CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NỆM VẠN THÀNH
3.3 Kiến nghị đối với công ty
Ban Giám đốc có thể đề xuất nhân viên phịng xuất nhập khẩu đi học thêm về việc làm thủ tục hải quan để tiết kiệm chi phí th dịch vụ ngồi. Để làm được điều này thì cơng ty phải có vốn cho chi phí đào tạo, và chính sách phụ cấp để nhân viên tích cực tham gia. Ngồi ra vấn đề tuyển dụng nhân sự cũng nên được đặt lên hàng đầu, thực hiện đào tạo lại nguồn nhân lực cũng như thay đổi chính sách phúc lợi cho nhân viên để thu hút nhân lực có chất xám và chun mơn cao.
Cần đầu tư kĩ lưỡng hơn vào khâu chuẩn bị đàm phán: xác định mục tiêu, chuẩn bị dữ liệu thông tin, chuẩn bị nội dung và đặc biệt phải chuẩn bị nhân sự đàm phán là những người có đầy đủ kĩ năng như: giao tiếp, thuyết phục, lập kế hoạch, chiến lược, hợp tác... để cuộc đàm phán đạt hiệu quả cao, tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa rủi ro cho cơng ty. Một cuộc đàm phán suôn sẻ là khởi đầu cho một cuộc giao dịch thương mại thành công.
Nâng cao cơng nghệ về máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất để tăng năng suất và khơng cịn tình trạng bị hư hỏng hay đứng máy trong quá trình là việc nữa.
Cần nghiên cứu và phân tích thị trường xuất khẩu để tìm kiếm thêm thị trường quốc tế tiềm năng mới. Cần phân tích các yếu tố như: luật pháp, ngơn ngữ, văn hóa kinh doanh của thị trường, đối thủ kinh doanh, thuế và mã biểu thuế.
Cơng ty nên có thêm những đột phá từ khâu nghiên cứu, sản xuất đến khâu phân phối, tiêu thụ. Ngồi ra cịn cần phải đẩy mạnh các hoạt động Marketing xuất khẩu nhằm nâng cao khả năng cạnh trạnh của sản phẩm của công ty trên thị trường xuất khẩu. Có như vậy thì sản phẩm mới đứng vững trên thị trường, cạnh trạnh với các sản phẩm cùng loại khác, các đối thủ trong nước cũng như là ngồi nước.
Cơng ty nên sử dụng điều kiện giao hàng đa dạng hơn, không nên chỉ tập trung vào điều kiện giao hàng theo CIF như thế. Điều này sẽ khiến công ty đánh mất đi những cơ hội cũng như những ưu điểm mà các điều kiện khác mang lại.