2.2.2 .Những căn cứ pháp lý
3.1.9. Công tác khác
Ngồi những hoạt động chủ yếu trên thì Agribank cịn chú trọng tới những hoạt động, công tác khác như:
- Tiếp tục phát triển hệ thống báo cáo quản trị nội bộ của bộ phận MIS - Cải tiến các quy trình nội bộ tăng cường sự thuận tiện trong giao dịch khách hàng cũng như nội bộ ngân hàng. Tăng cường cơng tác kế tốn tài chính, mở rộng hoạt động kế tốn quản trị phục vụ quá trình ra quyết định.
Có thể thấy được rằng, năm 2014 sẽ là năm trọng điểm, đẩy nhanh các chương trình hồn thiện bộ máy, năng lực quản trị rủi ro và chính sách kinh doanh nhằm củng cố năng lực vượt qua khủng khoảng, tiếp tục duy trì sự phát triển bền vững, tiến tới hoàn thành xuất sắc kế hoạch 05 năm 2012-2016. Kế hoạch kinh doanh năm 2014 với các định hướng ưu tiên là Củng cố hệ thống, nâng cấp một bước hệ thống giám sát và quản trị rủi ro thanh khoản, rủi ro thị trường, rủi ro vận hành trên toàn hệ thống đảm bảo tăng trưởng an toàn bền vững. Tạo đột phá trong chiến lược ngân hàng bán lẻ một cách đồng bộ trên các địa bàn trọng điểm lựa chọn.. Đặc biệt việc mở rộng cơ sở khách hàng thơng qua các chương trình marketing, xúc tiến bán hàng… tạo tiền đề cho việc đẩy mạnh hơn nữa chiến lược phát triển trong các năm tiếp theo, tạo ra hiệu quả hoạt động kinh doanh cho ngân hàng và giá trị cho cổ đông trong tương lai.
Như vậy, với việc thực hiện thành công kế hoạch kinh doanh 2014 theo các định hướng chiến lược dài hạn đã đề ra, Agribank sẽ đạt tới:
Một ngân hàng với hình ảnh AN TỒN, THUẬN TIỆN và THÂN
THIỆN với khách hàng.
Một ngân hàng bán lẻ được ưa thích với các dịch vụ tiện ích, đồng bộ, trọn gói tại các tỉnh thành phố lớn của Việt Nam.
Một ngân hàng có chính sách khách hàng riêng biệt và có những sản phẩm dịch vụ chủ đạo nổi bật, dẫn đầu trong từng phân thị khách hàng: phân thị khách hàng cá nhân, nhóm phân thị khách hàng doanh nghiệp: khách hàng doanh nghiệp lớn, khách hàng doanh nghiệp trung bình, khách hàng doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh cá thể.
3.2.GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN THẾ CHẤP TẠI NGÂN HÀNG AGRIBANK TÂY HÀ NỘI
3.2.1.Giải pháp hồn thiện cơng tác thu thập thông tin và xây dựng hệ thống dữ liệu cho phục vụ định giá bất động sản.
Xây dựng và kiện tồn hệ thống lữu trữ thơng tin là một giải pháp quan trọng và cần thiết đối với ngân hàng Agribank nói riêng và các ngân hàng khác
nói chung. Thơng tin là yếu tố đầu vào của q trình định giá. Có một hệ thống
lữu trữ thơng tin tốt sẽ giúp cho các cán bộ tín dụng có các căn cứ thị trường một cách khá chính xác và giảm thiểu thời gian cho q trình thu thập thơng tin. Dựa vào thơng tin các cán bộ tín dụng biết rõ về bất động sản, đất. Từ đó có hướng đi đúng để định giá giá trị bất động sản, đất được chính xác. Chính vì thế cần phải có số lượng thơng tin chi tiết, thường xun được cập nhật. Có thể thu thập thơng tin qua:
Sách báo phổ thông, Internet: Báo “Mua và bán”, Tạp chí “Bất động
sản”, “Thị trường bất động sản”…Ngoài ra có thể sử dụng báo chí hay internet để đăng tin tìm các loại BĐS
Văn phịng mơi giới: Mỗi văn phịng mơi giới có vùng hoạt động, mối
quan hệ riêng nên việc sử dụng các thông tin từ họ sẽ rất thuận lợi cho nhà môi giới
Cơ quan Nhà nước, công ty kinh doanh như: Bộ xây dựng, Bộ đầu tư,
Bộ thương mại,các công ty xây dựng,kinh doanh
Cơ quan đấu giá
Đi thực tế: thơng qua đi thực tế để tìm hiểu về BĐS
Sau khi thu thập được thơng tin thì cần phải có những biện pháp, phương pháp, công cụ để xử lý thông tin và quản lý thông tin một cách hiệu quả. Cần
xây dựng những phần mềm tin học để xử lý và quản lý thơng tin một cách nhanh chóng, hiệu quả và bảo mật.