TÍN DỤNG TẠI BIDV GIAI ĐOẠN 2011 – 2015.
BIDV phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngõn hàng hiện đại cú chất lượng, hiệu quả và uy tớn hàng đầu trong khu vực Đụng Nam Á vào năm 2020.
Chiến lược của BIDV giai đoạn 2011-2015 và tầm nhỡn đến 2020 là phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngõn hàng hiện đại cú chất lượng, hiệu quả và uy tớn hàng đầu trong khu vực Đụng Nam Á vào năm 2020. Trong đú chỳ trọng đến 03 khõu đột phá chiến lược là:
- Hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức chuyờn nghiệp, hiệu quả, các quy trỡnh nghiệp vụ, quy chế quản trị điờ̀u hành, phõn cấp ủy quyờ̀n và phối hợp giữa các đơn vị hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thụng lệ quốc tế tốt nhất.
- Phát triờ̉n nhanh nguồn nhõn lực chất lượng cao dựa trờn sử dụng và phát triờ̉n đội ngũ chuyờn gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nũng cốt phát triờ̉n ổn định và bờ̀n vững.
- Nõng cao năng lực khai thác, ứng dụng cụng nghệ trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng tạo khõu đột phá giải phúng sức lao động, tăng tớnh lan tỏa của khoa học cụng nghệ tới mọi hoạt động kinh doanh của BIDV.
Trong giai đoạn 2011-2015 BIDV sẽ tập trung hoàn thành 10 mục tiờu ưu tiờn như sau:
(1) Xõy dựng và hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức, quản trị tăng cường năng lực điờ̀u hành các cấp của BIDV tạo nờ̀n tảng vững chắc đờ̉ phát triờ̉n thành Tập đoàn tài chớnh hàng đầu tại Việt Nam.
(2) Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nõng cao hiệu quả và duy trỡ chất lượng; chủ động kiờ̉m soát rủi ro và tăng trưởng bờ̀n vững;
(3) Duy trỡ và phát triờ̉n vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trờn thị trường tài chớnh, nỗ lực tiờn phong thực thi cú hiệu quả chớnh sách tiờ̀n tệ quốc gia;
(4) Nõng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động áp dụng và quản lý theo các thụng lệ tốt nhất phự hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam;
(5) Phát triờ̉n hoạt động ngõn hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn vờ̀ dư nợ tớn dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ;
(6) Nõng cao năng lực khai thác ứng dụng, cụng nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phá đờ̉ tăng hiệu quả, năng suất lao động
(7) Phát triờ̉n nhanh nguồn nhõn lực chất lượng cao, lực lượng chuyờn gia, nõng cao năng suất lao động;
(8) Phấn đấu trở thành ngõn hàng được xếp hạng tớn nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi các tổ chức định hạng tớn nhiệm quốc tế;
(9) Cấu trỳc lại hoạt động và nõng cao hiệu quả kinh doanh của các cụng ty con, cụng ty liờn kết, cơ cấu lại Danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chớnh;
(10) Bảo vệ, duy trỡ và phát huy giá trị cốt lừi; Xõy dựng văn húa doanh nghiệp và phát triờ̉n thương hiệu BIDV.
Trờn cơ sở mục tiờu chung, mục tiờu ưu tiờn và một số chỉ tiờu tài chớnh tài chớnh chủ yếu đặt ra trong kế hoạch 5 năm gắn với tái cơ cấu, BIDV đó phõn khai chương trỡnh hành động theo 8 cấu phần chớnh bao quát toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị điờ̀u hành tại BIDV. Cụ thờ̉:
- Tớn dụng: Đa dạng húa cơ cấu tớn dụng theo ngành nghờ̀, lĩnh vực và đối tượng khách hàng; Đảm bảo tăng trưởng vờ̀ quy mụ gắn liờ̀n với đảm bảo chất lượng tớn dụng;
- Huy động vốn: Điờ̀u chỉnh cơ cấu nguồn vốn vờ̀ kỳ hạn và khách hàng theo hướng bờ̀n vững và hiệu quả thụng qua gia tăng nguồn vốn trung dài hạn, nguồn vốn huy động từ dõn cư ;các nguồn vốn ODA và tiếp cận nguồn vốn trờn thị trường tài chớnh quốc tế;
- Đầu tư: Giảm dần và hướng đến chấm dứt các khoản đầu tư ra ngoài ngành, lĩnh vực kinh doanh chớnh, nõng cao hiệu quả của các khoản đầu tư gúp vốn và đầu tư vào các cụng ty trực thuộc;
- Kinh doanh vốn: Đa dạng húa sản phẩm và gia tăng thị phần đờ̉ khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vốn và tiờ̀n tệ tại thị trường Việt Nam;
- Phát triờ̉n NHBL: tăng cường nguồn lực vờ̀ cụng nghệ, tài chớnh, nhõn lực dành cho hoạt động NHBL, đa dạng húa sán phẩm dịch vụ NHBL; đồng thời nõng cao chất lượng dịch vụ cung cấp;
- Thu nhập, hiệu quả: Đa dạng húa nguồn thu nhập, đảm bảo các chỉ số phản ánh khả năng sinh lời (ROA, ROE) theo thụng lệ quốc tế;
- Nguồn nhõn lực - Mụ hỡnh tổ chức: xõy dựng đội ngũ chuyờn gia, thiết lập nờ̀n tảng tập đoàn tài chớnh ngõn hàng;
- Cụng nghệ: Củng cố hệ thống cụng nghệ thụng tin hiện đại hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản trị điờ̀u hành và phát triờ̉n các sản phẩm dịch vụ ngõn hàng;
Mỗi cấu phần kờ̉ trờn đờ̀u được xõy dựng giải pháp và lộ trỡnh thực hiện chi tiết đến từng năm, gắn với trách nhiệm của từng lónh đạo đến các đơn vị triờ̉n khai thực hiện.