- B/L, FCR, AWB…
TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP 3.1 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Tổng Cơng ty
3.1 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Tổng Cơng ty
Nói đến định hướng phát triển bền vững trong tương lai, bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, Tổng Giám đốc May 10 khẳng định, định hướng của Tổng cơng ty là trở thành một tập đồn kinh tế mạnh vào năm 2020. Do đó, May 10 sẽ chú trọng đến những biện pháp ổn định, phát triển thị trường XK và nội địa, thực hiện phương thức kinh doanh ODM ( tự thiết kế, sản xuất và bán sản phẩm), thực hiện triệt để mơ hình sản xuất tinh gọn ( Lean) tại tất cả các đơn vị nhằm nâng cao tay nghề, đột phá về năng suất và tập trung phát triển các dòng sản phẩm cao cấp có giá trị kinh tế cao như Veston, Eternity Gruz, M10 Series,…
Định hướng của công ty tới năm 2020
Về kinh tế: Doanh thu bình quân tăng hàng năm trên 20% trở lên Lợi nhuận bình quân hàng năm tăng từ 10 – 15%
Thu nhập bình quân đầu người/tháng tăng từ 10 – 12%
Về xã hội: Tạo thêm 5000 – 10.000 chỗ làm việc mới ở các địa phương
Đào tạo thêm 7000 – 8000 công nhân kỹ thuật và cao đẳng nghề
Để tăng tốc thực hiện chiến lược phát triển trong những năm tiếp theo, Tổng Cơng ty May 10 sẽ tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động của cơng ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
-Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
-Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
-Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang.
-Chuyển từ may gia công sang may XK theo phương thức mua đứt, bán đoạn.
-Nâng cao tỷ trọng hàng sản xuất trong nước.
-Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triền yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công
-Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002, ISO 14000 và SA 8000
-Xây dựng và phát triển thương hiệu cảu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
-Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo cho đời sống và giữ người lao động.
Riêng đối với lĩnh vực thực hiện TTHQ Tổng cơng ty có những chính sách cụ thể như:
- Tổ chức đào tạo nghiệp vụ, cử nhân viên nhóm khai báo Hải quan đi học nâng cao nghiệp vụ theo yêu cầu của Hải quan, tuyển dụng đào tạo mới nhân viên;
- Biên soạn, sửa đổi tồn bộ các quy trình,hướng dẫn liên quan đến công tác quản lý kho khi hệ thống kho mới đi vào hoạt động, tổ chức Đào tạo hướng dẫn nghiệp vụ kho cho đội ngũ nhân viên kho nguyên liệu,thành phẩm đảm bảo nắm bắt được các nghiệp vụ cơ bản phù hợp với yêu cầu quản lý của kho mới.
- May 10 sẽ tiếp tục áp dụng phần mềm quản lý đơn hàng Sewman cho tất cả các đơn hàng FOB
-Mời cán bộ thiết kế phần mềm Thái Sơn sang hướng dẫn, trao đổi trực tiếp với nhân viên khai HQ
-Hiện nay, tỷ trọng kim ngạch NK của Tổng Công ty May10 từ các nhà cung ứng nguyên phụ liệu trong khối các nước ASEAN chiếm khoảng 10% tổng kim ngạch nhập, trong đó nguyên liệu vải để sản xuất chủ yếu từ các nhà cung cấp của Thái Lan và Malaysia. Chính vì vậy May 10 sẽ xây dựng chiến lược mở rộng việc khai thác trong khối ASEAN với mức tăng trưởng dự báo từ 15%-20%/ năm. May 10 đã hợp tác với một số nhà cung cấp vải như Teximp International, Thai Textiles... từ Thái Lan và Penfabric-Toray từ Maylaysia, nhà cung cấp nhãn và phụ liệu AST từ Singapore… với thời gian trên 10 năm.
3.2.Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thực hiện thủ tục hải quan đối với hàng gia công cho thị trường Nhật Bản của Tổng Công ty May 10- CTCP.