- Thu nhập, chi phí qua các nă m:
2.3- Đánh giá hoạt động huy động vốn tại NH thông qua việc phân tích mơ hình SWOT.
tích mơ hình SWOT.
Trên cơ sở phân tích tình hình huy động vốn của MHB Long An, những thành tựu cũng như những tồn tại của MHB Long An, có thể phân tích SWOT một cách tổng quát như sau :
2.3.1 / Điểm mạnh ( Strength ).
- MHB Long An được thành lập và hoạt động giai đoạn chưa có nhiều ngân hàng trên địa bàn, giai đoạn ngành ngân hàng phát triển mạnh, hoạt động
ngân hàng “ bùng nổ ” cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Các ngân hàng liên tục tăng trưởng về quy mô, đầu tư công nghệ, phát triển danh mục sản phẩm dịch vụ đa dạng và hiện đại, thương hiệu của MHB do đó cũng được nhiều khách hàng biết đến.
- Xây dựng được mối quan hệ thân thiết với nhiều khách hàng có tiền gửi lớn, nguồn vốn huy động đều tăng trưởng qua các năm tuy tỷ lệ tăng khơng giống nhau.
- Trụ sở chính mới được xây dựng khang trang, vị trí ngay trung tâm thương mại của tỉnh.
- Công tác quản trị điều hành của MHB Long An đạt được sự đồng thuận, thống nhất cao trong tập thể ban lãnh đạo.
- Nền tảng công nghệ tốt, đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm, dịch vụ có hàm lượng cơng nghệ cao. Hệ thống cơ sở dữ liệu được trực tuyến toàn hệ thống nên thuận tiện cho khách hàng giao dịch, tạo tính nổi trội của sản phẩm tiền gửi ( gửi một nơi, nhận nhiều nơi ).
2.3.2/ Điểm yếu ( Weaknesses).
- Sản phẩm của MHB chưa có đặc điểm vượt trội, chưa linh hoạt, mức độ phát triển sản phẩm mới cịn chậm, chủng loại sản phẩm chưa đa dạng, có mức lãi suất thấp, sức thu hút của sản phẩm đối với khách hàng còn hạn chế.
- Việc marketing kém hiệu quả, chưa đồng bộ, công tác hỗ trợ huy động vốn và việc phối hợp giữa các phòng, ban còn yếu. Hoạt động nghiên cứu thị trường và sử dụng công cụ marketing chưa đáp ứng được những đòi hỏi của hoạt động kinh doanh.
- Việc quảng cáo sản phẩm còn hạn chế, thiếu đồng bộ trong việc quảng bá hình ảnh trên các phương tiện truyền thông.
- Nguồn nhân lực chưa được đào tạo chuyên sâu, đặc biệt là trong nghiên cứu thị trường, đầu tư và quản lý nghiệp vụ.
- Chất lượng giao dịch chưa cao, đội ngũ giao dịch viên chưa được đào tạo kỹ về chun mơn nghiệp vụ, chưa có kinh nghiệm về kỹ năng bán hàng.
- Chế độ thăng tiến còn nhiều bất cập, chưa phát huy năng lực của nhân viên MHB.
- Mạng lưới chưa được phát triển rộng khắp các huyện của tỉnh, chỉ tập trung ở Thành phố Tân An, huyện Bến Lức, Đức Hòa, Cần Đước, Cần Giuộc.
2.3.3/ Cơ hội ( Opportuanity ).
- Nền kinh tế Việt Nam những năm qua tăng trưởng mạnh, thu nhập của người dân ngày càng tăng lên, đời sống người dân ngày càng được nâng cao, số tiền tích lũy ngày càng tăng hứa hẹn một thị trường huy động vốn hấp dẫn.
- Q trình tồn cầu hóa và hội nhập quốc tế trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng mở ra những cơ hội trao đổi, hợp tác quốc tế, giúp cho các TCTD tận dụng các thế mạnh về nguồn vốn, cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý từ các quốc gia có trình độ phát triển cao; thơng qua hội nhập quốc tế tạo ra động lực thúc đẩy quá trình đổi mới và cải cách hệ thống ngân hàng Việt Nam nhằm đáp ứng các đòi hỏi của quá trình hội nhập và thực hiện cam kết với các định chế tài chính, các tổ chức thương mại khu vực và quốc tế.
- Hệ thống pháp luật đang ngày càng hoàn thiện, tạo nên hành lang pháp lý khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển. Trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, luật các TCTD và các văn bản quy phạm pháp luật đã tạo ra khn khổ pháp lý khuyến khích các TCTD thuộc mọi thành phần kinh tế hoạt động bình đẳng trong hoạt động ngân hàng. Chính sách tài chính, tiền tệ quốc gia có hiệu quả góp phần cho nền kinh tế Việt Nam phát triển ổn định.
- Những đặc điểm về văn hóa, xã hội, phong tục tập quán của người dân Việt Nam như : lo xa, có tính tiết kiệm, quan tâm tới vấn đề tích lũy, đầu tư cho tương lai một cách hiệu quả và an toàn,... tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kênh huy động vốn của ngân hàng.
50
- Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin tạo cơ hội thuận lợi cho việc áp dụng và nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh.
2.3.4/ Thách thức ( Threat ).
- Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức WTO thì các ngân hàng nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam sẽ gây sức ép cạnh tranh rất lớn, nhất là các ngân hàng có đủ năng lực tài chính, đủ kinh nghiệm và đáp ứng đầy đủ các điều kiện trong luật ngân hàng.
- MHB đã thực hiện cổ phần hóa và lên sàn giao dịch vào năm 2011, điều này tạo nên sức ép chia lãi cho cổ đông nếu ngân hàng kinh doanh và đầu tư khơng có lãi.
- Tình trạng “ chảy máu chất xám ” sẽ xảy ra khi các ngân hàng khác có nhiều chính sách hấp dẫn thu nạp nhân tài.
- Giá cả tiêu dùng có xu hướng ngày càng tăng cùng với sự biến động của giá vàng, thị trường chứng khoán “ bùng nổ ”, hấp dẫn các nhà đầu tư và dân chúng tham gia chứng khoán nhiều hơn, làm giảm đi sự hấp dẫn kênh đầu tư vào ngân hàng của người dân.
- Các ngân hàng quốc doanh khơng cịn sự bảo hộ của Nhà nước, kinh doanh ngân hàng sẽ khơng có sự phân biệt đối xử giữa ngân hàng quốc doanh và ngoài quốc doanh. Các ngân hàng ngoài quốc doanh ngày càng đáp ứng được đầy đủ điều kiện ghi trong luật ngân hàng, các ngân hàng mở ra ngày càng nhiều, sức ép cạnh tranh về chất lượng sản phẩm, về lãi suất, về chất lượng dịch vụ, về tài chính,... diễn ra ngày càng khốc liệt, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho huy động vốn là bài toán đau đầu của tất cả các NHTM.
- Khả năng tài chính ngân hàng nước ngồi rất mạnh, các ngân hàng nước ngồi tìm cách chiếm lĩnh thị trường.
Qua việc đánh giá khả năng huy động vốn của MHB Long An so với các ngân khác trên địa bàn và qua việc phân tích SWOT, chương 3 sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực huy động vốn tại MHB Long An.
51