IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY
3. Giải pháp phát huy tính sáng tạo của ngƣời lao động
Công ty cần tiếp thu ý kiến đóng góp của các nhân viên và phải đảm bảo những ý kiến đó đƣợc các cấp lãnh đạo cơng ty xem xét đánh giá.
Đối với những ngƣời có năng lực cơng ty nên giao cho họ những cơng việc có trách nhiệm cao và địi hỏi có tính độc lập cao.
Cán bộ, công nhân viên của công ty đƣợc tham gia vào việc ra các quyết định của công ty để từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên công ty.
4. Giải pháp chọn ngƣời lãnh đạo cho các phòng ban của công ty:
Chọn ngƣời vào vị trí lãnh đạo ngồi việc ngƣời đó có các yếu tố uy tín, năng lực ra thì địi hỏi ở ngƣời lãnh đạo phải có động cơ thành tích, vì họ ln quen dành thời gian nghĩ về việc làm gì thì tốt hơn và ở đâu có ngƣời nghĩ về thành tích thì ở đó mọi việc mới bắt đầu diển ra.
Đồng thời là một lãnh đạo trong doanh nghiệp có kiến thức và kỹ năng về quản trị nguồn nhân lực. Công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty chủ yếu đƣợc thực hiện theo kinh nghiệm của cán bộ quản lý đối với cán bộ quản trị nguồn nhân sự của công ty mới chỉ dừng lại ở chức năng ghi chép hoạt động nhân lực diển ra hằng ngày. Vì vậy địi hỏi quản trị nguồn nhân lực phải có tính khoa khọc và chiến lƣợc, đáp ứng những thay đổi nhanh chóng của thị trƣờng. Đội ngũ cán bộ quản lý nhân lực trong cơng ty nói chung đƣợc đào tạo kiến thức kĩ năng quản lý nhân lực hiện đại.
Bằng cách tổ chức cho các cán bộ quản lý tham gia những lớp: tâm lý quản trị, nghệ thuật quản lý nguồn nhân sự, hoặc mời các chuyên gia đầu ngành về giảng dạy để nâng cao kiến thức về khoa học quản trị nguồn nhân sự.
5. Giải pháp tạo môi trƣờng làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên:
Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty làm việc địi hỏi sự hỗ trợ lãn nhau rất lớn, vì vậy Công ty nên tạo không gian làm việc theo lối khơng gian mở sẽ thích hợp hơn. Cung cấp đầy đủ phƣơng tiện và thiết bị văn phòng cần thiết cho nhân viên. Cơng ty nên có một phịng tiếp khách riêng vì hiện tại việc tiếp khách của Cơng ty diễn ra ngay tại các phịng ban của Cơng ty nên làm cho cán bộ công nhân viên bị phân tán mất tập trung và làm việc không hiệu quả. Trong khi cơng việc văn phịng địi hỏi sự n tĩnh.
Đà Nẵng, ngày 07 tháng 11 năm 2010
Nhóm sinh viên thực hiện Vũ Đình Cân Nguyễn Thuý Phƣợng
PHỤ LỤC Phần I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƢỜI
I. CÁC KHÁI NIỆM ..................................................................................................... 2
II.. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ............ 3
III. VAI TRÒ CỦA PHỊNG TỔ CHỨC ...................................................................... 4
Phần II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẲNG I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY..........................7
II. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẴNG ................................................................... 8
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ................................................................... 9
IV. MÔI TRƢỜNG KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY ............................ 12
V. NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY ................................................................... 16
VI. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT TẠI CƠNG TY ......................... 21
VII. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY ....................................................... 22
VIII - KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ...................................................... 23
IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY ........ 24
Phần III CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƢỜI TẠI CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG 1. Giải pháp phát huy tính tích cực của cán bộ cơng nhân viên ................................ 26
2. Giải pháp đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên của Công ty......................28
3. Giải pháp phát huy tính sáng tạo của ngƣời lao động............................................28
4. Giải pháp chọn ngƣời lãnh đạo cho các phịng ban của cơng ty............................29
5. Giải pháp tạo môi trƣờng làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên.............29