Định hướng hoàn thiện quản lý vốn cố định của cụng ty:

Một phần của tài liệu Công tác quản lý vốn cố định tại công ty cổ phần xây lắp và phát triển kỹ thuật hạ tầng số 68 (Trang 42 - 43)

II. Thực trạng cụng tỏc quản lý vốn tại doanh nghiệp:

2. Định hướng hoàn thiện quản lý vốn cố định của cụng ty:

Trờn đõy là những định hướng chung của cụng ty trong thời gian tới. Để thực hiện những mục tiờu , định hướng chung đú thỡ cụng tỏc quản lý vốn

cố định cũng đúng vai trũ khụng nhỏ.Sau đõy là định hướng hoàn thiện cụng tỏc quản lý vốn cố định của cụng ty:

+ Tạo lập nguồn vốn cố định bằng cỏc hỡnh thức huy động khỏc ngoài nguồn vốn ngõn sỏch cấp và số vốn tự bổ sung.

+ Nõng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn đem lại doanh thu và lợi nhuận cao, đạt được chỉ tiờu kế hoạch mà cụng ty đó đặt ra.

+ Đầu tư cho thiết bị kiểm tra và kiểm soỏt chất lượng cụng trỡnh để đảm bảo an toàn cho người lao động, tạo lũng tin cho họ từ đú nõng cao năng suất lao động.

+ Lập cỏc kế hoạch tài chớnh cho doanh nghiệp nhằm sử dụng đỳng mục đớch, tiết kiệm về tiền vốn để đạt được hiệu quả cao nhất trờn cơ sở phõn bổ vốn một cỏch hợp lý. Tổ chức nguồn vốn một cỏch kịp thời để đỏp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh.

+ Tỡm kiếm cỏc phương ỏn sử dụng vốn tối ưu.

+ Thường xuyờn phõn tớch kiểm tra hiệu quả sử dụng vốn.

+ Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý mà phõn cụng quản lý vốn cố định chặt chẽ hơn.

+ Hoàn thiện hệ thống sổ sỏch phục vụ cho việc quản lý vốn cố định. Trờn thực tế việc theo dừi tài sản cố định trờn sổ sỏch kế toỏn tổng hợp tương đối chặt chẽ.Tuy nhiờn việc theo dừi trờn sổ tổng hợp sẽ gõy khú khăn cho việc đối chiếu kiểm tra. Do đú doanh nghiệp cần lập thờm thẻ TSCĐ để tài sản được theo dừi chặt chộ hơn.

+ Lựa chọn phương phỏp tớnh khấu hao thớch hợp để đảm bảo khi hết sử dụng doanh nghiệp cú đủ vốn khấu hao để tỏi sản xuất giản đơn và mở rộng.

Một phần của tài liệu Công tác quản lý vốn cố định tại công ty cổ phần xây lắp và phát triển kỹ thuật hạ tầng số 68 (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)