5. Tên Luận văn và kết cấu Luận văn
3.1. Chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vincom từ nay đến năm
Những phân tích, đánh giá thực trạng và cùng với các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần VINCOM là cơ sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư nhằm mục đích kinh doanh BĐS của Cơng ty Cổ phần VINCOM.
CHƯƠNG 3:
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINCOM.
3.1. CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINCOM TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015. VINCOM TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015.
3.1.1. Mục tiêu của chiến lược:3.1.1.1. Mục tiêu tổng quát: 3.1.1.1. Mục tiêu tổng quát:
Trong thời gian tới, hoạt động kinh doanh của Vincom JSC tiếp tục được duy trì theo định hướng đã xác định, đó là Vincom JSC sẽ phấn đấu trở thành một trong những tập đoàn kinh doanh đa ngành hàng đầu của Việt Nam với tiêu chí: TỐC ĐỘ - SÁNG TẠO - HIỆU QUẢ, trong đó mũi nhọn là BĐS và dịch vụ tài chính. Để đạt được mục tiêu này, nhiệm vụ trọng tâm của Công ty là nỗ lực triển khai đúng tiến độ đề ra các dự án đã được
phê duyệt tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội, song song với việc tìm hiểu thị trường đầu tư vào các lĩnh vực mới.
3.1.1.2. Mục tiêu từng giai đoạn:
a. Giai đoạn 1: Từ 2007 – 2010:
– Nhanh chóng hồn thiện các thủ tục cần thiết để tạo tiền đề trở thành Tập đoàn về Bất động sản và Tài chính;
– Tốc độ tăng trưởng bình qn trong tất cả các hoạt động đạt trên 30%/năm;
– Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ: 15 - 17%;
– Tỷ lệ chi trả cổ tức 15-18%;
– Vốn điều lệ năm 2010 tương đương 1.600 tỷ VND.
b. Giai đoạn 2: Từ năm 2011 đến năm 2015:
– Vincom JSC chính thức trở thành Tập đồn bất động sản và dịch vụ tài chính, tham gia hội nhập thành công;
– Phát triển bền vững;
– Tốc độ tăng trưởng bình quân trong tất cả các hoạt động là 15% -20%/năm;
– Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ: 19 - 20 %;
– Tỷ lệ chi trả cổ tức 16-20%;
– Vốn điều lệ năm 2015 tương đương 6.000 tỷ VND.
Đơn vị tính: tỷ VND
STT Chỉ tiêu Năm
2007
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2015
1 Vốn điều lệ 800 1.200 1.200 1.600 2.400 6.000 2 Doanh thu 443 575 863 1.121 1.345 2.789 3 Lợi nhuận trước thuế 269 339 441 661 795 1.648 4 Cổ tức 15% 15% 16% 16% 18% 20%
Bảng 3.1: Kế hoạch hoạt động kinh doanh của VINCOM JSC giai đoạn 2007-2015.
3.1.2. Các thuận lợi và khó khăn tác động đến chiến lược kinh doanh của Công ty.
Tuy mới đi vào hoạt động không lâu nhưng VINCOM JSC đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Là một Công ty non trẻ trong lĩnh vực hoạt động
kinh doanh bất động sản và dịch vụ tài chính nhưng Cơng ty đã tạo được một thương hiệu khá vững mạnh trên thị trường. Để đạt được kết quả đó Cơng ty đã trải qua những thuận lợi cũng như khó khăn, thách thức trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Những thuận lợi và khó khăn đó có thể kể đến như:
3.1.2.1. Thuận lợi:
a. Về tổ chức:
– Cơ chế quản lý theo mơ hình của cơng ty mẹ – con, cơ cấu gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả, nâng cao được vai trò và trách nhiệm của các cán bộ lãnh đạo cũng như các phòng ban chức năng và đến từng cán bộ cơng nhân viên;
– Nhờ quy trình, quy chế làm việc hiệu quả và có sự phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng, đến nay tình hình an ninh, an tồn và phịng cháy chữa cháy ở tịa nhà VCT được đánh giá rất tốt, tạo tâm lý an toàn cho khách hàng khi thuê địa điểm kinh doanh, văn phòng hoặc tham gia các hoạt động mua sắm, vui chơi, giải trí tại VCT;
b. Về nhân sự:
– Ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ quản lý và chun mơn nghiệp vụ cao, có khả năng tư duy nhạy bén phù hợp với sự vận hành theo cơ chế thị trường;
– Đội ngũ Ban quản lý tòa nhà VCT làm việc có chun mơn và kinh nghiệm cao, lao động của Vincom JSC được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp để phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
c. Về thương hiệu:
– Thương hiệu Vincom đã được nhiều khách hàng nổi tiếng trên thế giới biết đến và Vincom đã tạo dựng được vị thế vững chắc trên thị trường kinh doanh bất động sản. Tại thời điểm này, toà nhà VCT là một trong những Trung tâm thương mại lớn nhất Hà Nội;
– Thương hiệu Vincom ngày càng được khẳng định và sẽ là thương hiệu mạnh trong tương lai gần.
– Vincom JSC có tiềm lực tài chính lớn mạnh, có các mối quan hệ đối tác chiến lược với các Ngân hàng lớn (Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam). Từ hoạt động kinh doanh có hiệu quả đã mang lại những uy tín với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng;
– Vincom JSC đã thành công và đúc kết được nhiều kinh nghiệm quý báu trong quá trình hguy động vốn bằng cách phát hành trái phiếu doanh nghiệp và chào bán cổ phiếu ra cơng chúng;
– Vincom JSC có được sự hỗ trợ và liên doanh, liên kết, hợp tác với một số Cơng ty, tập đồn kinh tế mạnh trên cơ sở cùng hợp tác kinh doanh và có chung cổ đơng để cùng tiến hành các dự án lớn, hiệu quả kinh doanh cao.
e. Lợi thế cạnh tranh:
– Vincom JSC có được lợi thế cạnh tranh trong việc triển khai các dự án bất động sản. Các dự án bất động sản của Vincom JSC ln có thời gian xây dựng rất ngắn (khoảng 20 tháng với quy mô: 6 tầng đế và hai tháp, mỗi tháp 15 tầng phía trên với tổng diện tích sàn hơn 80.000m2) so với tiến độ xây dựng bình quân của các Doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng lĩnh vực (từ 28 tháng đến 3 năm) nhờ vào lợi thế về năng lực tài chính và việc theo dõi, giám sát chặt chẽ tiến độ, chất lượng thi cơng cơng trình. Bằng tiến độ thi cơng nhanh đã giúp cho Vincom JSC có thể chớp thời cơ rất nhanh, làm chủ tình hình và hoàn toàn chủ động trong hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Tồ nhà VCT nằm ở vị trí trung tâm thành phố, giao thông thuận tiện là một yếu tố hết sức thuận lợi để phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty;
– VCT là một Trung tâm thương mại duy nhất của thành phố Hà Nội (các trung tâm khác mang đặc điểm của bách hoá tổng hợp), nơi thu hút sự quan tâm, tập trung của những tập đoàn kinh tế hùng mạnh cũng như những nhãn hàng nổi tiếng trong và ngoài nước;
– Chất lượng dịch vụ rất tốt, trang thiết bị hiện đại, phù hợp cùng với mức giá cho thuê cạnh tranh, do đó lượng khách hàng tìm đến tịa nhà ngày càng đơng tạo nên một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các đối thủ trong cùng ngành;
– Các dự án bất động sản của Công ty là những dự án lớn nằm ở vị trí trung tâm thành phố, giao thơng thuận tiện, có khả năng sinh lợi lớn;
– Nhu cầu thị trường bất động sản, đặc biệt là văn phòng làm việc và trung tâm thương mại ở địa bàn thành phố ngày càng cao;
– Các dự án bất động sản của Công ty là các trung tâm thương mại và văn phịng cho th hiện đại, có sự kết hợp hài hồ giữa kiến trúc cảnh quan và công năng sử dụng, đem lại sự hài lòng cho khách hàng;
– Chất lượng dịch vụ tại các Trung tâm thương mại của Công ty tốt cùng với mức giá cho th cạnh tranh, do đó lượng khách hàng tìm đến các tịa nhà này ngày càng đơng;
– Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng cao và ổn định, thu nhập người dân ngày càng cao, đời sống dân cư ngày càng được cải thiện nên nhu cầu về nhà ở, văn phịng cho th, dịch vụ vui chơi giải trí cũng phát triển mạnh sẽ là một tiền đề hết sức thuận lợi để Vincom JSC ngày càng phát huy được thế mạnh của mình trong hoạt động kinh doanh.
– Việt Nam gia nhập WTO đã mở ra một giai đoạn mới, giai đoạn mở cửa cho tổ chức, cá nhân nước ngoài tham gia đầu tư vào Việt Nam, từ đó dẫn đến nhu cầu văn phịng cho thuê cũng như các dịch vụ mua sắm, giải trí cũng tăng trưởng mạnh là một yếu tố góp phần khơng nhỏ vào triển vọng phát triển của Vincom JSC;
– Được sự giúp đỡ và tạo điều kiện của các cơ quan chức năng địa phương, trên cơ sở Công ty luôn không chỉ nghiêm túc tuân thủ triệt để các quy định của pháp luật, mà còn gương mẫu thực hiện các phong trào, chủ trương do cơ quan chức năng phát động, Vincom JSC có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện các dự án bất động sản của Công ty.
3.1.2.2. Khó khăn:
– Thị trường bất động sản là thị trường “nhạy cảm”, chịu sự tác động của nhiều yếu tố khách quan và chủ quan khác nhau. Sự “nóng lạnh” của thị trường bất động sản ln thay đổi thất thường. Vì vậy, nắm bắt được xu hướng phát triển hay dừng lại của thị trường bất động sản để có những bước đi phù hợp trong chiến lược kinh doanh là một khó khăn lớn đối với bất kỳ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh bất động sản nào.
– Thị trường bất động sản là một thị trường đem lại lợi nhuận lớn nhưng ln chứa đựng trong nó nhiều yếu tố rủi ro. Bất kỳ sự thay đổi nào về kinh tế, chính trị, xã hội nào liên quan đều có thể mang lại sự rủi ro đó. Các yếu tố như: phát triển nền kinh tế, hội nhập
kinh tế thế giới, khung pháp lý và cơ chế chính sách của Nhà nước thay đổi, xu thế thị hiếu khách hàng,...đều có thể tác động một cách trực tiếp hay gián tiếp theo hướng tích cực hay tiêu cực đến thị trường bất động sản.
– Đối với hoạt động kinh doanh bất động sản thì nhu cầu vốn là một nhu cầu thiết yếu nên Công ty cũng cần phải xem xét đến yếu tố vốn khi thực hiện đồng loạt các dự án lớn của Công ty. Các dự án bất động sản của Công ty thường là các dự án lớn. Vì vậy, Vincom JSC cần phải có nguồn vốn lớn để đầu tư cho các dự án;
– Để tiến tới hình thành Tập đồn Bất động sản - tài chính thì Vincom JSC cũng phải đối mặt với nguồn nhân lực có chất lượng cao để đáp ứng được việc điều hành và quản trị Cơng ty theo mơ hình mới;
– Cơng ty cũng gặp phải những đối thủ cạnh tranh có tiềm năng như các Tập đồn trong nước cũng như nước ngoài;
– Lực lượng lao động của Cơng ty tuy có trình độ chun mơn cao nhưng với tốc độ phát triển mạnh của Công ty như hiện nay thì Cơng ty cần phải có chế độ tuyển dụng, đào tạo thêm để đảm bảo tốt nhất cho nhu cầu tăng trưởng.
– Trong thời điểm hiện tại, Công ty chủ yếu khai thác nhu cầu về bất động sản trên địa bàn Thành phố Hà Nội, chưa khai thác hết tiềm năng thị trường trong nước mà đặc biệt là thị trường Thành phố Hồ Chí Minh.
– Mức độ cạnh tranh trong thị trường Trung tâm thương mại, mặt bằng bán lẻ, văn phòng cho thuê, và các dịch vụ khai thác Trung tâm thương mại ngày càng gay gắt khi ngày càng có nhiều Cơng ty trong và ngồi nước tham gia vào lĩnh vực này.
– Hệ thống luật pháp trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản đang trong q trình hồn thiện nên có thể có một số thử thách đặt ra đối với hoạt động của Công ty.
– Thủ tục hành chính rườm rà, phức tạp cũng là một trở lực đối với việc triển khai các dự án bất động sản của Cơng ty.
– Do tính chất và đặc điểm của hàng hóa bất động sản gắn liền với đất nên bố trí tản mạn ở nhiều nơi gây khó khăn cho cơng tác quản lý như đòi hỏi nhiều cán bộ quản lý, chi phí quản lý tăng …