đ 269.93 4 - Nợ khó địi Tr. đ 2.980 VII Giá trị TSCĐ Tr. đ 1 Theo nguyên giá đến
31/12 Tr. Tr. đ 393.13 2 2 Giá trị TSCĐ hao mòn luỹ kế Tr. đ 205.36 1 3 Giá trị TSCĐ còn lại Tr. đ 187.77 1 212.44 1
Từ báo cáo tình hình hoạt động của cơng ty giai đoạn 1998 – 2000 có thể thấy doanh thu của cơng ty vẫn giữ mức độ ổn định, với tốc độ tăng trung bình hàng năm sơ với 1997 là 3%. Tuy nhiên, thu nhập trớc thuế của công ty lại giảm với tốc độ cao, giảm trung bình 32% hàng năm so với 1997. Nguyên nhân của tình trạng này bắt nguồn từ môi trờng cạnh tranh càng gay gắt. Một cơng trình xây dựng có rất nhiều cơng ty. Cơng ty trong vá ngồi nớc tham gia. Muốn thắng thầu, cơng ty đã phải tính tốn để giảm giá thầu ở mức tối đa có thể chấp nhận đợc, một mặt là tạo ra lợi nhuận, mặt khác là tạo ra công ăn việc làm cho ngời lao động. Hơn nữa do sức ép cạnh tranh về giá quá lớn, để đảm bảo hoạt động công ty đã phải chấp nhận đấu thầu một số công trình ở mức tính tốn hồ vốn. Tuy nhiên, do tt nguyên vật liệu vật t, máy móc thiết bị xây dựng ln ở tình trạng biến động, với sự xuất hiện ngày càng nhiều các loại vật t vật liệu, mới từ nhiều nớc trên thế giới nênviệc xác
định giá cả, mức độ hiện đại của chúng cha đợc chính xác dẫn đến chi phí bỏ ra cao hơn so với dự tính, lợi nhuận hồ vốn hoặc có thể âm. Một thực tế có thể thấy rõ là tổng nợ ( nợ ngân sách và nợ ngân hàng) rất lớn, phần vốn vay chiếm tỷ lệ cao trong tổng vốn kinh doanh của công ty (từ 38 – 40%) tính theo số tuyệt đối, vốn vay năm 1998 là 149.330 triệu đồng, năm 1999 là 150.079 triệu đồng, năm 2000 là 217.600 triệu đồng. Hơn nữa, vẫn cịn thiếu các khoản phải thu và nợ khó địi. Tình trạng này đã làm gay gắt thêm tình trạng thiếu vốn đầu t, chi phí tăng lên do phải trả lãi ngân hàng quá lớn.
Những tháng cuối năm 1997, cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực Châu á đã tác động rất tiêu cực đến các hoạt động của các dn Việt Nam nói chung và trong các doanh nghiệp nói riêng. Từ năm 1998, thu nhập thuế của công ty đã giảm dần, năm 1998:38.561, năm 1999: 29.691, năm 2000: 21.660 và dự kiến năm 2001 là 18.300 (triệu đồng) . Riêng năm 1999 nền kinh tế nớc ta vẫn tiếp tục gặp nhiều khó khăn do tác động các trận lũ lớn liên tiếp xẩy ra ỏ miền trung đã ảnh hởng trực tiếp đến nhiều dự án đầu t, gây khó khăn trợc hết cho ngành xây dựng nói chung và Tổng cơng ty riêng. Ngay từ đầu biện pháp cụ thể năm 2000, luân bám sát và chỉ đạo của Bộ xây dựng và tình hình nhiệm vụ thực tế, coi trọng khâu tổ chức triển khai thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Tổng công ty đã tập trung thi cơng đạt tiến độ và chất lợng nhiều cơng trình từ nhỏ đến lớn. Năm vừa qua công ty đã thực hiện tốt việc tối đa dạng hoá ngành nghề, về lĩnh vực và địa bàn thi công, đã đẩy nhanh và phát triển có hiệu quả các lĩnh vực nền móng, xây dựng làm đ-
ờng, giao thơng, xây dựng sân bay bến cảng cấp thoát nớc, lắp dựng kết cấu thép sx vật liệu xây dựng…
Do hiểu rõ, đánh giá đúng tình hình, cơng ty đã bền bỉ phấn đấu với tinh thần sáng tạo, tiết kiệm, hiệu qủa để vợt qua khó khăn và hồn thành nhiệm vụ kế hoạch đặt ra. Giá trị sản lợng năm 2000 của công ty đạt 1020 tỷ đồng giữa đợc nhịp độ năm 1999, tuy tố độ tăng không bằng các năm trớc nhng trong tình hình hiện nay thì kết quả trên phần nào đánh giá đợc sự lỗ lực của các cán bộ trong công ty.
d) Quản lý chất lợng cơng trình
Trong nền kinh tế thị trờng với nhu cầu ngày càng đa dạng phức tạp thì chất lợng cơng trình chính là điều kiện để tồn tại và là sức mạnh trong cuộc cạnh tranh giữa các đơn vị tham gia đấu thầu. Chất lợng cơng trình trong ngành xây dựng có những đặc điểm sau:
- Chất lợng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào trình độ thiết kế quy định cho sản phẩm đó. Mỗi tính chất đợc biểu thị các chỉ tiêu cơ lý hố nhất định có thể đo lờng, đánh giá đợc. Do đó, chất lợng sản phẩm phải đợc đánh giá thông qua hệ thống chỉ tiêu, tiêu chuẩn cụ thể.
- Chất lợng sản phẩm biểu hiện ở hai cấp độ và phản ánh mặt khách quan và chủ quan hau còn gọi là hai loại chất lợng.
+ Chất lợng tuân thủ thiết kế thể hiện ở mức độ chất l- ợng sản phẩm đạt đợc so với tiêu chuẩn thiết kế đề ra. Khi sản phẩm có chất lợng gần đạt tới chất lợng thiết kế thì chất lợng sản phẩm càng cao, đợc đánh giá thông qua các chỉ tiêu nh: tỷlệ phế phẩm, sản phẩm hỏng loại bỏ, sản phẩm không đạt yêu cầu thiết kế…
Nh vậy, để làm tốt chất lợng cơng trình thì cơng tác quản lý chất lợng phải càng đợc hoàn thiện và nâng cao đáp ứng kịp thời địi hỏi của khách hàng. Chất lợng cơng trình là một trong 3 yếu tố quan trọng nhất dùng để xét thầu (chất lợng cơng trình, thời gian thi cơng cơng trình, giá dự thầu). Trong xây dựng cơ bản chất lợng cơng trình phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nh: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, trình độ chun mơn tay nghề, trình độ quản lý… do đó, để làm tốt cơng tác này thì địi hỏi sự lỗ lực phấn đấu của tồn bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Nội dung quản lý chất lợng cơng trình thờng bao gồm:
1. Kế hoạch hố chất lợng cơng trình
2. Theo dõi, kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất 3. Hồn thiện chất lợng cơng trình
Các quá trình này phải đợc tiến hành một cách thờng xuyên liên tục và tạo thành các mắt xích của quá trình quản lý chất lợng cơng trình.
Cơng ty (ETC) với bề dày gần 40 năm hoạt động đã d nhiều cơng trình có giá trị lớn cho đất nớc. Qua q trình phát triển, cơng ty đã khẳng định chất lợng sản phẩm do mình làm ra và tạo đợc uy tín đối với khách hàng. Tuy nhiên, do tiến bộ khoa học ngày càng phát triển, cùng với nó là yêu cầu rất cao về chất lợng của chủ đầu t. Do đó, cơng ty cần phải tổ chức chặt chẽ nữa công tác quản lý chất lợng sản phẩm, nếu không sẽ gây hậu quả rất lớn, thiệt hại này cơng ty phải hồn tồn gánh chịu. Không những thế, công ty sẽ bị mất uy tín của mình trên thị trờng cạnh tranh gay gắt hiện nay.
3) Năng lực của công ty ảnh hởng đến hoạt động tham gia đấu thầu.
Qua việc trình bày của năng lực ở phần trên ta thấy công ty thơng tin viễn thơng có một số năng lực rất có kế hoạch. Đó là năng lực nhân sự, tài chính, và khả năng cải tiến kỹ thuật cơng nghệ nhanh chóng. Tuy nhiên những năng lực này cần phải đợc phát huy hơn nữa, nh thể cơng ty mới có thể trúng đợc thầu gói thầu ở nhiều lĩnh vực.
Năng lực TC cho phép cơng ty có khả năng cung ứng tài chính cho hoạt động đấu thầu và thực hiện dự án một cách đúng hạn nhanh chóng.
Năng lực TC của cơng ty khiến cho các ngân hàng mà cơng ty có ngân hàng ở đó sẵn sàng đứng ra bảo lãnh cho cơng ty trong hoạt động bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng là các loại bảo lãnh khác. Lợi nhuận của công ty hàng năm rất cao khiến cho NLTC của công ty ngày càng vững mạnh và điều đó giúp cho cơng ty có thể tham gia đấu thầu những cơng trình địi hỏi NL – TC cao hơn.
NL về kỹ thuật, thiết bị máy móc, con ngời là tập hợp các nhà quan trọng giúp cho công ty thực hiện những hợp đồng đã ký kết với các đội ngũ cán bộ cơng nhân viên đơng đảo, trình độ và tay nghề khá cao đây chính là nhân tố quyết định đến khả năng của công ty. Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại tạo ra u thế của công ty trong việc áp dụng phơng phá sản xuất hiện đại tiên tiến.
Những NL trên sẽ giúp cho cơng ty có uy tín hơn, đợc đánh giá cao hơn trong quá trình sơ tuyển và quá trình xét thầu. Nhìn vào bề dầy cơng việc và tín độ hàon thành cơng việc xây lắp những tấm bằng khen bằng chứng nhận
của tổng công ty điện lực Việt Nam và Nhà nớc đầu t sẽ yên tâm khi giao vốn vật t cho công ty thực hiện dự án của họ đầu t của họ.