2.1.4 .Đặc điểm tổ chức hoạt động và quản lý của NTV
b) Nhiệm vụ của ban giám đốc
- Tổ chức, điều hành mọi hoạt động và không ngừng phát triển tồn diện cơng ty.
- Củng cố, phát triển tổ chức của công ty : + Mở thêm chi nhánh, văn phòng đại diện + Tăng số lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên
+ Sắp xếp cơ cấu tổ chức phù hợp vời hoạt động chuyên môn
+ Giám đốc có quyền miễn nhiệm , bổ nhiệm hoặc triệu tập hội đồng thành viên
về miễn nhiệm, đề bạt cán bộ, thành lập mới phòng nghiệp vụ... - Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ
- Phát triển các hoạt động dịch vụ : kiểm toán, tư vấn đào tạo , kiểm soát chất lượng, tránh mọi rủi ro nghề nghiệp.
- Duy trì và mở rộng đội ngũ khách hàng, quan hệ đối ngoại, hợp tác , liên doanh rong và ngoài nước.
- Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ của cơng ty - Đào tạo cán bộ nhân viên nghiệp vụ và quản lý.
- Trang bị và đổi mới thiết bị, phương tiện và điều kiện làm việc.
- Giữ gìn, sử dụng có hiệu quả, bảo tồn và khơng ngừng phát triển vốn,tài sản, năng lực của công ty.
- Chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất của nhân viên - Trực tiếp phụ trách về tài chính, đối ngoại; phụ trách các văn phòng đại diện; kiêm chủ tịch hội đồng thi đua; chủ tịch hội đồng thi tuyển nhân viên mới.
- Trực tiếp chỉ đạo chun mơn một số phịng và một số hợp đồng lớn. * Nhiệm vụ của phó giám đốc
- Giúp cho giám đốc trong việc tổ chức, điều hành và phát triển tồn diện cơng ty.
- Quan hệ với các cơ quan địa phương về an ninh, trật tự, địa điểm làm việc của công ty.
- Trực tiếp quản lý và điều hành một hoặc một số phòng nghiệp vụ theo sự phân công của giám đốc; đồng thời phụ trách cơng tác hành chính, tổ chức, văn thư.