măng hải phòng
3.1.2 Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2011
* Kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Công ty xi măng Hải Phòng đã v àđang hoạt động có hiệu quả nên trước hết mục tiêu của công ty l :à
- Thúc đẩy v duy trì hoà ạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững được kết qủa tiêu thụ sản phẩm của mình, phấn đấu từng bước khẳng định vai trò của mình trong tiến trình CNH - HĐH đất nước.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty sẽ thực hiện xuất sắc các kế hoạch, những nhiệm vụđề ra trong chu kỳ kinh doanh cụ thể.Luôn nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững v mà ở rộng thị trường của mình.
Qua phân tích bước đầu công ty thấy được lợi ích của việc thực hiện dự án trên được thể hiện ở một sốđiểm sau :
- Phát huy được hết năng lực v kinh nghià ệm của công ty trong lĩnh vực sản xuất.
- Đóng góp một khoản thuế h ng nà ăm cho ngân sách nh nà ước v ngân sáchà địa phương .
- Tạo việc l m cho mà ột lực lượng lao động không nhỏ của địa phương v à góp phần nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động .
- Góp phần thực hiện CNH - HĐH v chuyà ển dịch cơ cấu lao động cơ cấu kinh tế của địa phương.
* Kế hoạch về tổ chức lao động:
Xem xét điều chỉnh cơ cấu tổ chức quản lý dựa trên mục tiêu v kà ế hoạch kinh doanh của công ty để phân bổ nguồn lực hợp lý trong công tác nhân sự thường xuyên nghiên cứu ho n thià ện cơ chế quản lý, bồi dưỡng cho cán bộ quản lý về chuyên môn nghiệp vụ v thà ực tế hoạt động. Ngo i ra à công ty cũng sẽ chú ý tới việc nâng cao năng lực nghiệp vụ của các phòng ban chuyên môn phòng kinh doanh, phòng t i chính - kà ế toán, phòng kỹ thuật nh… ằm nâng cao sự linh hoạt v nà ắm bắt thị trường trong tình hình mới.
Công ty phải thường xuyên chú trọng đến công tác quản lý nhân sự, đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên quản lý kế toán bằng cách cho họ đi học thêm các lớp nghiệp vụ, khuyến khích họ học các lớp cao học.
Đồng thời công ty cũng bổ xung các cán bộ CNV có trình độ v cóà những biện pháp khen thưởng kỷ luật kịp thời nhằm tạo kỷ cương lao động DN.
Xây dựng v ho n thià à ện hơn nữa công tác tuyển dụng lao động quan tâm bồi dưỡng các cán bộ trẻ có năng lực v tâm huyà ết với công việc nhằm tạo ra một lực lượng quản lý v lao à động giỏi trong công ty nhằm đáp ứng được yêu cầu phát triển ng y c ng cao cà à ủa công ty trong tương lai.
3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chiphí sản xuất kinh doanh tại công ty xi măng hải