- Thứ hai: Liên kết với những tên tuổi trong và ngoài nghành siêu thị bán lẻ để tạo ra sự cộng hưởng trong việc phát triển thương hiệu.
4.2.4.Đẩy mạnh khác biệt hoá và đa dạng hoá sản phẩm:
Bên cạnh việc đa dạng hoá sản phẩm thì Hapromart cần phải tự tạo ra sự khác biệt hoá sản phẩm của mình băng cách tạo ra đội ngũ nân viên bán hàng thân thiện,chất lượng phục vụ cao đặc biệt là dịch vụ bán lẻ hang hoá yêu cầu phải bày hàng một cách hiệu quả tạo ra sự yêu thích,kích thích nhu cầu mua sắm của khách hàng:
- Trưng bày sản phẩm theo mô hình AIDA:
+Dễ thấy,thu hút sự chú ý của khách hàng làm cho họ chọn sản phẩm của mình thay vì chọn của đối thủ cạnh tranh.
+Tạo ra sự thuận lợi khi mua sắm.
- Nghĩa vụ của các đội ngũ quản lý cũng như cá nhân viên cần có để đảm bảo việc trưng bày hàng hoá thu hút sự chú ý của khách hàng:
+Đảm bảo sản phẩm ko bị xử lý nhầm,các sản phẩm đồ tiêu dùng thì không nên để cùng một chỗ.
+Lô gô thương hiệu phải đua ra ngoài đối diện với khách hàng. +Lắp đặt các biển quảng cáo tại các điểm.
+Sử dụng phương pháp FIFO.
+Kiểm tra các kệ hàng hoá mỗi ngày.
+Sản phẩm được trưng bày phải ngang tầm mắt khách hàng. +Không trưng bày hàng hết hạn sử dụng.
+Mã sản xuất sản phẩm của công ty đươc in trên thùng và trên bao bì sản phẩm.
- Típ về nơi trưng bày:
+Trưng bày hàng vòng quanh hành lang lối đi tốt hơn là bên trong +Nên trưng bày hàng ở phía trước
- Thống kê việc trưng bày sản phẩm cho thây:
+Dấu hiệu cho thấy hạ giá trong việc trưng bày giúp tăng doanh số bán bình thường 23%
+Dấu hiệu sản phẩm mới giúp tăng doanh số bán 43% Hapromart nên sử dụng cách này
+Sử dụng đủ các vật liệu trưng bày tăng 44,5%
+Mua hàng tăng quà giúp số sale bình thường lên 170% +Giảm tỷ lệ trưng bày là giảm doanh số