LÀ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH.
Nước ta mới qua hơn chục năm phỏt triển theo cơ chế thị trường nhưng cụng tỏc tiếp cận, mở rộng thị trường đó trở thành cụng cụ đắc lực cho cỏc nhà kinh doanh. Hiện nay ở hầu hết cỏc Doanh nghiệp dự ớt hay nhiều cũng đó chỳ ý đến cụng tỏc tiếp cận, mở rộng thị trường. Cụng tỏc tiếp cận, mở rộng thị trường tạo ra chất lượng, hiệu quả, giỏ cả và sự phục vụ phự hợp với yờu cầu của thị trường.
Cụng ty TNHH Bỡnh Phỳ với thị trường tư vấn, khảo sỏt và kỹ thuật hạ tầng cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đụ thị. Cụng ty muốn nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thỡ phải tiếp cận và mở rộng thị trường. Do đú Cụng ty cần gõy được uy tớn đối với khỏch hàng là cỏc chủ đầu tư cụng trỡnh so với cỏc Doanh nghiệp cạnh tranh khỏc cựng hoạt động tư vấn, thiết kế xõy dựng. Qua đú tạo được lợi thế cho mỡnh khi được chọn thực hiện tư vấn, khảo sỏt, thiết kế cụng trỡnh xõy dựng. Cú cụng trỡnh để thi cụng, tài sản mỏy múc thiết bị mới được sử dụng triệt để, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn cố định. Mặc dự phong kinh doanh đó cú song vẫn chưa thực sự thực hiện được chức năng mở rộng được thị trường theo đỳng nghĩa của nú. (Cụng tỏc tiếp cận và mở rộng thị trường trong lĩnh vực tư vấn, khảo sỏt và thiết kế xõy dựng thực ra cho đến nay vẫn chưa định hỡnh một cỏch cụ thể ở bất kỳ Doanh nghiệp nào ở nước ta). Cỏc Doanh nghiệp thường tuỳ theo nhận thức của mỡnh mà tổ chức hoạt động tiếp cận, mở rộng thị trường.
Theo em, để tiếp cận và mở rộng thị trường một cỏch cú hiệu quả và phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế hoạt động của Cụng ty thỡ phải tiến hành như sau:
Thứ nhất, Cụng ty phải mở thờm cỏc chi nhỏnh, văn phũng đại diện ở cỏc địa
bàn quan trọng. Vỡ thị trường cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đụ thị ngày càng tăng nờn Cụng ty cần thiết phải mở rộng địa bàn hoạt động. Cụng ty cú thể đặt thờm chi nhỏnh ở cỏc tỉnh thành phố phớa nam và mở văn phũng đại diện ở địa bàn cỏc tỉnh phớa bắc (gần trụ sở Cụng ty). Việc này được thực hiện sẽ tạo điều kiện cho Cụng ty tiếp cận, nắm bắt thụng tin về cỏc cụng trỡnh xõy dựng ở cỏc tỉnh thành phố từ đú cú kế hoạch cụ thể để thực hiện tư vấn, khảo sỏt và thiết kế cỏc cụng trỡnh.
Thứ hai, Phũng kinh doanh cần được bổ sung thờm nhõn viờn để tiến hành tỡm
kiếm thụng tin về thị trường, tỡm kiếm cỏc nguồn tin về chủ đầu tư. Việc thực hiện tư Sinh viên: Nguyễn Mạnh Hiệp
Lớp : KT41D
Chuyên đề tốt nghiệp
vấn, khảo sỏt, thiết kế cụng trỡnh ở nơi nào đú thỡ phải yờu cầu cỏc chất lượng cụng trỡnh mà cỏc chủ đầu tư đặt ra cũng như cung cấp cỏc thụng tin về tiềm năng của Cụng ty trong tư vấn thiết kế cụng trỡnh để khỏch hàng quyết định lựa chọn.
Phũng kinh doanh cũn cú nhiệm vụ thu nhập thụng tin về khả năng và hạn chế của cỏc đối thủ cạnh tranh. Nắm được khả năng và hạn chế của họ trờn cỏc phương diện trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ nhõn viờn kỹ thuật, tiềm lực về vốn, về mỏy múc thiết bị v.v.. để từ đú cú kế hoạch phự hợp phỏt triển kinh doanh. (Vỡ hiện nay chỉ riờng địa bàn lớn là Hải Phũng và Hà Nội cú nhiều Doanh nghiệp cựng hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, khảo sỏt, thiết kế cụng trỡnh xõy dựng trong đú một số đối thủ cú nguồn lực mạnh hơn Cụng ty).
Việc thu thập nắm bắt được thụng tin về cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty tiến hành trờn cỏc phương diện:
− Xem xột khả năng về trỡnh độ chuyờn mụn của nhõn viờn kỹ thuật.
− Xem xột khả năng về mỏy múc thiết bị của họ ra sao.
− Cỏch thức tổ chức tư vấn, khảo sỏt, tư vấn cụng trỡnh của họ như thế nào để
từ đú xỏc định chất lượng, giỏ cả mà họ thực hiện.
Phũng kinh doanh cũn phải dự bỏo sự phỏt triển và mọi biến động của thị trường để bất cứ cụng trỡnh ở đầu và vào thời điểm nào Cụng ty cũng cú thể kịp thời điều chuyển cỏn bộ, chuyờn viờn kỹ thuật cũng như mỏy múc thiết bị đỏp ứng được yờu cầu khắt khe nhất của chủ đầu tư.
Tiếp cận và mở rộng thị trường tư vấn, thiết kế cụng trỡnh xõy dựng tài sản, mỏy múc thiết bị của Cụng ty hoạt động một cỏch liờn tục cú hiệu quả và qua đú nõng cao được hiệu quả sử dụng vốn cố định của Cụng ty.
3.2.2. BIỆN PHÁP 2: TĂNG CƯỜNG VIỆC ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI, BỔ SUNG VÀ
TèM NGUỒN TÀI TRỢ CHO TSCĐ
Trong cỏc Doanh nghiệp sự nhạy cảm trong việc đầu tư đổi mới, bổ sung tài sản cố định là nhõn tố quan trọng để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thụng qua giảm chi phớ sửa chữa, tăng năng suất lao động... mặt khỏc nú cũng giải phúng lao động thủ cụng đảm bảo an toàn cho người lao động.
* Về cụng tỏc tăng cường đổi mới tài sản cố định: Cụng ty cần thường xuyờn
đổi mới thay thế cỏc tài sản cố định đó quỏ cũ, hư hỏng đặc biệt là phần mỏy múc thiết bị văn phũng bởi vỡ chỳng cú độ hao mũn cao.Việc thay thế đổi mới phần mỏy múc Sinh viên: Nguyễn Mạnh Hiệp
Lớp : KT41D
Chuyên đề tốt nghiệp
thiết bị kiểm soỏt và kiểm tra chất lượng cụng trỡnh và thiết bị văn phũng cú thể tiến hành cho mỗi loại mỏy múc thiết bị khi chỳng được khấu hao hết giỏ trị và phải đỏnh giỏ được tốc độ phỏt triển của cỏc cụng trỡnh xõy dựng qua đú xỏc định mức độ khấu hao.
Để đỏp ứng yờu cầu tư vấn, khảo sỏt, thiết kế cụng trỡnh xõy dựng trong thời gian tới Cụng ty cần tăng cường đầu tư cho cỏc mỏy múc thiết bị mới cú tớnh tăng, tỏc dụng cao đỏp ứng được đũi hỏi cao về chất lượng, đỳng về tiến độ thi cụng của chủ đầu tư. Đặc biệt là mỏy múc thiết bị dựng để khảo sỏt, đỏnh giỏ chất lượng cụng trỡnh vỡ hiện nay phần mỏy múc thiết bị này được trang bị chưa thoả đỏng, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng giỏ trị tài sản của Cụng ty.
Cụng ty cũng nờn bổ sung thờm mỏy múc thiết cho chi nhỏnh Cụng ty tại TP. Hồ Chớ Minh (cú thể bổ sung cả phần mỏy múc thiết bị phục vụ trực tiếp đỏnh giỏ, khảo sỏt, thiết kế cụng trỡnh cũng như mỏy múc thiết bị văn phũng). Vỡ hiện nay mỏy múc thiết bị của chi nhỏnh cũn ớt và chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu tư vấn thiết kế xõy dựng cỏc cụng trỡnh ở khu vực.
∗ Về cụng tỏc tỡm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi mới TSCĐ: Để cú thể
đầu tư mua sắm thay thế TSCĐ mỏy múc thiết bị cần thiết phải cú nguồn vốn tài trợ cho hoạt động này. Hiện nay vốn tài trợ cho TSCĐ của Cụng ty gồm: vốn Ngõn sỏch cấp, vốn tự bổ sung và vốn khỏc. Trong đú phần vốn Ngõn sỏch cấp chủ yếu là nhà cửa vật kiến trỳc với nguyờn giỏ 2.010.088 nghỡn đồng chiếm 24% tổng giỏ trị vốn cố định của Cụng ty. Thực chất đõy là số tài sản khụng trực tiếp tham gia vào sử dụng kinh doanh của Cụng ty. Từ năm 1996 theo quy định của Bộ Tài chớnh Cụng ty cũng khụng được phộp tớnh khấu hao phần tài sản này. Để đỏp ứng được yờu cầu đầu tư cho TSCĐ, mỏy múc thiết bị trong thời gian tới Cụng ty cần thực hiện cỏc việc sau:
− Hàng năm ngoài số vốn Cụng ty tự bổ sung hàng năm, Cụng ty cần tớch cực
huy động như vay vốn tớn dụng, dự phải chịu một tỷ lệ lói suất nhất định nhưng đõy là biện phỏp duy nhất đỏp ứng được nhu cầu trang bị TSCĐ, mỏy múc thiết bị cho Cụng ty trong điều kiện nguồn vốn Ngõn sỏch cấp cú hạn và nguồn vốn này lại khụng trực tiếp tham gia và sản xuất kinh doanh.
− Đối với phần TSCĐ là nhà cửa, vật kiến trỳc khụng trực tiếp vào sản xuất
kinh doanh, Cụng ty cần phõn định riờng phần giỏ trị tài sản này. Sinh viên: Nguyễn Mạnh Hiệp
Lớp : KT41D
Chuyên đề tốt nghiệp