2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH xây dựng Nam việt
2.2.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu và chọn mẫu
Để nhận định và đánh giá các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH xây dựng Nam việt, tác giả sử dụng phương pháp chuyên gia bằng cách phỏng vấn trực tiếp ban giám đốc và các trưởng phó phịng ban, tổ đội trong cơng ty về những
hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực. Sau đó, các thơng tin này được chuyển thành các tiêu chí để xây dựng bảng khảo sát hoạt động các chức năng quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
Dữ liệu khảo sát được thiết kế dưới dạng bảng, được chia theo từng nhóm tiêu chí để thu thập mức độ đồng ý với các tiêu chí đã nêu trong bảng. Có 5 mức đánh giá sự đồng ý từ mức độ “hồn tồn khơng đồng ý” đến mức độ “hồn tồn đồng ý”. Kích thước mẫu được chọn ngẫu nhiên từ 380 cán bộ, công nhân viên chức trãi đều trong các phòng, đội chuyên môn của công ty. Tỷ lệ chọn là 1/4 cho nhân viên lao động gián tiếp và 3/4 cho nhân viên lao động trực tiếp, vì số lượng lao động trực tiếp lớn gấp bốn lần số lao động gián tiếp hiện tại ở công ty.
Nội dung nghiên cứu gồm, nghiên cứu gồm 31 tiêu chí đánh giá các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty, được thể hiện trong bảng khảo sát. 31 tiêu chí này được chia thành 7 nhóm sau:
- Nhóm 1: Cơng tác tuyển dụng nhân sự
- Nhóm 2: Cơng tác phân cơng và bố trí cơng việc
- Nhóm 3: Đào tạo và thăng tiến
- Nhóm 4: Thu nhập và phúc lợi
- Nhóm 5: Quan hệ trong cơng việc
- Nhóm 6: Đánh giá cơng việc
- Nhóm 7: Điều kiện làm việc
Kết quả nghiên cứu, kết quả nghiên cứu chủ yếu là các thống kê mô tả dựa trên
các tiêu chí trong từng nhóm đã được nêu ở trên, tác giả sẽ trình bày kết quả cụ thể theo từng nhóm các chức năng quản trị nguồn nhân lực thực tế tại cơng ty thơng qua phần phân tích ở mục 2.2.2.