Giá trị trung bình các yếu tố

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động với tổ chức tại nhà máy hóa chất biên hòa (vicaco) (Trang 56 - 120)

(Nguồn: Tổng hợp kết quả nghiên cứu của tác giả)

Qua bảng thống kê mơ tả trung bình các thang đo, dựa vào thang đo likert 5 điểm ta có nhận xét như sau:

- Yếu tố cấp trên: với mức đánh giá trung bình là 3.11 trên thang đo likert 5 điểm cho thấy mức độ hài lòng của người lao động đối với cấp trên là chưa cao, trong đó các biến CT2, CT3, CT4 có giá trị thấp nhất (3.01÷3.02) cho thấy cấp trên ít quan tâm tìm hiểu, ít lắng nghe ý kiến cũng như chưa thật sự tin tưởng nhân viên trong công việc.

- Yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến: giá trị trung bình của yếu tố này là 3.27, các biến quan sát có giá trị từ 3.10÷3.43 trên thang đo likert 5 điểm cho thấy người lao động

tương đối hài lòng với cơ hội đào tạo và thăng tiến trong nhà máy. Tuy nhiên ở biến quan sát CH5 và CH6 được đánh giá ở mức 3.10 và 3.12 cho thấy các nội dung các chương trình đào tạo chưa đáp ứng tốt các mong muốn của người lao động và làm cho người lao động cảm thấy khó khăn đối với những cơ hội thăng tiến trong nhà máy.

- Yếu tố điều kiện làm việc: giá trị trung bình của yếu tố này là 3.16, các biến quan sát có giá trị trong khoảng 3.08÷3.21 trên thang đo likert 5 điểm cho thấy người lao động vẫn chưa hài lòng lắm với các điều kiện làm việc ở nhà máy. Trong đó 2 biến DK2 và DK3 có giá trị trung bình khá thấp là 3.08 và 3.13 cho thấy người lao động chưa hài lòng về trang thiết bị làm việc của nhà máy cũng như chưa cảm thấy thỏa mãn về nơi làm việc của họ trong nhà máy.

- Yếu tố đồng nghiệp: với mức đánh giá trung bình là 2.96 trên thang đo likert 5 điểm thì “đồng nghiệp” là yếu tố được đánh giá thấp nhất trong các yếu tố, điều này cho thấy người lao động trong nhà máy chưa hài lòng khi làm việc với đồng nghiệp của mình. Trong đó hai biến quan sát DN4 và DN5 có giá trị trung bình khá thấp là 2.76 và 2.90 cho thấy người lao động ít chủ động hợp tác với mọi người trong cơng việc cũng như chưa nhìn nhận những điểm tốt, tích cực của nhau.

- Yếu tố thu nhập: là yếu tố được đánh giá cao nhất, có giá trị trung bình 3.32 trên thang đo likert 5 điểm, cho thấy mặc dù mức độ thỏa mãn về thu nhập chưa cao nhưng người lao động vẫn cảm thấy hài lòng về yếu tố này hơn so với các yếu tố khác. Tuy nhiên biến quan sát TN2 có giá trị trung bình thấp nhất là 3.13 cho thấy người lao động cho rằng lợi ích từ thu nhập chưa tương xứng với công sức mà họ bỏ ra.

- Yếu tố phúc lợi: với mức đánh giá trung bình là 3.31, các biến quan sát có giá trị trong khoảng 3.22÷3.40, trong đó biến PL3 có giá trị trung bình 3.39 cho thấy người lao động đều được tham gia các chương trình phúc lợi của nhà máy và biến quan sát PL5 có giá trị trung bình cao nhất là 3.4 cho thấy người lao động khá hài lòng với chế độ phúc lợi của nhà máy.

- Yếu tố gắn kết: giá trị trung bình của yếu tố này khá thấp là 2.96, các biến quan sát có giá trị từ 2.53÷3.57, trong đó mặc dù các biến GK1, GK3, GK6 có giá trị trung bình lần lượt là 3.23, 3.20 và 3.57 cho thấy người lao động khá hài lịng với cơng việc hiện tại và mong muốn làm việc lâu dài với nhà máy, tuy nhiên biến quan sát GK2 “Anh/Chị sẽ ở lại nhà máy dù có nơi khác đề nghị mức lương hấp dẫn hơn” được đánh giá ở mức 3.07 cho thấy người lao động mong muốn có mức thu nhập cao hơn. Ngồi ra các biến quan sát GK4, GK5, GK7 và GK8 có giá trị khá thấp là 2.71, 2.55, 2.87 và 2.53 cho thấy người lao động chưa thật sự xem mình thuộc về nhà máy và khơng sẵn lòng hy sinh quyền lợi cá nhân cho sự thành cơng của nhà máy.

2.3.Phân tích định tính

2.3.1.Phương pháp nghiên cứu

Tác giả tiến hành tìm hiểu thực tế về thực trạng của các yếu tố cấu thành nên sự gắn kết của người lao động tại nhà máy HCBH thơng qua các số liệu thứ cấp, đồng thời tìm hiểu các chính sách nhân sự của nhà máy, cũng như quan sát, tiếp xúc, hỏi han với các CBCNV của nhà máy về cấp trên, đồng nghiệp, điều kiện làm việc, cơ hội đào tạo và thăng tiến, thu nhập, phúc lợi và gắn kết.

2.3.2.Kết quả thu được từ thực tế

2.3.2.1. Về cấp trên

Thực tế cho thấy các các cấp quản lý trong nhà máy là những người có năng lực với trình độ chuyên môn cao được đào tạo bài bản từ các trường Đại học danh tiếng tại Việt Nam với bề dày kinh nghiệm từ 10 – 20 năm làm việc tại nhà máy:

Bảng 2.15. Trình độ đào tạo và kinh nghiệm của các cấp quản lý trong nhà máy Hóa chất Biên Hịa

STT Cấp quản lý Trình

độ

Chun mơn Trường đào tạo Số năm

kinh nghiệm

1 Giám đốc Đại học Kỹ thuật hóa học Quản trị kinh doanh

Bách Khoa TPHCM Kinh tế TPHCM

23 2 Phó Giám đốc

kinh doanh

Đại học Kỹ thuật hóa học Quản trị kinh doanh

Bách Khoa TPHCM Kinh tế TPHCM

17 3 Phó Giám đốc kỹ

thuật

Đại học Kỹ thuật hóa học

Quản trị kinh doanh Bách Khoa TPHCM Kinh tế TPHCM

23 4 Trưởng phòng

kinh doanh

Đại học Quản trị kinh doanh Kinh tế TPHCM 15 5 Trưởng phòng

cung ứng

Đại học Quản trị kinh doanh Ngân hàng TPHCM 10 6 Trưởng phịng kế

tốn – tài chính

Đại học Kế toán – Kiểm toán Ngân hàng TPHCM 17 7 Trưởng phòng

nhân sự

Đại học Quản trị kinh doanh Kinh tế TPHCM 15 8 Trưởng phòng

quản lý chất lượng

Đại học Kỹ thuật hóa học Quản trị kinh doanh

Bách Khoa TPHCM Kinh tế TPHCM

10 9 Trưởng phịng kỹ

thuật

Đại học Kỹ thuật hóa học Khoa học tự nhiên TPHCM

27 10 Trưởng phòng an

tồn mơi trường

Đại học Kỹ thuật môi trường Bách Khoa TPHCM 10 11 Trưởng phịng

sản xuất

Đại học Kỹ thuật hóa học Bách Khoa TPHCM 28 12 Quản đốc phân

xưởng xút

Đại học Kỹ thuật hóa học Bách Khoa TPHCM 15 13 Quản đốc phân

xưởng Clo

Đại học Kỹ thuật hóa học Bách Khoa TPHCM 23 14 Quản đốc phân

xưởng Silicat

Đại học Cơ khí Bách Khoa TPHCM 22

15 Quản đốc phân xưởng muối

Đại học Cơ khí Sư Phạm Kỹ Thuật

TPHCM

14 16 Quản đốc phân

xưởng điện đo lường

Đại học Điện công nghiệp Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM

15 17 Quản đốc phân

xưởng cơ khí

Đại học Cơ khí Bách Khoa TPHCM 23

Tuy nhiên trong vấn đề giao tiếp với cấp dưới thì một số quản lý chưa thật sự tơn trọng nhân viên, không quan tâm nhiều đến những ý kiến đóng góp của nhân viên, thường có thái độ gắt gỏng với những sai lầm của nhân viên và ít hỏi han đến đời sống của nhân viên:

- Một số công nhân viên ở các phân xưởng cho rằng một số quản lý như tổ trưởng là những người xuất phát từ công nhân kỹ thuật được thăng chức nhờ làm việc lâu năm, tuy nhiên về trình độ chun mơn và kỹ năng còn nhiều hạn chế nên thường phải nhờ đến sự hỗ trợ rất nhiều của các cấp cao hơn. Điều này làm cho người lao động thường không tin tưởng vào cấp trên trực tiếp của mình dẫn đến ngại chia sẻ, trao đổi trong cơng việc.

- Các nhân viên trong phịng quản lý chất lượng của nhà máy cho rằng cấp trên của họ rất có năng lực, có trình độ chun mơn và nhiều kinh nghiệm thực tế, tuy nhiên trong cách đối xử với nhân viên thường tỏ ra khơng tơn trọng, ít lắng nghe và thường áp đặt công việc. Điều này tạo cho họ sự dè chừng, tâm lý không thoải mái và rất ngại tương tác với cấp trên.

- Một số cán bộ thuộc các bộ phận khác trong nhà máy cho rằng cấp trên của họ khá nóng tính, thường hay chỉ trích và gắt gỏng trước những sai lầm của nhân viên. Điều này làm cho nhân viên ngại sáng tạo và luôn căng thẳng khi làm việc.

2.3.2.2. Về cơ hội đào tạo và thăng tiến

Đối với các nghiệp vụ chuyên môn, nhà máy thường tự tổ chức đào tạo thông qua các bảng mô tả công việc cũng như sự chỉ dẫn của các cán bộ quản lý nên đa số người lao động đều tiếp thu cũng như áp dụng tốt các kiến thức vào công việc. Tuy nhiên đối với các chương trình nâng cao kỹ năng và hỗ trợ cho công việc do nhà máy đưa CBCNV ra ngồi đào tạo thì hầu như kết quả khơng tốt, người lao động ít hoặc khơng cảm thấy quan trọng và thường không áp dụng được trong công việc.

Đối với đào tạo thi nâng bậc thì cứ một năm nhà máy tổ chức thi nâng bậc 1 lần cho người lao động khối sản xuất, tuy nhiên đa số người lao động an phận, ít phấn đấu

học hỏi để thăng tiến, có một số người lao động sau nhiều năm thi vẫn chưa nâng bậc được. Trả lời cho câu hỏi tại sao thì đa số người lao động cho rằng nâng bậc mức lương cũng không tăng bao nhiêu nên họ không cần phấn đấu, một số người khác cho rằng họ khơng thích thi lên tổ trưởng hay quản lý do ngại áp lực công việc.

2.3.2.3. Về điều kiện làm việc

Do nhà máy được xây dựng từ năm 1962, nên cơ sở vật chất, các nhà xưởng và văn phòng làm việc đã cũ, mặc dù nhà máy có sửa chữa nhưng vẫn chưa thật sự tốt để có thể làm hài lịng người lao động.

Bên cạnh đó nhà máy sản xuất hóa chất nên các khu vực sản xuất thường trong tình trạng ẩm ướt, nguy cơ ô nhiễm và độc hại cao. Mặc dù nhà máy có trang bị bảo hộ lao động và phụ cấp độc hại, tuy nhiên người lao động vẫn khơng hài lịng với điều kiện làm việc và một số cán bộ trẻ thường có xu hướng chán nản và nghỉ việc.

Bên cạnh đó, mặc dù nhà máy có đầu tư vào các máy móc thiết bị và cơng nghệ mới, tuy nhiên một số khu vực sản xuất do máy móc thiết bị cũ vẫn chưa khấu hao hết nên người lao động vẫn phải làm việc với các thiết bị lạc hậu, phải sử dụng tay chân nhiều, tốn công sức và nguy hiểm.

2.3.2.4. Về đồng nghiệp

Thực tế cho thấy trong nhà máy đa số người lao động ít khi chào hỏi nhau, thường xuyên giữ khoảng cách. Đặc biệt là các cán bộ kỹ thuật, họ thường tập trung vào cơng việc của mình và đa số rất ít chủ động hợp tác với người khác, khi có cơng việc phát sinh liên quan thì mới bắt đầu liên hệ để làm việc. Mặc dù người lao động trong nhà máy đều cố gắng để hồn thành cơng việc, tuy nhiên sự liên kết giữa các bộ phận chưa chặt chẽ nên công việc thường hay bị trì trệ.

Ngồi ra, một số người lao động có thâm niên cao thường ít tin tưởng vào những nhân viên mới, họ cho rằng người mới khơng có kinh nghiệm, dễ hỏng việc nên thường ít hợp tác cũng như ít quan tâm chia sẻ trao đổi trong công việc.

2.3.2.5. Về thu nhập

Bên cạnh việc trả lương theo bậc ngạch do nhà nước qui định, nhà máy còn xác định mức lương dựa vào độ lớn vị trí cơng việc, kiến thức và kỹ năng cơng việc đòi hỏi và mức độ cạnh tranh trên thị trường lao động. Thực tế cho thấy người lao động có trình độ thấp thì mức lương tương đối thấp hơn nhiều so với người lao động có trình độ cao hơn, chế độ thưởng của nhà máy là chia đều theo lương nên chênh lệch thu nhập bình qn của nhân viên có trình độ thấp so với nhân viên có trình độ cao là khá lớn mặc dù có một số vị trí người lao động phải làm việc khá nặng nhọc và điều này thường dẫn đến ganh tị và bất mãn dẫn đến hiệu quả công việc không cao.

Để giúp người lao động, đặc biệt là các công nhân sản xuất tăng thu nhập, nhà máy sắp xếp họ làm việc theo ca, tuy nhiên một số người lao động có sức khỏe khơng tốt nên việc làm ca trở nên khó khăn với họ, điều này dẫn đến có sự trao đổi ca giữa cơng nhân với nhau và một số công nhân chỉ làm ca đêm, điều này sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe của họ và hiệu quả làm việc sẽ giảm sút.

2.3.2.6. Về phúc lợi

Nhà máy ln thực hiện tốt các chương trình phúc lợi cho người lao động như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, khám sức khỏe định kỳ, ăn giữa ca, các chế độ bồi dưỡng, hỗ trợ chi phí đi làm, cơng tác, quà sinh nhật, đám cưới,… cho người lao động. Tuy nhiên trong hai năm trở lại đây thì hầu như các chế độ phúc lợi đều được quy về tiền mặt nên đơi khi các chương trình tập thể như nghỉ mát hàng năm khơng cịn được tổ chức, điều này giảm sự kết nối của người lao động với nhau.

Mặc dù nhà máy có chế độ ăn sáng, ăn trưa và ăn giữa ca cho người lao động, tuy nhiên theo đánh giá của nhân viên thì chất lượng bữa ăn chưa thật sự tốt, chưa ngon, nhân viên thường để thừa thức ăn hoặc bỏ bữa ăn. Điều này tạo cho nhân viên cảm giác khơng hài lịng và dẫn đến làm việc khơng hiệu quả đặc biệt là những công nhân làm việc nặng nhọc, sử dụng tay chân nhiều.

2.3.2.7. Về gắn kết

Cán bộ kỹ thuật có trình độ cao trong nhà máy là những người cho chuyên môn tốt, được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệm, tuy nhiên lực lượng này chiếm khá đông trong nhà máy và họ làm việc theo chỉ đạo của cấp trên nên đa số họ khơng có cơ hội đưa ra ý kiến sáng tạo cũng như khơng cống hiến hết khả năng của mình. Một số cán bộ đề nghị các chương trình thay đổi, cải tạo sản xuất, mặc dù được phê duyệt về kinh phí nhưng sự hỗ trợ nhân lực từ các bộ phận khác chưa tốt nên các kế hoạch bị bỏ dỡ, dẫn đến người lao động chán nản ra đi hoặc an phận làm công việc hàng ngày của họ. Tất cả những điều đó làm giảm đi kỹ năng, sự tự tin và quan trọng hơn là sự gắn bó của người lao động với nhà máy.

2.4.Đánh giá thực trạng về sự gắn kết của người lao động với nhà máy.

2.4.1.Đánh giá thực trạng về cấp quản lý trong nhà máy

Ưu điểm:

- Các cấp quản lý là những người có năng lực, có kiến thức chun mơn vững chắc và được đào tạo bài bản cho các vị trí cơng việc quan trọng trong nhà máy.

- Đối xử công bằng với nhân viên, không thiên vị hay quá quan tâm đến một nhân viên nào.

Nhược điểm:

- Thường có thái độ gắt gỏng với nhân viên trong quá trình giao tiếp

- Chưa quan tâm khai thác hết năng lực của nhân viên, ít động viên, khuyến khích nhân viên trong cơng việc.

- Chưa tạo động lực và cơ hội cho nhân viên sáng tạo để cống hiến hết mình cho nhà máy.

- Ít ghi nhận và khen thưởng các đóng góp của nhân viên trước mọi người - Ít quan tâm, hỏi han đời sống của nhân viên

Những nguyên nhân yếu kém:

- Đa số các quản lý cấp cao trong nhà máy có nền tảng kỹ thuật, phong cách làm việc thiên về hiệu quả cơng việc mà ít quan tâm đến cảm xúc con người.

- Do có nhiều kinh nghiệm làm việc ở nhà máy, một số quản lý thường độc đốn áp đặt cơng việc cho nhân viên cấp dưới dẫn đến nhân viên cấp dưới có tâm lý lo sợ, khơng phát huy được tính sáng tạo trong cơng việc.

- Hầu hết ban lãnh đạo là những người góp cơng rất lớn vào cơng cuộc xây dựng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động với tổ chức tại nhà máy hóa chất biên hòa (vicaco) (Trang 56 - 120)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(120 trang)
w