2 .Tài khoản và sổ sách sử dụng
3.2. Những hạn chế cần khắc phục:
Mă ̣c dù cơng tác hạch tốn TSCĐ của công ty đã và đang không ngừng được củng cố, song không phải khơng có những mă ̣t tồn tại.
Th
ứ nhất: Tại công ty, viê ̣c ghi chép kế tốn theo phương pháp thủ cơng là chính, chưa có sự mạnh trong viê ̣c áp dụng các thành tựu KH-KT vào cơng tác kế tốn. Do đó, có những hạn chế nhất định trong cơng viê ̣c tính tốn các chỉ tiêu, viê ̣c thu thâ ̣p, xử lý và cung cấp thơng tin chưa nhanh chóng kịp thời, dẫn tới hiê ̣u quả công tác
Thứ hai: Cơng ty tính khấu hao theo phương pháp tuyến tính, đó là phương pháp đơn giản, dễ tính tốn, mức đơ ̣ hao mịn của cúng được tính đều vào các tháng trong suốt thời gian sử dụng của TSCĐ. Viê ̣c tính khấu hao theo cách sẽ làm châ ̣m thời gian thu hồi vốn, chi phí khấu hao tính cho mơ ̣t đơn vị sản phẩm sẽ không đều nhau. Hơn nữa năng lực sản xuất của TSCĐ ở mỗi thời điểm lại khác nhau, lúc TSCĐ còn mới, năng lực sản xuất rất tốt, tạo ra nhiều sản phẩm, khi TS trở nên cũ, lạc hâ ̣u, năng lực sản xuất kém, tạo ra ít sản phẩm, nếu áp dụng phương phát khấu hao như hiê ̣n nay là chưa hợp lý do mức trích khấu hao lúc TSCĐ cịn mới cũng bằng mức tính khấu hao lúc TSCĐ cũ nát, lạc hâ ̣u. Để giảm bớt mức đơ ̣ hao mịn vơ hình của TSCĐ thì phương pháp này chỉ nên áp dụng để tính khấu hao cho những TSCĐ giữ nguyên được hiê ̣n trạng từ năm này qua năm khác, hoă ̣c chỉ tính chi những TSCĐ tham gia gián tiếp,…còn đối với những tài sản cơ bản tham gia trực tiếp vào viê ̣c tạo ra sản phẩm như: Máy móc, thiết bị ta có thể áp dụng các phương pháp khấu hao khác.
Thứ ba: Hiê ̣n nay cơng ty khơng có TSCĐ đã thuê và cho thuê. Đây là mô ̣t hoạt đô ̣ng tuy mới xong lại tỏ ra rất có hiê ̣u quả đối với viê ̣c đầu tư tài sản của các doanh nghiê ̣p. Trong thời đại KH-KT phát triển không ngừng, đă ̣t các doanh nghiê ̣p đứng trước thực tế đáng buồn là TSCĐ quá lạc hâ ̣u, cần đổi mới. Tuy nhiên vấn đề khó khăn nhất hiê ̣n nay là thiếu vốn đầu tư, Công ty TNHH đầu tư và phát triển Thái Sơn cũng khơng đứng ngồi thực trạng này. Do vâ ̣y rất có thể quan tâm đến vấn đề thuê TSCĐ là mô ̣t trong những biê ̣n pháp hữu hiê ̣u để tháo gỡ những khó khăn hiê ̣n nay.
Thứ tư: TSCĐ hiê ̣n tại của cơng ty chỉ có TSCĐ hữu hình. Đến nay cơng ty vẫn chưa xác định được TSCĐ vơ hình của mình. Trên thực tế, cơng ty đã tích lũy được nhiều loại TCSĐ vơ hình như: Kinh nghiê ̣m trong sản xuất, uy tín trên thị trường,đơ ̣i ngũ cơng nhân viên lành nghề, vị trí kinh doanh th ̣n lợi,… Viê ̣c khơng xác định TSCĐ vơ hình đã dẫn tới sự sai lê ̣ch trong các chỉ tiêu phân tích, đánh giá tình hình hoạt đơ ̣ng và hiê ̣u quả sử dụng TSĐ của công ty. Do khơng xác định được TSCĐ vơ hình nên cơng ty cũng khơng có định hướng trong viê ̣c xây dựng, bảo tồn và phát triển các loại TSCĐ vơ hình rất có giá này
Th
ứ năm: Hiện nay cơng tác kế tốn chưa áp dụng phần mền kế toán vào cơng tác kế tốn.
3.3. Một số ý kiến đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ:
Thứ nhất: Ứng dụng học vào cơng tác kế tốn:
Ngày nay viê ̣c ứng dụng các thành tựu của tin học vào công tác quản lý SXKD ngày càng trở nên phổ biến vì những tính năng ưu viê ̣t của nó như: Đơ ̣ nhanh, kế quả chính xác cao, khối lượng tính tốn lớn, bơ ̣ nhớ phong phú có thể trao đổi với ngoại vi (in kết quả ra màn hình, ra giấy hoă ̣c lưu trữ trên đĩa từ…). Đă ̣c biê ̣t, đối với công tác kế tốn máy vi tính là cơng cụ quản lý hữu hiê ̣u. Máy vi tính tự đơ ̣ng hóa cho phép thu thâ ̣p xử lý lưu trữ và tìm kiếm thơng tin mơ ̣t cách nhanh chóng, chính xác, giảm đáng kể khối lượng sổ sách lưu trữ so với kế tốn thủ cơng. Đồng thời cho phép nối mạng để trở thành hẹ thống trao đổi cung cấp và xử lý thông tin. Ứng dụng tin học vào cơng tác kế tốn vẫn thực hiê ̣n nhiê ̣m vụ của mình mà khơng gây lãng phí lao đơ ̣ng do cơng viê ̣c khơng gây chồng chéo, trùng lă ̣p, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý doanh nghiê ̣p.
Thứ hai: Về viê ̣c áp dụng phương pháp tính khấu hao:
Hiê ̣n nay, Bơ ̣ tài chính đã cho phép các doanh nghiê ̣p có thể áp dụng viê ̣c khấu hao nhanh TSCĐ với điều kiê ̣n phù hợp với doanh thu đạt được. Do vâ ̣y cơng ty có thể áp dụng phương pháp khấu hao nhanh nhằm giúp cho công ty thu hồi nhanh, từ đó có điều kiê ̣n đổi mới TSCĐ.
Thứ ba: Cần sử lý nhanh những TSCĐ không cần dùng, TSCĐ đã hết thời gian hoă ̣c hư hỏng tránh lãng phí nguồn vốn, chủ đơ ̣ng đưa thêm vốn vào luân chuyển
KẾT LUẬN:
Có thể khẳng định rằng TSCĐ là một bộ phận hết sức quan trọng trong quá trình SXKD của các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân và thường chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong tổng cơ cấu tài sản của bất kỳ đơn vị sản xuất nào. cùng với sự phát triển không ngừng của sản xuất và sự tiến bộ tranh chóng của KHKT, TSCĐ trong doanh nghiệp nói chung và trong nền kinh tế nói riêng khơng ngừng được đổi mới, hiện đại hóa và tăng lên nhanh chóng để tạo ra được năng suất, chất lượng sản phẩm ngày càng cao và có uy tín trên thị trường, điều đó càng địi hỏi.
Phải không ngừng tăng cường công tác tổ chức quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng chúng, mà trước hết đòi hỏi ở tổ cơng tác tổ chức hạch tốn kế tốn TSCĐ Phải được thực hiện tốt, phải thường xuyên cập nhập tình hình tăng, giảm hiện có, khấu hao, sữa chữa,…Hạch tốn TSCĐ tốt khơng chỉ góp phần nâng cao chất lượng quản lý và hiệu quả sử dụng mà cịn có ý nghĩa hết sức thiết thực trong q trình định hướng đầu tư. Điều đó có ý nghĩa là cơng tác kế tốn TSCĐ phải được hồn thiện và công tác quản lý TSCĐ phải ngày càng được nâng cao.
Trong qua trình thực tập ở cơng ty em đã được tiếp cận và đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “Cơng tác kế tốn TSCĐ trong doanh nghiệp”. Đề tài đã đề cập tới một số vấn đề lý luận cơ bản về cơng tác kế tốn TSCĐ, thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn TSCDĐ tại cơng ty. Qua đó, em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến xung quanh vấn đề hồn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Song do những hạn chế về vốn hiểu biết lý luận và thực tiễn, do thời gian thực tập có hạn, nên trong phạm vi chuyên đề này, em không thể đề xuất phương án hoàn chỉnh và tối ưu nhất về cơng tác kế tốn TSCĐ. Em rất mong nhận được sự góp ý và giúp đỡ của các thầy cơ giáo và tập thể các cán bộ công ty TNHH đầu tư và phát triển Thái Sơn. Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn:
Và cảm ơn ban lanh đạo cùng tồn thể cơng nhân viên công ty TNHH đầu tư và phát triển Thái Sơn, đặc biệt phịng kế tốn đã giúp hết sức tận tình để em hồn thành bản chuyên đề này
Sinh viên Bùi Thị Huệ