Để đánh giá xem công ty của bạn có xu hướng
chống lại rủi ro hay chấp nhận mạo hiểm, hoặc là
một sự phối trộn của cả hai, hãy đọc những cột dưới
đây và xem cái nào thích hợp với cơng ty của bạn
nhất.
'_ Chống lại rủi ro Mạo hiểm
Những ý tưởng mới | Những ý tưởng mới và thường bị loại bỏ. sáng tạo được chào đón. Cơng ty luôn luôn không | Công ty tập trung chủ
bị thúc đẩy bởi những | yếu vào nhu cầu của nhu cầu bên ngoài. khách hàng
Công ty nhấn mạnh đến lợi thế của các cơ hội
mới Bân trong công ty tập
trung đối phó với các trở
ngại. Tính ổn định và kinh nghiệm là những thuộc tính có giá trị nhất của cơng ty. Năng động và sáng tạo nằm trong số những đặc tính có giá trị nhất của cơng ty Những đích nhắm của công ty và cá nhân phần lớn thẳng hàng với nhau. Sự tốt đẹp của công ty được đặt ở trước sự
thành công của cá nhân.
Sự chỉ huy và kiểm soát
có vẻ phải là những quá trình thống trị
Tất cả nhân viên được phép tự quản và có thể trình bày sáng kiến của họ
Quyết định trong hình doanh
Hầu như khó có thể thay đổi được não trạng của
công ty.
Nếu bạn đồng ý với hầu hết những định nghĩa ở
trên, công ty của bạn
chắc chắn là không chấp
nhận rủi ro. Những quyết định liên quan đến các ý tưởng mới và công nghệ mới khơng được sẵn sàng
đón nhận.
Các ý tưởng và chính sách |
thường được thay đổi, tùy theo các tình huống Nếu bạn đồng ý với hầu
hết những định nghĩa ở trên, công ty của bạn đang suy nghĩ tiến tới trước, không ngại thay
đổi, và sẵn sàng chấp nhận những quyết định
táo bạo mà chúng tạo ra sự thành cơng.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TRÁCH NHIỆM CỦA BẠN
Việc ra quyết định từ cấp cao nhất dẫn đến việc phân công công việc xuống các cấp dưới. Đây là điều tự nhiên trong các cơ cấu quản lý, nhưng bạn phải quyết định xem những quyết định nào bạn tự mình
đưa ra và những quyết định nào bạn phân công cho người khác.