- Phản ỏnh cỏc chi phớ thu mua
2.2.7.Kiểm kê nguyên vật liệu ở công ty cổ phần phát triển tây hà nộ
+ Xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng + Xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp
2.2.7.Kiểm kê nguyên vật liệu ở công ty cổ phần phát triển tây hà nộ
Để xỏc định tồn kho nguyờn vật liệu và xỏc định trỏch nhiệm trong cụng tỏc bảo quản, dự trữ nguyờn vật liệu của cỏc cỏn bộ liờn quan.Cụng ty cổ phần phỏt triển Tõy Hà Nội tiến hành kiểm kờ nguyờn vật liệu vào ngày 31/12 hàng năm.
Ban kiểm kờ của Cụng ty bao gồm: - Chủ tịch hội đồng kiểm kờ
- Phú chủ tịch hội đồng kiểm kờ: Kế toỏn trưởng - Uỷ viờn: Thường là trưởng ban liờn quan
Ban kiểm kờ cú trỏch nhiệm đưa ra kết quả kiểm kờ và quyết định xử lý. 2.3. Đỏnh giỏ hệ thống tổ chức cụng tỏc kế toỏn vật tư tại cụng ty
2.3.1.Khú khăn và hạn chế trong cụng tỏc quản lý vật tư:
Nhỡn chung, hệ thống kế toỏn vật tư của cụng ty đó đỏp ứng được yờu cầu đề ra, nhưng vẫn cũn gặp một số vấn đề sau:
- Việc ghi chộp giữa thủ kho và phũng kế toỏn cũn trựng lặp về chỉ tiờu số lượng, khối lượng ghi chộp cũn nhiều.
- Cỏc hoạt động nghiệp vụ cũn khỏ đơn giản, chưa cú hệ thống theo dừi vật tư một cỏch chi tiết
- Cỏc hoạt đọng nhập xuất được tiến hành thủ cụng
- Cỏc thụng tin về nhà cung cấp, cỏc đơn vị nhận vật tư, danh sỏch vật tư đều thực hiện trờn giấy tờ sổ sỏch khiến cho việc tỡm kiếm thụng tin gặp nhiều khú khăn
- Trong cụng tỏc kế toỏn, việc sửa chữa trờn giấy tờ, chứng từ là rất phức tạp, do nguyờn tắc khụng được tẩy xoỏ
- Việc tổng kết sau mỗi quý, niờn độ độ là khụng thể theo dừi triệt để để bỏo cỏo với lónh đạo, do đú khú đưa ra chiến lược hợp lý để phỏt triển cụng ty