CH NGă7 :ă KT LU Nậ KIN NGH
B ng 2.3 Tóm tt các nghiê nc uăliênăquanăđ năđ tài
STT TƠiăli uăthamăkh o M cătiêuănghiênăc u nghiênăc uiăt ngă N m
1 Willoughby (1995) Xác đ nh đi u ki n đ thành công c a
d án thi t k tr n gói Thi t k
2 Kaplanogu & Arditi (2009)
ánh giá tr c các r i ro khi th c hi n d án trong h p đ ng tr n gói đ gi m thi u các r i ro khi đ a ra m c giá phù h p R i ro, h p đ ng 3 Nhóm tác gi : L i V n L ng, Nguy n Th Thanh Nhàn, ng Hoàng Mai: Qu n lý th c hi n h p đ ng t i Vi t Nam Xác đ nh 5 nhân t nh h ng t i công tác qu n lý h p đ ng xây d ng g m (1) C ch chính sách nhà n c, (2) N ng l c chuyên môn, (3) N ng l c chuyên môn c a nhà th u xây l p, (4) n ng l c chuyên môn nhà th u t v n, (5) Ch t l ng h s
H p đ ng 2016
4
Lê Khánh Linh: Các nhân t nh h ng đ n ti n đ hoàn thành d án xây d ng s d ng v n ngân sách nhà n c t i t nh Cà Mau Xác đ nh 6 nhóm y u t nh h ng đ n ti n đ hoàn thành d án xây d ng s d ng v n ngân sách t nh Cà Mau g m (1) Nhà t v n (2) Nhà đ u t , (3) Nhà th u, (4) ngu n v n, (5) ngo i v , (6) s thu n l i Ti n đ 2020
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
STT TƠiăli uăthamăkh o M cătiêuănghiênăc u nghiênăc uiăt ngă N m
5
Alleman Douglas: Các M c tiêu đ t đ c trong Quan h i tác Công t thông qua Các Ch s đánh giá: Áp d ng đ c tính k thu t và H p đ ng hi n t i
Nâng cao quy mơ, gi m b t gánh n ng tài chính
Qu n lý hi u su t là công c đ mang l i giá tr
Ch s KPI 2018
6
Eva Trikuniene, Vaidotas Trinkunas: H th ng thông tin cho phân tích c u trúc h p đ ng xây d ng
Xác đ nh t m quan tr ng và ph c t p c a quá trình làm h p đ ng xây d ng, xác đ nh vòng đ i trong m i giai đo n c a h p đ ng đ áp d ng lo i h p đ ng và nghiên c u k các đi u kho n h p đ ng khi kí k t
H p đ ng 2014
7
Calogero Guccio, Giacomo Pignaturo and Ilde Rizzo:
o l ng hi u qu h p đ ng công vi c công c ng: M t ng d ng không ph thu c
Nghiên c u cho th y khi th c hi n h p đ ng cơng trình xây d ng thì th ng x y ra chi phí v t m c và trì hỗn b i các lí do: Thi t k ban đ u kém, d báo chi phí khơng chính xác, các d phịng khơng l ng tr c đ c, ch quan trong vi c l p chi phí, hành vi c h i c a các công ty H p đ ng 2012 8 Y.Zhang và c ng s : Nhân t thành công trong d án n ng l ng hi u qu (EPC) c a Trung Qu c
Nghiên c u thu đ c 26 nhân t thu c 5 giai đo n khác nhau c a d án: đánh giá hi n tr ng s b , xác đ nh chính xác, đàm phán, th c hi n, chuy n giao
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
STT TƠiăli uăthamăkh o M cătiêuănghiênăc u nghiênăc uiăt ngă N m
9
Nuria Forcada; Carles Serrat; Sonia Rodríguez; and Rafaela BortoliniCác Ch s Hi u qu Truy n thơng Chính đ L a ch n Nhà th u D án Xây d ng
Nghiên c u 6 nhân t đánh giá truy n thông l a ch n nhà th u: C u trúc lu ng giao ti p, công c qu n lý giao ti p, ph ng ti n và kênh, ch t l ng thông tin, khu v c qu n lý,
D án 2017
10
Robert F. Cox; Raja R. A. Issa, M.ASCE; and Dar Ahrens: Nh n th c qu n lý v các Ch s Hi u su t Chính đ Xây d ng
Nghiên c u 15 y u t đánh giá đi u hành d án: đ n v đo l ng, đ n v ti n t , an toàn, doanh s , ngu n qu n lý, giá, th i gian hoàn thành, th i gian ng ng, ch t l ng, dịng ti n, % hồn thành, th i gian lao đ ng, th i gian hao phí, đ ng l c
D án 2003
2.4 K tălu n:
Ch s đánh giá (KPI) đã đ c s d ng r t nhi u trong các công tác qu n lý, đ c bi t là l nh v c nhân s , kinh doanh trên toàn c u b i s đa d ng, quy trình, hi u qu , tuân th mà nó mang l i. Nh nh ng phân tích trên thì có th th y KPI là công c đánh giá r t ti m n ng mà m i t ch c, m i s v n hành luôn r t c n đ đánh giá m c đ và phát tri n.
Ch s đánh giá th c hi n (KPI) c a d án tuy không ph i là m i trong l nh v c nghiên c u trong ngành xây d ng. Tuy nhiên vi c đánh giá các lo i h p đ ng l i là m t khía c nh khá m i. Nhìn chung v t ng th s khơng có s khác bi t nhi u trong vi c nghiên c u các y u t đánh giá thành công c a d án c ng nh th c hi n h p đ ng, ch khác nhau m t vài y u t đ c thù.
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
T các bài nghiên c u c a các chuyên gia, đ c bi t là bài nghiên c u c a Alber P C.Chan c ng nh Luu và các c ng s là ti n đ đ phát tri n thêm các nhân t , các ch tiêu đánh giá trong lu n v n này.
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
CH NGă3:ăPH NGăPHỄPăNGHIÊN C U 3.1 Ph ngăphápănghiênăc u
đ t đ c m c tiêu nghiên c u, thông th ng đ u c n s d ng c 2 ph ng pháp đ nghiên c u đó là ph ng pháp đ nh tính và ph ng pháp đ nh l ng đ c th c hi n b i k thu t t ng ng v i nhau
Ph ng pháp đ nh l ng d a trên các s li u đã đ c x lý và s d ng SPSS đ phân tích m c đ tin c y c a các y u t chính k t h p v i s d ng H s Cronbach’s Alpha nh m phân tích m i t ng quan gi a các y u t
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
Vi c s d ng ph ng pháp nghiên c u này giúp lu n v n trình bày rõ h n v nh ng đánh giá c a các chuyên gia qua nh ng s li u đ c kh o sát tr c đó. T đó có th đ xu t nh ng y u t t i u cho viêc l a ch n ch s đánh giá h p đ ng.
3.2 Thi t k b ng câu h i:
T v n đ th c t và các nghiên c u liên quan
i u ch nh, b sung các nguyên nhân Vòng Pilot Test K t lu n, ki n ngh a ra các r i ro khi áp d ng h p đ ng tr n gói trong d
án thi cơng nhà cao t ng
Thi t k s b b ng kh o sát Thi t k b ng kh o sát hoàn ch nh B ng kh o sát rõ ràng, chính xác, d hi u và khơng gây nh m l n Thu th p, sàng l c và phân tích d li u Kh o sát đ i trà Hình 3.1: Quy trình xây d ng b ng kh o sát
D a trên b ng s đ các y u t , đ tài ti n hành tham v n ý ki n các chuyên gia và ng i có kinh nghi m lâu n m trong ngành xây d ng, trong vi c tham gia h p đ ng tr n gói (g m 4 chuyên gia v i vai trị là ch đ u t có kinh nghi m trên 10 n m, 3 chuyên gia v i vai trò là t v n qu n lý d án có kinh nghi m 8 n m và 5 chuyên gia v i vai trò là t ng th u thi cơng có kinh nghi m t 10 n m đã t ng tham gia các lo i h p đ ng xây d ng.
ánh giá s b
a ra các y u t đánh giá h p đ ng
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
3.3Ph ngăphápăthuăth păthôngătin
- giai đo n này c a nghiên c u, m t b ng câu h i đ c thi t k d a trên các y u t đã đ c xác đ nh t i giai đo n 1 và các ch s đánh giá hi u su t h p đ ng - Nh ng ng i tham gia tr l i b ng câu h i giai đo n này đ c yêu c u đánh
giá m c đ th c hi n c a các v n đ liên quan trong DA c th mà h đã tr c ti p qu n lý tr c đây theo thang đo n m kho ng Likert.
- Các chuyên gia tham kh o đ n t : Cơng ty c ph n t p đồn đ u t đ a c Nova (Novaland), Công ty c ph n Nova E&C, Công ty c ph n xây d ng Central, Công ty c ph n t p đồn xây d ng Hịa Binh, Công ty c ph n đ u t xây d ng Ricons,…
B c c b ng kh o sát
Ph năgi iăthi u: Gi i thi u tên đ tài, m c đích c a cu c kh o sát đ ng i đ c kh o
sát hi u và h p tác cho nghiên c u này.
Ph năA: Ph n thông tin chung, ph n này nh m m c đích thu th p khái quát thông tin
v ng i tham gia th c hi n kh o sát, nh ng đây là ph n đ u vào đ c bi t quan tr ng trong vi c quy t đ nh k t qu kh o sát. C n l a ch n ngu n vào ch t l ng, minh b ch trong vi c kh o sát nh m giúp thơng tin kh o sát đ c chính xác, trung th c và đ t k t qu cao nh t có th .
Ph năB:Trình bày 14 nhân t đánh giá hi u qu t ng lo i h p đ ng tr l i theo 5 m c đ c a thang đo Likert đ đánh giá m c đ đ ng ý c a ng i kh o sát.
B ng 3.1: B ng thang đo giá tr các bi n r i ro theo Likert
Các y u t R t không hiêu qu Không hi u qu Hi u qu T ng đ i hi u qu R t hi u qu
i m 1 2 3 4 5
Ph năC: Ph n m c đ nh h ng c a các nhân t khi đánh giá hi u qu các lo i h p đ ng và các tiêu chí l a ch n nh Ph n B.
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
xác đ i t ng, thông tin đ có th trao đ i ho c b sung khi thi u thông tin kh o sát và g i k t qu nghiên c u đ y đ và chính xác nh t đ n đ i t ng đã tham gia kh o sát.
3.4 Xácăđnh kíchăth c m u
Khi b ng câu h i đ c ch nh s a hoàn thi n thì tr c khi phát câu h i kh o sát c n ph i xác đ nh kích th c m u c n thi t (S l ng ng i kh o sát phù h p đ thu v đ c kích th c m u phù h p).
Kích th c m u c n ph i đ c tính tốn tr c khi kh o sát đ đ c d li u ch t l ng. Tính tốn s b 4 đ n 5 l n s l ng bi n đ c s d ng trong phân tích có th đ t k t qu t t và có giá tr ph n ánh th c t (Hoàng và Chu, 2008).
3.5 Cách th c l y m u
Th c hi n b ng ph ng pháp l y m u thu n ti n. L a ch n ngu n đ u vào chính xác.
S d ng ph i h p vi c kh o sát và thu th p thông tin hi n đ i đ th ng kê nhanh k t qu đ t đ c.
Th c hi n theo trình t đ tránh nh m l n và sai sót k t qu .
Lo i b ngay l p t c các m u không đ t yêu c u đ tránh m t th i gian cho vi c th ng kê k t qu trong t ng lai.
3.6 Cách th c phân ph i b ng câu h i
Ph ng v n tr c ti p các chuyên gia
Ph ng v n qua đi n tho i, Zalo, Facebook đ thu n ti n trong vi c trao đ i, c ng nh góp ý các v n đ v b ng câu h i đ a ra.
Danh sách d ki n h n 250 ng i tham gia cu c kh o sát đã và đang làm vi c trong các công ty, c quan, t ch c, hi p h i. i t ng kh o sát đ c xác đ nh t nhi u ngu n: K s xây d ng, K s kinh t xây d ng, h c viên sau đ i h c, b n bè c a đ i t ng nghiên c u, đ i tác và t ng i đã đ c kh o sát gi i thi u.
B ng câu h i đ c g i đi theo hai cách: tr c ti p và kh o sát online. Vì v n đ th i gian làm vi c c a đ i t ng kh o sát, c ng nh đ i tác nên vi c kh o sát online s đ c u tiên
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
phát huy h n.
K t qu thu đ c t ng c ng 250 b ng online c th nh sau:
B ng kh o sát b ng Google docs g i đ n 250 b ng đ n tr c ti p b n bè theo qua ng d ng trao đ i thông tin ph bi n (Zalo, Facebook, Instagram) thu v đ c 213 b ng tr l i kh o sát chi m t l 85,2%.
3.7 Cách th c duy t l i d li u
Ki m duy t nh ng b ng kh o sát đ sàng l c, lo i tr các b ng kh o sát không đ m b o ch t l ng nh sau:
- Lo i b các b ng tr l i thi u thông tin quá nhi u và không trung th c, có d u hi u tr l i qua loa trong vi c kh o sát.
- Nh ng b ng câu h i có d li u ch a đ y đ thì ph i liên h tr c ti p, yêu c u b sung thơng tin đ hồn thi n b ng câu h i.
C n có th i gian thu l i b ng câu h i c ng nh nh c nh tr c khi thu th p l i, đ m i ng i có s tranh th và chính xác trong vi c kh o sát.
3.8 X lý d li u
tài ti n hành ki m duy t 213 b ng tr l i, và đã sàng l c, lo i b nh ng tr ng h p sau:
- Lo i b 1 b ng tr l i kh o sát trùng l p l i do đ i t ng kh o sát online ch a hi u rõ cách dùng Google docs. D n đ n vi c kh o sát 2 l n, ki m tra b ng cách d a theo thông tin c a ng i kh o sát.
- Lo i b 7 b ng tr l i kh o sát thu h i v nh ng ch a có kh o sát. - Lo i b 3 b ng tr l i kh o sát có cùng m t m c đ đánh giá.
- Lo i b 2 b ng tr l i kh o sát khuy t câu tr l i và không đ l i đ y đ thông tin liên h đ b sung
T ngăh p: qua b c ki m duy t 213 b ng tr l i kh o sát theo các đi u ki n đã đ ra,
nghiên c u đã sàng l c đ c 200 b ng h p l , lo i b 13 b ng không h p l .
T l ph n h i h p l (valid responses) trên t ng s b ng tr l i kh o sát thu v là: 200/213 = 93.9%.
Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS. Ph m H ng Luân
T l ph n h i h p l trên t ng s b ng kh o sát g i đi: 200/250 = 80 %
3.9 Các công c nghiên c u
B ng 3.2: Các công c nghiên c u
STT CôngăVi c Ph ngăPhápăVƠăCôngăC ănghiênăc u
1 Mô t d li u.
- Th ng kê mô t . Th hi n qua bi u di n d li u, b ng bi u, đ th …
- S d ng ph n m m SPSS20.
2 Phân tích đ tin c y thang đo. -- H s Cronbach’s alpha. S d ng ph n m m SPSS20
3.10 Ki mătraăđ tin c y c aăthangăđoăb ng ki măđ nhăCronbach’săalpha:
Ki m đ nh Cronbach’s Alpha nh m phân tích, đánh giá đ tin c y c a thang đo. H s t ng quan bi n t ng là h s cho bi t các bi n quan sát trong cùng m t y u t có đóng góp vào vi c đo l ng khái ni m c a y u t hay khơng và m c đ đóng góp m c đ nào.
ây là c s giúp ra đánh giá s b ch t l ng công tác kh o sát t khâu thi t l p b ng câu h i đ n khâu thu th p và ki m duy t d li u, đ ng th i sàng l c nh ng bi n quan sát khơng đóng góp vào vi c mơ t khái ni m y u t (Hoàng và Chu, 2008).
Theo (Hồng và Chu, 2008) thì m c giá tr h s Cronbach’s Alpha:
STT N i dung ánhăgiá
1 T 0.8 đ n g n b ng 1 Thang đo l ng r t t t