PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1 Kết luận

Một phần của tài liệu đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp và phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị (Trang 57 - 61)

- M: Số MMTB cú bỡnh quõn trong kỳ T: Số mỏy làm việc bỡnh quõn

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1 Kết luận

1.1 Kết luận

Sau khi phõn tớch chung tỡnh hỡnh sản xuất của doanh nghiệp và tỡnh hỡnh thực hiện chỉ tiờu sản lượng xếp dỡ theo chỉ tiờu sử dụng mỏy múc thiết bị xếp dỡ nhỡn chung trong kỳ nghiờn cứu doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu quả. Mặc dự hầu hết cỏc chỉ tiờu phõn tớch đều cú xu hướng tăng nhưng tăng khụng nhiều, đặc biệt cỏc chỉ tiờu như tổng chi phớ tăng nhanh hơn tốc độ tăng của tổng doanh thu dẫn đến lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp giảm. Khối lượng hàng hoỏ xếp dỡ cũng cú xu hướng tăng nhưng do số mỏy múc thiết bị giảm dẫn đến hạn chế khối lượng hàng hoỏ xếp dỡ. Nguyờn nhõn của cỏc vấn đề trờn bao gồm cả nguyờn nhõn khỏch quan lẫn chủ quan đó được nờu rừ ở từng phần phõn tớch và cú thể được tổng hợp lại như sau:

 Nguyờn nhõn khỏch quan:

+ Hệ thống đại lý hoạt động đạt hiệu quả + Khối lượng hàng húa bỏn ra trong kỳ tăng lờn

+ Mỏy múc thiết bị mới đó hết thời hạn chạy thử nờn cú thể sử dụng tối đa cụng suất

+ Giỏ nhiờn liệu giảm

+ Tỡnh hỡnh nguồn nguyờn liệu khỏ ổn định

+ Nhà nước cải cỏch chớnh sỏch thủ tục hành chớnh tạo điều kiện thuận lợi cho xuất nhập khẩu

+ Do thay đổi trong chớnh sỏch của Nhà nước liờn quan đến cỏc vấn đề như: mức lương tối thiểu, hệ số lương, cỏc khoản thuế suất…

* Nguyờn nhõn chủ quan

+ Chi tiờu chưa hợp lý của doanh nghiệp + Trỡnh độ tay nghề của người lao động

+ Mức độ hiện đại của cỏc trang thiết bị + Mức độ tự động hoỏ quy trỡnh sản xuất

+ Doanh nghiệp ỏp dụng biện phỏp quản lý chặt chẽ lao động , giảm thời gian người lao động tự ý nghỉ khụng vận hành mỏy

+ Phục vụ tổ chức nơi làm việc tốt cung cấp nguyờn vật liệu đầy đủ giảm thời gian mỏy ngừng do thiều nguyờn vật liệu

+ Trong kỳ doanh nghiệp mua thờm xe đưa đún cụng nhõn giảm thời gian lóng phớ do cụng nhõn đi làm muộn

+ giảm thời gian mỏy hỏng đột xuất

+ .Trỡnh độ tay nghề của người cụng nhõn trong doanh nghiệp được nõng cao

+ .Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào cụng tỏc sản xuất hàng húa + .Mỏy múc qua giai đoạn đầu chuyển sang giai đoạn cú thể vận hành hết cụng suất

1.2 Kiến nghị

Tổng hợp lại cỏc biện phỏp đó được nờu ở trờn ta cú thể đưa ra một số biện phỏp để khắc phục tỡnh trạng kinh doanh khụng hiệu quả của doanh nghiệp như sau:

+ Việc mua sắm thay mới cỏc trang thiết bị trong doanh nghiệp cần phải phự hợp với năng lực tài chớnh của doanh nghiệp. Đồng thời cỏc thiết bị được thay thế, mua mới phải thực sự đem lại lợi ớch cho doanh nghiệp, phải giỳp tăng năng suất của doanh nghiệp.

+ Doanh nghiệp khụng nờn tuyển thờm lao động một cỏch ồ ạt khụng hợp lý. Việc tuyển dụng lao động trong doanh nghiệp phải được tổ chức sao cho phự hợp với quy mụ sản xuất của doanh nghiệp.

+ Đề ra cỏc quy định nhằm tiết kiệm nhiờn liệu, điện năng trong doanh nghiệp.

+ Tăng cường đào tạo nõng cao tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp

+ Liờn doanh, liờn kết với cỏc doanh nghiệp cựng ngành để cựng nhau phỏt triển

+ Tỡm cỏch giảm chi phớ để từ đú tăng lợi nhuận nhằm thu hỳt khỏch hàng trong và ngoài nước

+ Nõng cao tinh thần trỏch nhiệm cho người lao động

+ Đẩy mạnh việc thực hiện cỏc phương phỏp tổ chức lao dộng khoa học + Qua tõm tới đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn và người lao động

+ Cú cỏc chế độ thưởng hợp lý cho cụng nhõn nhằm động viờn khuyến khớch cụng nhõn hăng hỏi lao động , phỏt huy sỏng kiến nõng cao năng suất lao động

+ Doanh nghiệp cần phỏt huy những kết quả đó đạt được, đồng thời cú kế hoạch sản xuất kip thời phự hợ. Việc mua thờm mỏy múc thiết bị phải căn cứ và tỡnh hỡnh tài chớnh, mức tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp , trỏnh tỡnh trạng đầu tư khụng hiệu quả .

+Doanh nghiệp cần tiếp tục phỏt huy những kết quả đó đạt được, đồng thời thực hiện tốt những yờu cầu như tăng cường cụng tỏc quản lý, giỏm sỏt người lao động, thường xuyờn kiểm tra mỏy múc thiết bị, đồng thời cú chớnh sỏch quan tõm tới người lao động . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

+Doanh nghiệp cần xõy dựng thưởng phạt hợp lý và luụn chỳ ý về mặt chất lượng trỏnh hiện tượng chạy theo số lượng coi nhẹ chất lượng . + Doanh nghiệp cần chỳ ý thờm về vấn đề tiền lương cho người lao động nhằm khớch lệ tinh thần lao động và phỏt huy sỏng kiến trong quỏ trỡnh lao động

+Doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường , tiến hành tớch cực cụng tỏc quảng cỏo sản phẩm của doanh nghiệp

+Doanh nghiệp tiếp tục mở rộng thị trường cựng cỏc loại mặt hàng của mỡnh, nõng cao chất lượng hoạt động của cỏc hệ thống đại lý của doanh nghiệp. Cải tiến kỹ thuật nõng cao chất lượng sản phẩm .

+ Nắm bắt được chớnh xỏc tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp để đưa ra những quyết định đầu tư mở rộng sản xuất một cỏch hiệu quả nhất, trỏnh hiện tượng đầu tư vào những khoản mục khụng cú khả năng thực hiện.

+ Chỳ trọng cụng tỏc bảo quản, sửa chữa mỏy múc thiết bị trong doanh nghiệp

+ Đưa ra cỏc biện phỏp để giảm chi phớ từ đú giảm giỏ thành xếp dỡ, bảo quản hàng hoỏ như: tiết kiệm nhiờn liệu, điện năng, ...

+ Thường xuyờn tiến hành việc bảo dưỡng, trựng tu,… trang thiết bị của doanh nghiệp.

+ Đầu tư trang thiết bị mới phự hợp nhằm đỏp ứng nhu cầu sản xuất hàng hoỏ.

+ Đối với những trang thiết bị đó khai thỏc hết thời gian sử dụng thỡ cần bỏn, thanh lý, chuyển nhượng để trỏnh việc những thiết bị đú khụng những khụng giỳp ớch cho việc tăng sản lượng mà cũn ảnh hưởng xấu đến cụng tỏc xếp dỡ.

+ Liờn doanh, liờn kết với cỏc doanh nghiệp cựng ngành để sử dụng thiết bị cho phự hợp.

KẾT LUẬN

Qua việc phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xếp dỡ em càng thấy rừ hơn tầm quan trọng của hoạt động phõn tớch. Tất cả cỏc yếu tố trong và ngoài doanh nghiệp đều cú tỏc động nhất định đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỳng cú thể sẽ là những nhõn tố tớch cực thỳc đẩy việc sản xuất của doanh nghiệp, và cũng cú thể là nhõn tố tiờu cực gõy khú khăn cho quỏ trỡnh sản xuất của doanh nghiệp. Do đú cần phõn tớch chỳng để hiểu rừ nguyờn nhõn khỏch quan, chủ quan dẫn đến sự thay đổi, từ đú cú những biện phỏp thiết thực phự hợp giỳp ớch cho quỏ trỡnh sản xuất của doanh nghiệp ngày một hiệu quả hơn.

Dưới sự hướng dẫn tận tỡnh của cụ giỏo: Nguyễn Lan Hương em đó hoàn thành thiết kế mụn học. Tuy nhiờn do cũn hạn chế về kiến thức thực tế nờn bài làm của em cũn cú nhiều thiếu sút, em mong cụ thụng cảm và chỉ dạy thờm để bài làm của em được hoàn chỉnh hơn.

Một phần của tài liệu đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp và phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị (Trang 57 - 61)