Cơng ty Điện Lycoming dự tính mở một nhà máy phát điện mới dọc con sông Susquehanna do nhu cầu điện trong khu vực đó ngày càng gia tăng. Theo chủ tịch và quản lý của Cơng ty điện lycominh, Traci Shannon, „Chúng ta có chút vấn đề về tìm kiếm vị trí thích hợp cho nhà máy dọc con sơng. Tuy nhiên, do chúng ta dựa vào đốt than để sản xuất điện và do khơng có khả năng sử dụng dịng chảy của con sơng để sản xuất điện do tốc độ dịng chảy, vấn đề lớn nhất của chúng ta nằm ở chỗ phải xác định được cần sử dụng phương tiện vận chuyển nào để lấy than đá cần cho sản xuất“
Theo bộ phận kế hoạch, Công ty điện Lycoming cần 30 cwt. (3,000,000 lbs) than đá mỗi năm cho nhà máy. Skip Grenoble, quản lý logistics, trình bày với Ms. Shannon các hệ thống khả thi cho việc chuyên chở khối lượng lớn than đá này tới nhà máy mới (xem biểu đồ). Theo Mr. Grenoble: „hệ thống đường sắt sẽ giúp giảm tổng chi phí, nhưng chi phí vận chuyển thực tế sẽ cao hơn hệ thống xà lan bởi vì việc đặt hàng theo lơ lớn làm sẽ giảm số lần đặt hàng. Các chi phí hành chính cho hệ thống đường sắt sẽ cao hơn do phải bổ sung thêm một người quản lý để sử lý các vấn đề hành chính và các nhiệm vụ khác. Chi phí cố định cho hệ thống đường sắt sẽ bao gồm một đường ray sắt, thiết bị bốc dỡ, và một hệ thống băng tải than bên trong nhà máy. Khi so sánh hai hệ thống này để quyết định hệ thống nào thích hợp nhất với các phương tiện của nhà máy và mang lại hiệu quả tổng thể, chúng ta phải quyết định không chỉ trên phương diện tổng chi phí mà mỗi hệ thống sẽ đóng góp thế nào vào khả năng sinh lời tổng thể“ Thơng tin về các chi phí liên quan được trình bày dưới đây:
Chi phí Đường sắt Xà lan
Các chi phí vận chuyển $23,000 $14,500 Các chi phí tồn kho Chuyên chở $1,346 $2,266 Xử lý $1,760 $2,000 Đặt hàng $1,900 $1,350 Chi phí cố định $99,444 $116,391 Tổng chi phí $127,450 $136,607
Câu hỏi tình huống:
1. Nếu bạn là quản lý logistics của Công ty Điện Lycoming, bạn sẽ khuyên Bà Shannon chon hệ thống nào? Tiêu chí nào bạn cho để đi đến lựa chon của mình?
2. Tại mức cầu về khối lượng than mỗi năm nào thì hai hệ thống này là như nhau
3. Vẽ đồ thị hai hệ thống này và điểm đánh đổi của chúng
4. Các yếu tố nào khác mà Bà Shannon và Ông Grenable muốn xem xét trước khi đưa ra quyết đinh cuối cùng
Bài tập tình huống 2-2: Tập đồn Best Food
Best Foods là một công ty thực phẩm lớn của Mỹ nằm ở bang Philadenphia, đã phát triển một loại cà phê mới và lên kế hoạch để nghiên cứu thị trường cà Phê toàn quốc. Ngoài ra để marketing thử nghiệm, Best muốn thâm nhập thị trường cà phê mới của mình bằng cách bán cà phê ở một mức giá 2.5$ cho mỗi pound trong tuần thứ nhất. Tuần thứ hai của chiến dịch giới thiệu sản phẩm, lập kế hoạch tốt nhất để tăng giá 2.75$ cho mỗi pound, những tất cả hộp hơn 1 pound cao hơn 3 inch có kèm theo một muỗng thép khơng gỉ.
Hai tuần trước khi giới thiệu sản phẩm, bộ phận marrketing sử dụng tất cả các phương tiện truyền thơng, quảng cáo trên khắp nước Mỹ. Aps phích, biển quảng cáo, báo chí, đài phát thanh, truyền hình tất cả đều tiến hành quảng cáo cho sản phẩm cà phê mới. Các hình vẽ Rafle được dựng lên ở các chuỗi cửa hàng tạp hóa lớn trên tồn quốc kèm theo các phần quà do Best Foods cung cấp.
Kết hợp với bộ phận marketing, bộ phận sản xuất bắt đầu sản xuất cà phê một tháng trước khi sản phẩm được giới thiệu. Dự kiến nhu cầu cho sản phẩm mới là 1 triệu đơn vị trong tuần đầu tiên và 1.25 triệu đơn vị cho tuần thứ hai.
Sản xuất được bắt đầu từ sơm để đáp ứng nhu cầu sản phẩm ước tính và cho phép ngưng sản xuất vào tuần thứ hai để sắp đặt sản xuất những hộp có kích thước lớn hơn.
Câu hỏi:
1.Mô tả những tương tác cần thiết giữa marketing, sản xuất và các bộ phận logistics. Giải thích vai trị của bộ phận logistics trong việc giới thiệu sản phẩm mới.
2. Tại sao nó lại cần thiết cho bộ phận logistics khi thay đổi kế hoạch trong chương trình khuyến mãi và chu trình sản xuất để giới thiệu sản mới?