hợp
NĂNG LỰC TÀI CHÍNH
TT T
NĂNG LỰC TÀI CHÍNH
TÊN CƠNG TY LƯƠNG THỰC
CTLT LA LA CTLT TG CTLT ĐT CTLT TPVL CTLT SH 1 Tình hình tài chính lành mạnh 4.23 4.21 4.14 4.09 4/17
2 Sử dụng nguồn vốn linh hoạt 4.47 4.06 4.02 4.62 3.68
3 Kiểm soát nợ phải thu, phải
trả 4.89 3.09 3.61 3.11 3.09 4 Quản trị hàng tồn kho 4.52 4.27 3.28 4.63 3.61 5 Thành lập bộ phận chuyên tổng hợp phân tích, đánh giá thực trạng tài chính 3.85 3.98 3.76 4.15 3.92 Điểm trung bình 4.39 3.92 3.76 4.12 3.69 Điểm mạnh :
(Nguồn: xử lý dữ liệu của tác giả)
Theo kết quả khảo sát chuyên gia tiêu chí năng lực tài chính được đánh giá là mạnh hơn nhiều so với đối thủ đạt điểm trung bình 4.15/5 điểm. Lý do CTLTLA luôn trong tốp đầu so với các đối thủ trên tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012 của CTLTLA và 4 DN mạnh. Kiểm soát nợ phải thu, phải trả đạt 4.89/5 điểm, tỷ lệ nợ trên vốn sở hữu thấp hơn so với các đối thủ.
Tình hình tài chính lành mạnh , báo cáo rõ ràng minh bạch đạt 4.23/5 điểm, CTLTLA trong suốt quá trình hoạt động quản lý hàng tồn kho và giá vốn hợp lý đã giúp công ty gặp nhiều thuận lợi . Khả năng kiểm soát nợ phải trả phải thu tốt nhất so với các đối thủ. Bên cạnh đó, CTLTLA cũng thường xuyên quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, kiên quyết xử lý nợ xấu, nợ quá hạn và đã đạt được một số kết
quả nhất định. CTLTLA đã thành lập tổ xử lý và thu hồi nợ, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Trưởng phịng phụ trách vấn đề tài chính, tích cực thực hiện việc đơn đốc, xử lý, thu hồi các khoản nợ xấu, nợ quá hạn nhằm kéo giảm tỷ lệ nợ xấu, giảm dần dư nợ xấu (số tuyệt đối) và kiểm soát, kềm chế nợ quá hạn phát sinh để khống chế khả năng chuyển thành nợ xấu nhằm lành mạnh hóa tình hình tài chính, giảm chi phí phải trích dự phịng rủi ro và cũng góp phần tăng khả năng bù đắp rủi ro trong hoạt động kinh doanh vì nợ xấu giảm xuống thì tỷ lệ quỹ dự phòng rủi ro so với nợ xấu sẽ tăng lên.
Kết quả là năm 2012 CTLTLA đã kéo giảm tỷ lệ nợ / tổng tải sản xuống cịn 6.78% .Do đó, an tồn tài chính được bảo đảm, năng lực tài chính được nâng cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của CTLTLA so với các đối thủ cạnh tranh Vì vậy mức sinh lời trên tổng tài sản của CTLTLA (ROA) cao, tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu ( ROE) quan trọng đối với DN, vì nó là thước đo khả năng trên mỗi đồng của chủ sở hữu và công ty đạt 13.23% .
Điểm nổi bật là trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh, đầu tư, khai thác nguồn vốn và sử dụng vốn, năm qua công ty đã thực hiện tiết kiệm được 5,367 tỷ đồng bao gồm trong lĩnh vực quản lý là 5,025 tỷ đồng và lĩnh vực đầu tư xây dựng là 0,342 tỷ đồng.
Điểm yếu :
CTLTVL nguồn vốn sử dụng linh hoạt đứng đầu các đối thủ với 4.62/5 điểm, trong khí đó CTLTLA đứng hàng thứ hai với 4.47/5 điểm. Quản trị hàng tồn kho thấp so với CTLTVL và CTLTSH, doanh thu và hiệu quả hoạt động tài chính của CTLTLA thấp, khơng ổn định và chưa tương xứng với quy mô tăng trưởng hoạt động của CTLTLA. Nguyên nhân là do tình hình cạnh tranh trong hoạt động lương thực trên địa bàn diễn ra ngày càng gay gắt, CTLTLA phải ln duy trì mức giá, phí hấp dẫn đối với sản phẩm để duy trì, thu hút khách hàng nhằm giữ vững và mở rộng thị phần nên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm sút do chi phí đầu tư máy móc, thiết bị quá nhiều, đặc biệt lắp đặt dây chuyền trang thiết bị toàn bộ cho nhà máy chế biến gạo cao cấp. Thành lập bộ chuyên trách đứng sau CTLTTPVL với
4.15/5 điểm, CTLTTG 3.98/5 điểm, CTLTSH với 3.92/5 điểm và CTLTLA đứng thứ tư chỉ hơn CTLTĐT 3.76/5 điểm.. Công ty chưa thành lập bộ phận chuyên tổng hợp, đánh giá thực trạng tài chính để nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.
2.2.2.5 Quản trị quản lý điều hành
Trong điều kiện và bối cảnh khó khăn chung của kinh tế - tài chính thế giới và trong nước, với những thách thức trong năm 2012 đối với Công ty lương thực Long An, bao gồm: Việc tổ chức gieo sạ đồng loạt làm cho vụ thu hoạch diễn ra khá nhanh, sản lượng lớn và tập quán bán lúa tươi tại ruộng của người dân càng trở nên phổ biến hơn đã tạo áp lực rất lớn trong việc mua và xử lý lúa tươi từ nông dân, ảnh hưởng đến chất lượng lúa gạo, nhất là đối với lúa thơm ln gặp nhiều khó khăn;
Giá cả lúa gạo liên tục có sự biến động bất thường gây nhiều khó khăn trong việc dự đốn giá cả mua bán và dự trữ hàng hóa cho các hợp đồng xuất khẩu; Với đặc thù năm nay việc vận chuyển xuất khẩu tập trung chủ yếu bằng container nên mặc dù giá nhiên liệu thế giới, nhưng với những cố gắng nỗ lực quyết tâm phấn đấu của tập thể Ban Giám đốc cùng toàn thể lực lượng lao động tại doanh nghiệp trong năm 2012 đã đạt được những kết quả rất đáng phấn khởi, giúp cho Công ty Lương thực Long An tiếp tục là một trong những đơn vị dẫn đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu đạt hiệu quả cao của Tổng Cơng ty Lương thực miền Nam đóng trên địa bàn tỉnh Long An.
thủ