- Tuy có sự đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị nhưng dây chuyền sản xuất mới vẫn chưa đi vào sử dụng được, dây chuyền sản xuất cũ đã lạc hậu
2.2. Thực trạng thực hiện lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Ximăng Tuyên
Bảng 3 -Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm 2006- 2008.
Đơn vị: triệu đồng
CHỈ TIÊU NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008
Doanh thu bán hàng và c/c d/vụ 116.287 129.129 155.302 Doanh thu thuần về BH và c/c d/vụ 116.287 129.129 155.302
Giá vốn hàng bán 106.116 116.979 144.170
Lợi nhuận gộp bán hàng và c/c d/vụ 10.171 12.150 11.132
Doanh thu hoạt động tài chính 68 92 125
Chi phí tài chính 879 1.525 2.719
Chi phí bán hàng 1.006 2.555 3.232
Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.747 4.608 4.935
Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 4.606 3.554 371
Thu nhập khác 246 457 643
Chi phí khác 60 131 294
Lợi nhuận khác 185 326 349
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 4.791 3.880 720
Chi phí thuế TNDN hiện hành 0 392 75
Lợi nhuận sau thuế TNDN 4.791 3.488 655
( Nguồn: Báo cáo tài chính của cơng ty năm 2006-2008)
2.2.1. Thực trạng quản lý doanh thu từ bán hàng
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng đồng thời là hoạt động tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp. Doanh thu bán hàng có ý nghĩa quan trọng đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp sản xuất. Doanh thu là nguồn tài chính tiềm năng quan trọng để trang trải các khoản chi phí hoạt động kinh doanh, là nguồn quan trọng để các doanh nghiệp có thể thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước hay tham gia góp vốn cổ phần, tham gia liên doanh,
liên kết với các đơn vị khác nhằm tăng lợi nhuận. Nhưng khi doanh thu không đủ đảm bảo các khoản chi phí đã bỏ ra, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về tài chính. Nếu tình trạng đó kéo dài, doanh nghiệp sẽ khơng đủ sức cạnh tranh tên thị trường, có thể dẫn đến phá sản . Bởi vậy, doanh thu ln là khoản được xem xét đầu tiên khi phân tích tình hình doanh nghiệp.
Ta có tình hình thực hiện doanh thu bán hàng của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang theo bảng sau:
Bảng 4- Tình hình doanh thu tiêu thụ sản phẩm
Đơn vị: Tr đồng Sản phẩm Doanh thu 2006 2007 2008 Đá thành phẩm 156,568 303,892 588,157 Ximăng PCB 30 113 629,947 115 899,096 138 288,301 Bột barit 823,402 10 005,741 13 005,363 Gạch ximăng 91,147 25,6 0 Đá 2*4 19,225 80,331 25,757 Ximăng thứ phẩm 0,9 0 0 Đá 1*2 154,285 341,917 287,820 Ximăng PCB 40 2 078,272 2 310,646 91,09 Tổng doanh thu 116 287, 748 129 129,223 155 302,488 ( Nguồn: Bảng lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm 2006-2008) Tổng doanh thu từ bán hàng của công ty xi măng Tuyên Quang năm 2006, 2007 tăng từ 116.287 triệu lên 129.129 triệu đồng với tốc độ tăng 11,04%.Trong đó, doanh thu của sản phẩm chính xi măng PCB 30 tăng lên 2270 triệu, với tốc độ tăng 2% so với năm 2006.
Năm 2008, tổng doanh thu bán hàng của công ty tăng lên 26 173 triệu, với tốc độ tăng 20,3%, trong đó, doanh thu tiêu thụ xi măng PCB 30 tăng lên 22389 triệu đồng, tăng 19% so với năm 2007.
Để hiểu rõ hơn về tình hình thực hiện doanh thu của Cơng ty cổ phần xi măng Tuyên Quang, ta sẽ đi phân tích các yếu tố cấu thành doanh thu bán hàng của công ty.
2.2.1.1. Chỉ tiêu sản lượng tiêu thụ
Việc tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu bán hàng và đòi hỏi sự cố gắng của doanh nghiệp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ. Đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là điều mà tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn vì hiện nay thị trường đầu ra ngày càng khó khăn, nhu cầu của thị trường ngày càng đa dạng, khắt khe. Khi đó, bắt buộc mọi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm, giá cả phù hợp, có những đầu tư thích đáng cho việc nghiên cứu và dự đốn thị trường…có như vậy sản phẩm mới có chỗ đứng trên thị trường. Tất cả những cố gắng ,nỗ lực của doanh nghiệp sẽ được thể hiện qua báo cáo về kết quả sản xuất kinh doanh cuối mỗi kì thực hiện, nhờ đó doanh nghiệp có thể có những nhận xét, đánh giá nhằm hoàn thiện hơn.
Bảng 5 -Tình hình tiêu thụ sản phẩm
Sản phẩm Đơn vị Sản lượng tiêu thụ
2006 2007 2008Đá thành phẩm M3 5 206,2 9 948,2 12,443