BIỆN PHÁP 6: COI TRỌNG CễNG TÁC BỒI DƯỠNG, ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CễNG NHÂN VIấN NHẰM NÂNG CAO TRèNH ĐỘ SỬ DỤNG

Một phần của tài liệu phân tích tìmh hình sử dụng vốn cố định và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty tnhh bình phú (Trang 39 - 41)

NGŨ CÁN BỘ CễNG NHÂN VIấN NHẰM NÂNG CAO TRèNH ĐỘ SỬ DỤNG VÀ QUẢN Lí TÀI SẢN CỐ ĐỊNH.

Lao động là một nhõn tố cức kỳ quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng vốn cố định núi riờng và toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp núi chung. Trong thực tế khi tài sản cố định mỏy múc thiết bị càng tiờn tiến thỡ người lao động phải được đào tạo cẩn thận qua trường lớp để họ cú thể sử dụng và quản lý chỳng cú hiệu quả. Doanh nghiệp cũng cần cú biện phỏp nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ lao động và triệt để khai thỏc nguồn lực này.

Được đào tạo, bồi dưỡng trỡnh độ người lao động sẽ nắm vững được lý thuyết cũng như thực tế ứng dụng trong sử dụng tài sản cố định mỏy múc thiết bị. Đồng thời họ cũng cú ý thức nghiờm tỳc trong lao động, chấp hành tốt cỏc quy định nội quy của Doanh nghiệp và thực hiện nghiờm chỉnh cỏc quy phạm trong sản xuất.

Để nõng cao chất lượng lao động thỡ:

+ Lao động phải qua sử dụng và cú tiờu chuẩn chặt chẽ.

+ Học nghề nào làm nghề đú.

+ Hàng năm Doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho người lao động được bổ

tỳc, đào tạo thờm chuyờn mụn, tay nghề đỏp ứng yờu cầu cụng việc.

Thời gian qua, theo phõn tớch (ở Biểu số 2) cú thể thấy trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty TNHH Bỡnh Phỳ là cao nhưng chưa thực sự đỏp ứng yờu cầu về chất lượng cụng việc. Đặc điểm ngành nghề mà Cụng ty đảm nhận đũi hỏi đội ngũ lao động phải nhanh nhẹn, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, đồng thời cú thể thực hiện tư vấn, khảo Sinh viên: Nguyễn Mạnh Hiệp

Lớp : KT41D

I = Doanh thu năm

Nguyờn giỏ TSCĐ sử dụng b/quõn năm

Chuyên đề tốt nghiệp

sỏt, thiết kế những cụng trỡnh trờn địa bàn rộng khắp cả nước. Để phỏt triển kinh doanh và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong thời gian tới, Cụng ty cần thực hiện như sau:

− Trong việc tuyển dụng bổ sung cỏn bộ, nhõn viờn mới, Cụng ty cần cú

chớnh sỏch tuyển dụng hợp lý. Theo đú chỉ tuyển dụng những người đó được đào tạo đỳng chuyờn mụn kinh tế kỹ thuật vào làm việc, tuyệt đối khụng tiếp nhận những đối tượng khụng đỳng chuyờn mụn nghiệp vụ.

Trong quỏ trỡnh kinh doanh của mỡnh, Cụng ty cần phỏt hiện và mạnh dạn đề bạt những người cú năng lực vào những vị trớ phự hợp nhằm phỏt huy được tài năng kiến thức trờn cơ sở đỳng người, đỳng việc để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

− Cụng ty cần tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cỏn bộ

cụng nhõn viờn (kể cả đội ngũ cỏn bộ quản lý và cỏn bộ nhõn viờn chuyờn mụn kỹ thuật) qua đú nõng cao trỡnh độ quản lý, sử dụng vốn cố định, tài sản, mỏy múc thiết bị cũng như củng cố chất lượng tư vấn, thiết kế khảo sỏt cụng trỡnh xõy dựng theo tiờu chuẩn chất lượng đó đặt ra và nõng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực mà Cụng ty đảm nhận với cỏc Doanh nghiệp trong nước và cỏc nước trong khu vực.

+ Với đội ngũ cỏn bộ quản lý: Cụng ty cú thể tổ chức những khoỏ học ngắn

hạn, hoặc cử người đi học bằng mọi hỡnh thức (kể cả nước ngoài) để họ cú thể tiếp cận với trỡnh độ quản lý tiờn tiến, cú biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Cụng ty, đỏp ứng được sự biến đổi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường.

+ Với đội ngũ chuyờn mụn kỹ thuật: những người trực tiếp sử dụng cỏc thiết

bị chuyờn dụng, mỏy múc khảo sỏt đo đạc, thiết bị văn phũng trước yờu cầu mở rộng kinh doanh trong những năm tới, Cụng ty cần tuyển dụng hoặc cử đi học thờm ở cỏc trường kiến trỳc, xõy dựng để họ sỏng tạo ra những mẫu kiến trỳc, nõng cao khả năng khảo sỏt tư vấn cụng trỡnh. Cụng ty cũng nờn tổ chức cỏc buổi giới thiệu về kỹ thuật mới trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xõy dựng, huấn luyện sử dụng mỏy múc thiết bị đỳng quy trỡnh kỹ thuật cho đội ngũ chuyờn mụn kỹ thuật đồng thời bố trớ những lao động giỏi kốm cặp hướng dẫn lao động cũn yếu kộm, mới tuyển dụng để họ cú thể nhanh thớch nghi với cỏc mỏy múc thiết bị và sử dụng chỳng cú hiệu quả cao nhất. Kinh phớ phục vụ cho cỏc hoạt động này cú thể lấy từ quỹ khuyến khớch phỏt triển kinh doanh của Cụng ty.

Bờn cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn tự học tập bồi Sinh viên: Nguyễn Mạnh Hiệp

Lớp : KT41D

Chuyên đề tốt nghiệp

dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nhất là trỡnh độ quản lý sử dụng vốn cố định, tài sản mỏy múc thiết bị, Cụng ty nờn cú chớnh sỏch tăng lương cho cỏn bộ, nhõn viờn chịu khú học hỏi nõng cao trỡnh độ cũng như khen thưởng xứng đỏng những người cú ý thức trong việc bảo quản và cú sỏng kiến tiết kiệm trong sử dụng tài sản mỏy múc thiết bị làm lợi cho tập thể đồng thời xử phạt nghiờm minh người nào thiếu ý thức trỏch nhiệm làm hư hỏng mất mỏt tài sản, mỏy múc của Cụng ty.

Một phần của tài liệu phân tích tìmh hình sử dụng vốn cố định và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty tnhh bình phú (Trang 39 - 41)