ĐỒNG VÔNG.
1. Những mặt đạt được
Căn cứ vào sản lượng nguyên khai thác và sản lượng than tiêu thụ một vài năm gần đây (theo bảng số 01) ta thấy công ty làm ăn có hiệu quả hơn. Hoạt động có hiệu quả là do một số nguyên nhân sau:
- Đầu tư mua sắm đưa các thiết bị hiện đại vào quá trình sản xuất kinh doanh: Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty nó phản ánh năng lực hiện có trình độ khoa học kỹ thuật của công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của khoa học công nghệ, trong những năm qua, Công ty tích cực đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại phục vụ sản xuất và kinh doanh và có biện pháp sử dụng triệt công suất để năng suất lao động tăng lên.
Công ty đã đầu tư mua cột chống thuỷ lực thay thế cho gỗ và thép để chống lò do vậy độ an toàn trong lao động cao hơn, công nhân yên tâm hơn khi đào lò. Kết hợp với dùng cột chống thuỷ lực công ty cũng hết sức quan tâm đến hệ thống thông gió hạn chế các khí độc hại trong các đường lò.
- Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ, công nhân viên:
Hiện nay, với cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp đều được đào tạo đúng chuyên ngành. Các cán bộ, nhân viên đều được đào tạo ở các trường Đại học mỏ Địa chất, Cao đẳng mỏ. Đội ngũ công nhân cũng được đào tạo từ các trường trung học chuyên nghiệp. Trong từng thời kỳ, công ty còn tổ chức bồi dưỡng nâng cao chuyên môn bằng những lớp tập huấn ngắn hạn, dài hạn để giúp công, nhân viên nắm bắt kịp thời trình độ khoa học kỹ thuật của nhiều máy móc hiện đại.
2. Khó khăn
Tài nguyên ranh giới mỏ Công ty than Uông Bí giao cho Công ty than Đồng Vông quản lý, khai thác còn nhỏ lẻ, không tập trung trong một khu vực, điều kiện địa chất các vỉa biến động, nhiều phay phá đứt gãy nên không thuận tiện cho quá trình khai thác. Các tuyến đường vận chuyển than từ khai trường về các kho bãi xa (trung bình 20 km), than sản xuất ra chưa vận chuyển kịp thời nên còn để than nguyên còn tồn đọng ở các cửa lò nhiều ảnh hưởng đến số lượng, chất lượng than không đảm bảo do các nguyên nhân khách quan và chủ quan (mưa bão bị trôi, bị đất đá vùi lấp hoặc lấn vào, mất trộm, mất cắp...). Công tác chuẩn bị điện sản xuất, cung ứng vật tư, vật liệu đôi khi còn chưa đáp ứng kịp thời nên có những thời điểm phân xưởng khai thác than hết điện khai thác phải chuyển điện, song có điện chưa thể bắt nhịp ngay để sản xuất đúng tiến độ chung của Công ty.
- Do đặc thù ngành khai thác than càng ngày điều kiện khai thác càng gặp nhiều khó khăn vì các mỏ lộ thiên đã sắp hết phải khai thác ở các mở có địa hình phức tạp sâu trong lòng đất, do vậy chi phí sản xuất ngày càng tăng.
- Giá xăng dầu tăng cao cũng ảnh hưởng không nhỏ cho Công ty làm tăng chi phí vận chuyển than từ lò.
- Sản phẩm than của công ty còn ít. Công ty thực hiện sự sơ chế loại bỏ đá và than xít tại cửa lò, bãi than chưa nghiêm túc. Hiện nay sản phẩm than của công ty chỉ là than nguyên khai chủng loại cám 4.
- Các biện pháp triển khai kinh doanh, bán hàng còn chậm chễ. Việc này công ty cần khắc phục.
- Chưa có đội ngũ nghiên cứu thị trường. Việc bán hàng của công ty do nhân viên bộ phận KCS đảm nhiệm. Việc chính của nhân viên bán hàng là tiêu thụ sản phẩm nên việc nghiên cứu thị trường chưa được chú tâm do đó khả năng mở rộng thị trường còn hạn chế, sản lượng than tiêu thụ còn thấp.