V. CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY
6. Tổ chức thực hiện chiến lược
Gồm các giai đoạn chuẩn bị, thực hiện, dự trù kết quả, xúc tiến và bán hàng, đối chiếu và cuối cùng là điều chỉnh để hoàn thiện chiến lược với các công việc như đánh giá, thu nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng; chuẩn bị hai chiến dịch quảng cáo để đề phòng những rủi ro chưa dự trù được: sự tẩy chay của thị trường; phải chuẩn bị chiến lược cho việc : sản phẩm bị trả lại hoặc không bán được; hoặc trường hợp: Sản phẩm được tiêu thụ với số lượng lớn thì nên hạn chế số lượng sản phẩm bán ra.
VI. KẾT LUẬN
Tóm lại, thị trường Việt Nam ngày càng tiềm năng, thu hút nhiều cơng ty nước ngồi tham gia. Đặc biệt là thị trường thức ăn nhanh từ trái cây, tiện lợi mà tốt cho sức khỏe. Lúc đó, nguy cơ các nhà sản xuất nước ngồi với ưu thế về vốn và cơng nghệ sẽ gia nhập vào thị trường, điều này thực sự là mối đe dọa cho những doanh nghiệp trong nước.
Và hoạt động trong một môi trường năng động, cạnh tranh gay gắt như vậy cũng như xu hướng tiêu dùng ln thay đổi, Vinamit cần hoạch định cho mình chiến lược cụ thể và rõ ràng để không bị các đối thủ cạnh tranh đánh gục và giữ vững vị thế đứng đầu thị trường nội địa cũng như phát triển hơn nữa tại thị trường xuất khẩu, đem lại vinh dự, uy tín và tầm vóc của một thương hiệu Việt trên thị trường thế giới.
DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ ĐÁNH GIÁ LÀM VIỆC NHÓM
STT HỌ VÀ TÊN MSSV MỨC ĐỘ
1 Phạm Nhật Yến 2101528 97%
2 Nguyễn Thị Xuân Thảo 2101855 99%
3 Trần Thảo Trân 2001054 99%
4 Đỗ Huy Nam 2001132 95%
5 Võ Lâm Thành Nhân 2001597 97%
6 Võ Phạm Ngọc Thắm 2100901 97%
7 Lưu Vũ Hoàng Anh 1901826 95%
8 Hoàng Minh Tiến 2000999 95%