NHỮNG THÀNH TÍCH ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỊN TỒN TẠI TRONG CƠNG TÁC KẾ TỐN TSCĐ Ở CƠNG TY TƯ VẤN & THIẾT KẾ KIẾN TRÚC VIỆT

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của công ty TNHH thiết bị y tế phương đông (Trang 43 - 46)

CƠNG TÁC KẾ TỐN TSCĐ Ở CƠNG TY TƯ VẤN & THIẾT KẾ KIẾN TRÚC VIỆT NAM

1.Những thành tích đã đạt được trong cơng tác kế tốn TSCĐ ở Cơng ty Tư vấn & thiết kế kiến trúc Việt nam

Tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, Công ty Tư vấn & Thiết kế kiến trúc Việt Nam nhận thức được tầm quan trọng, công nghệ sản xuất của TSCĐ. Đây là vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của Công ty là chìa khóa giúp Cơng ty giành được thắng lợi trong cạnh tranh. Vì vậy Cơng ty đang từng bước đổi mới, mua sắm trang bị thêm TSCĐ. Chính từ nhận thức đúng này mà hiện nay trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa và thành phần kinh tế nói chung và giữa các cơng ty trong cùng lĩnh vực kinh tế nói riêng Cơng ty Tư vấn & Thiết kế kiến trúc Việt Nam đã và đang bước những bước đi vững chắc của mình, ổn định sản xuất đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước. Có được thành tích này phải kể đến sự đóng góp khơng nhỏ, quan trọng của phịng Tài chính- Kế tốn Cơng ty và sự kết hợp chặt chẽ giữa ban Giám đốc, các phịng ban, cơng nhân trực tiếp sản xuất dưới các đội, đơn vị. Ban lãnh đạo Công ty đã linh hoạt đưa ra nhiều biện pháp kinh tế có hiệu quả nhằm khơi phục khó khăn hịa nhập nhịp sống của nền kinh tế thị trường. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình Cơng ty đã chủ động mua sắm đổi mới nhiều TSCĐ, để phù hợp với ngành nghề mới, nâng cao tay nghề cho cơng nhân, tổ chức lại phịng ban, đội, đơn vị sản xuất.

Trong những năm gần đây tuy thu nhập bình qn tháng của Cơng ty chưa cao và có tính ổn định. Hy vọng rằng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo thu nhập bình qn của Cơng ty sẽ được nâng lên.

Với bộ máy quản lý khoa học các phịng ban chức năng phục vụ có hiệu quả cho lãnh đạo Công ty và việc giám sát sản xuất thi công quản lý kinh tế, công tác tổ chức sản xuất, tổ chức hạch toán được tiến hành phù hợp với khoa học hiện nay. Đặc biệt là phân công chức năng nhiệm vụ từng người rất rõ ràng, cụ thể cộng với trình độ năng lực và sự nhiệt tình của cán bộ phịng Tài chính- Kế tốn đã góp

phần đắc lực vào cơng tác hạch tốn và quản lý kinh tế của cơng ty.

Hình thức tổ chức kế tốn tập trung tạo điều kiện để kiểm tra chỉ đạo nghiệp vụ, đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất của kế toán trưởng cũng như sự chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo Cơng ty.

Về hình thức kế tốn, Cơng ty áp dụng hình thức chứng từ ghi sổ phù hợp bới quy mô vừa của Công ty, các mẫu sổ đơn giản để ghi chép, thuận tiện cho việc phân cơng lao động kế tốn và để áp dụng vào kế tốn máy trong những năm sắp tới (hướng của Cơng ty).

*Về công tác quản lý và sử dụng TSCĐ.

Ở Công ty Tư vấn & Thiết kế kiến trúc Việt Nam TSCĐ chủ yếu được sử dụng cho mục đích sản xuất kinh doanh thể hiện khả năng tận dụng tối đa TSCĐ ở Cơng ty.

- Việc phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành sẽ cho ta biết được nguồn vốn hình thành nên từng đối tượng TSCĐ,

- Phân loại theo đặc trưng kỹ thuật giúp kế tốn phân bổ chính xác khấu hao TSCĐ và giá thành từng hạng mục cơng trình hồn thành trong kỳ, đảm bảo cho việc tính giá thành được đúng đắn

- Về kế tốn chi tiết TSCĐ.

Cơng ty mở sổ chi tiết theo dõi tăng giảm TSCĐ trong qúy theo từng loại TSCĐ là cơ sở để ghi sổ TSCĐ, tính và phân bổ khấu hao trong qúy.

- Sổ TSCĐ đảm bảo theo dõi đầy đủ các đặc trưng của TSCĐ đó là các chỉ tiêu. Số thẻ, tên, đặc điểm, ký hiệu TSCĐ, mức sản xuất tháng năm đưa vào việc sửa chữa...giúp kế toán quản lý TSCĐ một cách chặt chẽ và có hiệu quả.

- Bảng theo dõi nguyên giá và giá trị còn lại của TSCĐ theo nguồn hình thành là cơ sở cho các nhà quản lý nắm rõ tình hình TSCĐ trong Cơng ty mình, định kỳ cuối năm lập biên bản kiểm kê TSCĐ.

Ngồi ra, Cơng ty còn lập một sổ chi tiết như chi tiết phải thu của khách hàng, phải trả cho người bán tạo điều kiện thuận lợi cho kế toán trưởng cùng Ban Giám đốc Cơng ty trong việc phân tích hoạt động kinh tế. Công tác này khá tốt nên đã đưa ra quy định kịp thời ch quá trình sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh những thành tích đạt được Cơng ty Tư vấn & Thiết kế kiến trúc Việt Nam vẫn còn những tồn tại cần khắc phục, trong cơng tác tổ chức kế tốn TSCĐ cụ thể là:

- Việc tiến hành phân loại TSCĐ theo đặc trưng kỹ thuật và phân loại theo nguồn hình thành điều này gây hạn chế cho nhà quản lý trong việc nắm một tổng quát quá trình hình thành cơ cấu TSCĐ.

- Việc phân loại TSCĐ có “TSCĐ khác” làm người xem khó hiểu khơng đúng với nội dung mà chế độ quy định.

- Bảng phân bổ khấu hao chưa thể hiện được sẽ khấu hao đã trích tháng trước, sổ khấu hao tăng trong tháng, sổ khấu hao giảm trong tháng mà chỉ biết được sổ khấu hao trích trong qúy mà thơi.

Ngồi ra một số trường hợp cịn dùng bút xóa chữa sổ chưa đúng với chế độ kế tốn mà Bộ Tài chính u cầu.

- Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều phát sinh nhều nghiệp vụ việc áp dụng hình thức kế tốn chứng từ ghi sổ thường trùng lặp, khối lượng cơng việc ghi chép kế tốn nhiều việc kiểm tra đối chiếu số liệu dồn vào cuối tháng nên việc cung cấp số liệu báo cáo thường chậm

cuối năm, song việc kiểm tra sổ biện pháp đánh giá chất lượng của tài sản nhiều khi chỉ mang tính chất hình thức tương đối. Do đó khơng đưa ra được đánh giá chính xác thực trạng thiết bị kỹ thuật của TSCĐ, Công ty cần quan tâm hơn tới công nghệ này.

Nói tóm lại cơng tác kế tốn ở Cơng ty Tư vấn & Thiết kế kiến trúc Việt Nam cần được hoàn thiện thêm một số vấn đề nêu trên để công tác quản lý và hạch tốn TSCĐ được thuận lợi và có hiệu quả hơn trong q trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Vấn đề này tơi xin được trình bày cụ thể như sau:

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của công ty TNHH thiết bị y tế phương đông (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)