IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY
5. Giải pháp tạo môi trƣờng làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên
Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty làm việc địi hỏi sự hỗ trợ lãn nhau rất lớn, vì vậy Cơng ty nên tạo khơng gian làm việc theo lối khơng gian mở sẽ thích hợp hơn. Cung cấp đầy đủ phƣơng tiện và thiết bị văn phòng cần thiết cho nhân viên. Cơng ty nên có một phịng tiếp khách riêng vì hiện tại việc tiếp khách của Công ty diễn ra ngay tại các phịng ban của Cơng ty nên làm cho cán bộ công nhân viên bị phân tán mất tập trung và làm việc không hiệu quả. Trong khi cơng việc văn phịng đòi hỏi sự yên tĩnh.
Đà Nẵng, ngày 07 tháng 11 năm 2010
Nhóm sinh viên thực hiện Vũ Đình Cân Nguyễn Thuý Phƣợng
PHỤ LỤC Phần I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƢỜI
I. CÁC KHÁI NIỆM ..................................................................................................... 2
II.. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ............ 3
III. VAI TRÒ CỦA PHÒNG TỔ CHỨC ...................................................................... 4
Phần II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẲNG I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY..........................7
II. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẴNG ................................................................... 8
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ................................................................... 9
IV. MÔI TRƢỜNG KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY ............................ 12
V. NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY ................................................................... 16
VI. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY ......................... 21
VII. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY ....................................................... 22
VIII - KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ...................................................... 23
IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY ........ 24
Phần III CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƢỜI TẠI CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG 1. Giải pháp phát huy tính tích cực của cán bộ công nhân viên ................................ 26
2. Giải pháp đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên của Cơng ty......................28
3. Giải pháp phát huy tính sáng tạo của ngƣời lao động............................................28
4. Giải pháp chọn ngƣời lãnh đạo cho các phịng ban của cơng ty............................29
5. Giải pháp tạo môi trƣờng làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên.............29