Phõn tớch chi tiết - M: Số MMTB cú bỡnh quõn trong- 123docz.net

- M: Số MMTB cú bỡnh quõn trong kỳ T: Số mỏy làm việc bỡnh quõn

2.2.3 Phõn tớch chi tiết

 Đỏnh giỏ chung

Qua bảng phõn tớch trờn ta thấy:

- Tổng giỏ trị sản xuất của doanh nghiệp ở kỳ nghiờn cứu đạt 98.746.145.000(đ), ở kỳ gốc là 89.767.146.000 (đ) như vậy tổng giỏ trị sản xuất kỳ nghiờn cứu đó tăng so với kỳ gốc là 8.978.999.000(đ) về mặt tuyệt đối tương ứng với tăng 10% về mặt tương đối. Cú sự tăng lờn đú là do sự thay đổi của cỏc nhõn tố cụ thể như sau :

- Số mỏy thiết bị cú bỡnh quõn ở kỳ gốc là 14 chiếc ở kỳ nghiờn cứu cú 16

chiếc đạt 114,3 % so với kỳ gốc tăng 2(chiếc) về mặt tuyệt đối tương ứng về mặt tương đối tăng 14,3% . Sự biến động của số thiết bị cú bỡnh quõn đó làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là

+ Ảnh hưởng tuyệt đối (đ): 12.823.878.000đ + Ảnh hưởng tương đối : 14,29 %

- Số ngày làm việc bỡnh quõn của 1 thiết bị ở kỳ nghiờn cứu là 217 ( ngày/ chiếc) ở kỳ gốc đạt 215 (ngày/ chiếc ) như vậy số ngày làm việc bỡnh quõn đó tăng về mặt tuyệt đối so với kỳ gốc là 2 (ngày/chiếc) tương ứng tăng 0,9% về tương đối .Sự tăng lờn đú làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là: + Ảnh hưởng tuyệt đối : 954.335.107 (đ)

+ Ảnh hưởng tương đối : 1,06 %

- Số giờ làm việc bỡnh quõn trong ngày ở kỳ gốc là 7,15 (giờ /ngày ) ở kỳ nghiờn cứu là 7,2 (giờ /ngày ) tăng so với kỳ gốc là 0,05 (giờ/ngày) về mặt tuyệt đối tương ứng là tăng 0,7 % về mặt tương đối Sự tăng lờn của số giờ làm việc bỡnh quõn trong ngày đó làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là: + Ảnh hưởng tuyệt đối : 724.093.420 (đ)

+ Ảnh hưởng tương đối : 0,81 %

Năng suất giờ bỡnh quõn của 1 thiết bị ở kỳ nghiờn cứu là 3.950.099 (đ/ giờ)

so với kỳ gốc là 4.171.045. (đ/ giờ ) ) đạt 94,7 % như vậy so với kỳ gốc giảm là 220.946(đ/ giờ) về mặt tuyệt đối tức là giảm 5,3% về mặt tương đối Sự giảm đi của năng suất giờ bỡnh quõn đó làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là:

+ Ảnh hưởng tuyệt đối : -5.523.307.527 (đ) + Ảnh hưởng tương đối : -6.15 %

 Phõn tớch chi tiết

a) Số thiết bị tham gia sản xuất

Số mỏy thiết bị cú bỡnh quõn ở kỳ gốc là 14 chiếc ở kỳ nghiờn cứu cú 16

chiếc đạt 114,3 % so với kỳ gốc tăng 2(chiếc) về mặt tuyệt đối tương ứng về mặt tương đối tăng 14,3% . Sự biến động của số thiết bị cú bỡnh quõn đó làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là. Ảnh hưởng tuyệt đối (đ): 12.823.878.000đ.Ảnh hưởng tương đối : 14,29 %. Số mỏy bỡnh quõn trong kỳ tăng co thể do cỏc nguyờn nhõn sau :

+ doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất nờn trang bị thờm mỏy múc.

+ doanh nghiệp nhận lại mỏy múc cho thuờ hay gúp liờn doanh, về để đưa vào sản xuất.

+ một số mỏy múc kỳ trước bị hỏng kỳ này đó sửa chữa xong đưa vào sử dụng

+ Nhận gúp liờn doanh mỏy múc thiết bị của đơn vị bạn

Xột nguyờn nhõn thứ 1: Đầu kỳ nghiờn cứu nhận thấy nhu cầu của thị trường tăng lờn đồng thời doanh ngiệp đó ký kết được nhiều hợp đồng xuất khẩu nờn ban lónh đạo doanh nghiệp đó quyết định trang bị thờm một số mỏy múc thiết bị mới để nở rộng quy mụ sản xuất .Do vậy đó làm tăng số mỏy múc thiết bị của doanh nghiệp. Đõy là nguyờn nhõn chủ quan cú tỏc động tớch cực.

+ Biện phỏp : Doanh nghiệp phải cỳ kế hoạch khai thỏc mỏy múc thiết bị sao cho hiệu quả nhất. Trước khi cú kế hoạch trang bị mỏy múc thiết bị mở rộng sản xuất cần nghiờn cứu và tỡm hiểu kỹ kỹ thuật cũng như cụng nghệ, nhu cầu thị hiếu của người tiờu dựng để tỡm mua được những loại mày phự hợp, trỏnh tỡnh trạng mua về để đấy.

Xột nguyờn nhõn thứ 2: Trong kỳ nghiờn cứu doanh nghiệp nhận lại một thiết bị mỏy múc đó cho đơn vị bạn thuờ nay hết hạn thuờ nờn doanh nghiệp nhận lại đưa về sản xuất . Đõy là nguyờn nhõn khỏch quan tớch cực

Xột nguyờn nhõn thứ 3: Một mỏy kỳ trước bị hỏng do khụng cú thiết bị thay thế nờn khụng sửa chưa được , đến kỳ này doanh nghiệp đó mua được thiết bị thay thế và sửa chữa đưa vào sản suất. Đõy là nguyờn nhõn khỏch quan tớch cực

•Xột nguyờn nhõn thứ 4 : Trong kỳ nghiờn cứu doanh nghiệp đó nhận gúp liờn doanh liờn kết của đơn vị bạn một vài thiết bị sản xuất .Việc nhận liờn doanh này đó giải quyết vấn dề thiếu trang thiết bị cho doanh nghiệp đặc biệt là vào mựa mà nhu cầu tiờu thụ hàng của thị trường tăng nhiều vỡ tớnh chất sản xuất. Đõy là nguyờn nhõn chủ quan tớch cực .

•Số ngày làm việc bỡnh quõn

Số ngày làm việc bỡnh quõn của 1 thiết bị ở kỳ nghiờn cứu là 217 ( ngày/ chiếc) ở kỳ gốc đạt 215 (ngày/ chiếc ) như vậy số ngày làm việc bỡnh quõn đó tăng về mặt tuyệt đối so với kỳ gốc là 2 (ngày/chiếc) tương ứng tăng 0,9% về tương đối .Sự tăng lờn đú làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là: + Ảnh hưởng tuyệt đối : 954.335.107 (đ)

+ Ảnh hưởng tương đối : 1,06 %

Số ngày làm việc bỡnh quõn trong kỳ tăng lờn cú thể do cỏc nguyờn nhõn sau:

1. Số ngày làm việc của cụng nhõn trực tiếp sản xuất tăng lờn

2.Do một số mỏy hỏng nờn để đỏp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp phải tăng số ngày làm việc bỡnh quõn của cỏc thiết bị mỏy múc

3. Do nhận được nhiều đơn đặt hàng doanh nghiệp phải bố trớ cụng nhõn làm thờm trong dịp lễ tết

4.Số ngày mất điện trong kỳ giảm

Xột nguyờn nhõn thứ nhất: Số ngày làm việc của cụng nhõn trực tiếp sản xuất tăng lờn. Cụng cụ lao động và sức lao động là hai trong ba yếu tố cơ bản của quỏ trỡnh sản xuất, và chỳng cú mối quan hệ mật thiết, tỏc động qua lại lẫn nhau, do đú việc phối kờt hợp giữa sức lao động của con người (thời gian làm việc của người cụng nhõn) và hiệu quả của việc sử dụng mỏy múc thiết bị(số ngày làm việc bỡnh quõn của một thiết bị) là hết sức quan trọng. Do chế độ chớnh sỏch của doanh nghiệp thay đổi khiến cho người lao động làm việc tớch cực hơn trước. Cụ thể doanh nghiệp đó thực hiệm việc trả lương theo sản phẩm, tỷ lệ thưởng do việc hoàn thành và hoàn thành vượt mức quy định tăng lờn nhờ đú mà người lao động làm việc cú hiệu quả hơn, giảm thiểu tối đa số ngày vắng mặt, nghỉ khụng lý do của người lao động từ đú làm cho số ngày làm việc tăng lờn. Đõy là nguyờn nhõn chủ quan tớch cực.

1. Xột nguyờn nhõn thứ hai: Số thiết bị xếp dỡ trong kỳ giảm đi, và để hoàn thành đỳng tiến độ cụng việc đó đề ra doanh nghiệp phải tăng số ngày làm việc bỡnh quõn của một thiết bị. Điều này mặc dự sẽ giỳp doanh nghiệp hoàn thành đỳng tiến độ cụng việc theo kế hoạch nhưng nú lại là nguyờn nhõn dẫn đến mỏy múc thiết bị trong doanh nghiệp dễ bị hư hỏng do phải làm việc vượt mức quy định, và nếu mỏy múc thiết bị đú khụng được sửa chữa bảo dưỡng kịp thời đỳng lỳc thỡ sẽ làm giảm năng suất lao động. Đõy là nguyờn nhõn chủ quan tiờu cực

2. Xột nguyờn nhõn thứ tư: trong kỳ doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng Do đẩy mạnh cụng tỏc tỡm kiếm thị trường và cú kế hoach đỳng

đắn nờn trong kỳ doanh nghiệp đó ký được nhiều hợp đồng, để đảm bảo đỳng tiến độ sản xuất và đỏp ứng đủ cỏc hợp đụng đó ký doanh nghiệp phải bố trớ cụng nhõn làm thờm kể cả những ngày nghỉ và cỏc ngày lễ vỡ vậy làm cho số ngày làm việc bỡnh quõn tăng .Đõy là nguyờn nhõn chủ quõn cú tỏc động tớch cực .Doanh nghiệp cần tiếp tục phỏt huy và đẩy mạnh cụng tỏc tỡm kiếm thị trương hơn nữa để cú nhiều bạn hàng mới

3. trong kỳ số ngày phải ngừng việc do mất điện giảm nờn số ngày làm việc thực tế tăng lờn .Đõy là nguyờn nhõn khỏch quan cú tớnh tớch cực

c) Số giờ làm việc bỡnh quõn

Số giờ làm việc bỡnh quõn trong ngày ở kỳ gốc là 7,15 (giờ /ngày ) ở kỳ nghiờn cứu là 7,2 (giờ /ngày ) tăng so với kỳ gốc là 0,05 (giờ/ngày) về mặt tuyệt đối tương ứng là tăng 0,7 % về mặt tương đối Sự tăng lờn của số giờ làm việc bỡnh quõn trong ngày đó làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là: + Ảnh hưởng tuyệt đối : 724.093.420 (đ)

+ Ảnh hưởng tương đối : 0,81 %

Số giờ làm việc bỡnh quõn trong kỳ tăng lờn cú thể do cỏc nguyờn nhõn sau: 1. Doanh nghiệp ỏp dụng biện phỏp quản lý chặt chẽ lao động , giảm

thời gian người lao động tự ý nghỉ khụng vận hành mỏy

2. Phục vụ tổ chức nơi làm việc tốt cung cấp nguyờn vật liệu đầy đủ giảm thời gian mỏy ngừng do thiều nguyờn vật liệu

3. Trong kỳ doanh nghiệp mua thờm xe đưa đún cụng nhõn giảm thời gian lóng phớ do cụng nhõn đi làm muộn

4. giảm thời gian mỏy hỏng đột xuất

Xột nguyờn nhõn thứ nhất : Trong kỳ Doanh nghiệp ỏp dụng cỏc biện phỏp quản lý chặt chẽ lao động như cắt cử người kiểm tra taị nơi làm việc,hay thường xuyờn phỏt cỏc phiếu tự nhận xột đỏnh giỏ của cụng

nhõn , cỏc cụng nhõn bỡnh bầu trong từng thỏng từng tuần , nhờ đú đó khuyến khớch được người lao động tớch cức trong quỏ trỡnh lao động , giảm thời gian người lao động tự ý nghỉ khụng vận hành mỏy . Đõy là nguyờn nhõn chủ quan mang tớnh tớch cực . Doanh nghiệp cần tiếp tục cỏc biện phỏp này để tăng hiệu quả lao động khuyến khớch người lao động hơn nữa

Xột nguyờn nhõn thứ hai : trong kỳ doanh nghiệp đó làm tốt cụng tỏc Phục vụ tổ chức nơi làm việc cung cấp nguyờn vật liệu đầy đủ giảm thời gian mỏy ngừng do thiều nguyờn vật liệu .Doanh nghiệp đó tỡm thờm dược một số đầu mối cung cấp nguyờn vật liệu mới vỡ vậy nguồn nguyờn liệu phục vụ cho sản xuất dồi dao đỏp ứng được nhu cầu sản xuất giảm được thời gian phải ngừng việc do khụng cú nguyờn liệu , nhờ đú mà số giờ làm việc bỡnh quõn trong kỳ tăng .Đõy là nguyờn nhõn chủ quan mang tớnh tớch cực

Xột nguyờn nhõn thứ ba : Nhận thấy lợi ớch từ việc đưa đún cụng nhõn sẽ giảm thời gian cụng nhõn đi muộn vỡ vậy trong kỳ doanh nghiệp đó đẩu tư mua thờm xe ụ tụ để đưa đún cụng nhõn vỡ vậy đó giảm thời gian lóng phớ do cụng nhõn đi muộn .đõy là nguyờn nhõn cú tỏc dụng tớch cực

Xột nguyờn nhõn thứ tư :Thời gian sửa chữa mỏy múc thiết bị giảm. Do doanh nghiệp làm tốt cụng tỏc bảo dưỡng, sửa chữa mỏy múc thiết bị, định kỳ tra dầu mỡ, nờn cỏc thiết bị khụng bị hỏng húc trong quỏ trỡnh sản xuất, do đú thời gian sửa chữa mỏy múc thiết bị giảm. Đõy là nguyờn nhõn chủ quan tớch cực.

e) Năng suất giờ bỡnh quõn của một thiết bị

Năng suất giờ bỡnh quõn của 1 thiết bị ở kỳ nghiờn cứu là 3.950.099 (đ/ giờ) so với kỳ gốc là 4.171.045. (đ/ giờ ) ) đạt 94,7 % như vậy so với kỳ gốc

giảm là 220.946(đ/ giờ) về mặt tuyệt đối tức là giảm 5,3% về mặt tương đối Sự giảm đi của năng suất giờ bỡnh quõn đó làm ảnh hưởng đến giỏ trị sản xuất là:

+ Ảnh hưởng tuyệt đối : -5.523.307.527 (đ) + Ảnh hưởng tương đối : -6.15 %

Năng suất giờ bỡnh quõn giảm cú thể do cỏc nguyờn nhõn sau :

1. Trỡnh độ tay nghề của người cụng nhõn sử dụng mỏy múc thiết bị trong doanh nghiệp chưa được nõng cao

2. Chưa Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào cụng tỏc sản xuất hàng húa

3. Nguyờn vật liệu chưa được được kiểm soỏt chặt chẽ nờn chất lượng cũng như quy cỏch nguyờn vật liệu chưa đảm bảo

4. Mỏy múc thiết bị trong doanh nghiệp đều đó sử dụng lõu năm nờn cụng suất mỏy đạt thấp

Xột nguyờn nhõn thứ nhất: trong kỳ doanh nghiệp chưa chỳ trọng cụng tỏc tuyển lao động đầu vào cũng như cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn vỡ vậy nhỡn chung trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn cũn thấp,đõy là nguyờn nhõn chủ quan tiờu cực

+Biện phỏp : Doanh nghiệp cần chỳ trọng hơn nữa cụng tỏc tuyển dụng lao động mới cũng như khụng ngưng nõng cao trỡnh độ tay nghề chuyờn mụn cho cụng nhõn trong doanh nghiệp bằng cỏch như tổ chức cỏc lớp đào tạo , nõng cao tay nghề cho cụng nhõn , phat động phong trào thi đua trong cụng nhõn, đồng thời đội ngũ cỏn bộ quản lý cũng cần phải được nõng cao trỡnh độ

+ Xột nguyờn nhõn thứ 2: Do nguồn vốn cũn hạn chế cũng như trỡnh độ của cụng nhõn sử dụng mỏy múc cũn thấp nờn Việc đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật tiờn tiến hiện đại vũa thực tiễn sản xuất trong doanh nghiệp tiến

hành khỏ chậm do đú năng suất lao động thấp , trỡnh độ chuyờn mụn húa chua cao .đõy là nguyờn nhõn chủ quan tiờu cực

+ Biện phỏp : Doanh nghiệp phải mạn dạn trong việc đầu tư trang thiết bị hiện đại cũng như ỏp dụng tiến bộ khoa hoc vào sản xuất để hiện đại húa và tự động húa cụng nghệ sản xuất . Đồng thời phải tổ chứa tốt việc đào tạo và nõng cao tay nghề cho người lao động trong doanh nghiệp

Xột nguyờn nhõn thứ 3: ngay đầu kỳ doanh nghiệp chưa chỳ trọng việc kiểm tra chặt chẽ chất lượng cũng như quy cỏch của nguyờn liệu . Việc kiểm tra quản lý khụng cú hiệu ngay từ khõu đầu vào do đú chất lượng và quy cỏch của nguyờn liệu mua vào kộm ,do vậy năng suất sản xuất giảm .Đõy là nguyờn nhõn cú tỏc động tiờu cực , doanh nghiệp cần cú cỏc biện phỏp trấn chỉnh và giỏm sỏt chặt chẽ nguồn nguyờn liệu đầu vào để nõng cao hiệu quả trong sản xuất là cơ sở cho mục tiờu hạ giỏ thành sản xuất sản phẩm

Đ3 kết luận

2.3.1 Kết luận

Qua việc phõn tớch chỉ tiờu giỏ trị sản xuất theo cỏc chỉ tiờu sử dụng mỏy múc thiết bị: Nhỡn chung sản lượng xếp dỡ của doanh nghiệp cú tăng nhưng khụng nhiều Tổng giỏ trị sản xuất của doanh nghiệp ở kỳ nghiờn cứu đạt 98.746.145.000(đ), ở kỳ gốc là 89.767.146.000 (đ) như vậy tổng giỏ trị sản xuất kỳ nghiờn cứu đó tăng so với kỳ gốc là 8.978.999.000(đ) về mặt tuyệt đối tương ứng với tăng 10% về mặt tương đối. Cú sự tăng lờn đú là do sự thay đổi của cỏc nhõn tố cụ thể như sau :

- Số mỏy thiết bị cú bỡnh quõn ở kỳ gốc là 14 chiếc ở kỳ nghiờn cứu cú 16

chiếc đạt 114,3 % so với kỳ gốc tăng 2(chiếc) về mặt tuyệt đối tương ứng về mặt tương đối tăng 14,3% .

Năng suất giờ bỡnh quõn của 1 thiết bị ở kỳ nghiờn cứu là 3.950.099 (đ/ giờ)

so với kỳ gốc là 4.171.045. (đ/ giờ ) ) đạt 94,7 % như vậy so với kỳ gốc giảm là 220.946(đ/ giờ) về mặt tuyệt đối tức là giảm 5,3% về mặt tương đối Nguyờn nhõn của cỏc vấn đề trờn bao gồm cả nguyờn nhõn khỏch quan lẫn chủ quan đó được nờu rừ ở từng phần phõn tớch và cú thể được tổng hợp lại như sau:

• Nguyờn nhõn khỏch quan

Mỏy múc thiết bị trong doanh nghiệp đều đó sử dụng lõu năm nờn cụng suất mỏy đạt thấp

Nguyờn nhõn khỏch quan tớch cực:

+ doanh nghiệp nhận lại mỏy múc cho thuờ hay gúp liờn doanh, về để đưa vào sản xuất.

+ Số ngày mất điện trong kỳ giảm * Nguyờn nhõn chủ quan : - Nguyờn nhõn chủ quan tiờu cực

+ Trỡnh độ tay nghề của người cụng nhõn sử dụng mỏy múc thiết bị trong doanh nghiệp chưa được nõng cao