trên VCSH (3) = (1)/(2)*100 14,34% 8,57% 10,84% (5,77) -40,23 2,85 32,96 (Nguồn: Phịng KTTC)
Theo số liệu tính tốn ở bảng trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên VCSH của Cơng ty năm 2006 so với năm 2005 giảm 5,77% nghĩa là cứ 100 đồng VCSH trong năm 2006 thì bị giảm 5,77 triệu đồng so với năm 2005, năm 2007 tăng so với năm 2006 là 2,85 tƣơng ứng tỷ lệ 32,96%, nguyên nhân ảnh hƣởng do các nhân tố sau:
* Lợi nhuận rịng năm 2006 so với năm 2005 giảm 91 triệu đồng với tốc độ giảm 15,4% đã làm cho lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu giảm.
506 - 597 = - 2,18 4.163 4.163 4.163 4.163
* Vốn chủ sở hữu bình quân năm 2006 so với năm 2005 tăng 1.738.704.168 đồng với tốc độ tăng 41,76% đã làm cho tỷ suất lợi nhuận trên VCSH giảm.
506 - 579 = - 3,59 4.16 5.902 4.16 5.902
Kết quả do lợi nhuận rịng giảm và VCSH tăng của năm 2006 so với năm 2005 làm cho tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu giảm 5,77%.
Năm 2007 vốn chủsở hữu tăng lên 806 triệu đồng tƣơng ứng 13,65% làm cho tỷ suất lợi nhuận trên VCSH tăng lên.
727 - 506 = 0,048
5902 6708
Kết quả làm cho lợi nhuận tăng và làm cho tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hƣũ tăng lên là 2,85.
4.4.4.Một số giải pháp :
4.4.4.1. Đối với cơ chế chính sách của Nhà nước:
- Các cơ quan quản lý Nhà nƣớc cấp trên và các đơn vị cĩ liên quan cĩ vai trị quan trọng đối với Cơng ty, đặc biệt là những chính sách, quy định này địi hỏi phù hợp với xu thế hiện nay và đồng bộ sẽ đảm bảo cho Cơng ty phát triển, gĩp phần tạo ra nguồn lực tài chính vững chắc, tạo cơ sở để giữ vững nền kinh tế Việt Nam vận động theo định hƣớng XHCN, thực hiện mục tiêu dân giầu nƣớc mạnh xã hội cơng bằng dân chủ và văn minh.
Việc thực hiện thủ tục hành chính một cửa, một dấu. Nhanh chĩng chuyển từ chính sách “xin – cho” thành chính sách “ghi tên – đăng ký”ù đối với các nhà đầu tƣ thuộc mọi thành phần. Bộ máy Nhà nƣớc phải thực sự trở thành bộ máy dịch vụ hành chính, nhanh chĩng thuận tiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khơng phân biệt các thành phần kinh tế.
Nhà nƣớc cần tiếp tục đổi mới, hồn thiện các chính sách tài chính vĩ mơ tạo mơi trƣờng lành mạnh và thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, cạnh tranh lành mạnh. Thực hiện kiềm chế lạm phát, ổn định thị trƣờng.
Đối với các cơng trình gĩp vốn của dân ở các vùng xa xơi hẻo lánh, khu căn cứ cách mạng, vùng cĩ ngƣời đồng bào dân tộc đời sống cịn khĩ khăn. Nhà nƣớc cĩ thể miễn giảm thuế doanh thu hay cĩ chính sách cho vay vốn với lãi suất thấp ƣu đãi nào đĩ. Nhƣ vậy vừa tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh của Cơng ty, vừa giúp đồng bào tiếp nhận đƣợc các cơng trình xã hội do Nhà nƣớc đầu tƣ, nâng cao đời sống văn hố cho đồng bào các dân tộc và khi thực hiện đƣợc nhƣ vậy cũng chính là đã gĩp phần to lớn vào việc thực hiện sự nghiệp Cơng nghiệp hố – Hiện đại hố đất nƣớc.
4.4.2. Đối với Cơng ty cần cĩ một số giải pháp cụ thể như sau:
Để hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty ngày càng phát triển, phát huy đƣợc tiềm năng và lành mạnh hơn tình hình tài chính của đơn vị, mang lại lợi nhuận và tích luỹ ngày càng nhiều, từng
sự nhiệt tình giúp đỡ của các cấp cơ quan ban ngành, địa phƣơng cĩ liên quan. Sự tác động tƣơng hỗ giữa các yêu tố trên sẽ làm cho sản xuất kinh doanh của Cơng ty mạnh lên và cùng với nĩ tình hình tài chính của đơn vị sẽ tốt hơn.
a.Về con người:
Những năm gần đây cơng tác con ngƣời cĩ vị trí hết sức quan trọng, là nhân tố chiến lƣợc trong phát triển kinh tế - xã hội của đất nƣớc. Một nhà kinh tế nƣớc ngồi cĩ nhận định “Muốn phát triển đất nƣớc cần cĩ 3 nhân tố: Điều kiện tự nhiên, của cải vật chất sẵn cĩ và con ngƣời thì yếu tố con ngƣời chiếm 60% quyết định sự phát triển của một quốc gia”.
Vì thế để chuẩn bị cho đội ngũ cán bộ cĩ đầy đủ trình độ nghiệp vụ chuyên mơn, cĩ phẩm chất đạo đức, cĩ lịng yêu nghề địi hỏi lãnh đạo Cơng ty xem xét tiếp tục đào tạo cán bộ bằng nhiều hình thức nhƣ: đào tạo tập trung, tại chức, đào tạo từ xa, hội thảo, tập huấn.... tiến hành sắp xếp, chuẩn hố đội ngũ cán bộ cĩ tâm huyết, cĩ nhiều sáng kiến, nghiên cứu đĩng gĩp cho Cơng ty. Bố trí cán bộ cĩ năng lực vào các vị trí chủ chốt trong bộ máy quản lý điều hành, sắp xếp vị trí chủ chốt trong bộ máy quản lý điều hành , sắp xếp vị trí cơng tác phù hợp. Việc sắp xếp bố trí đúng ngƣời đúng việc sẽ là động lực rất mạnh mẽ đƣa các hoạt động của Cơng ty ngày một tiến lên. Cơng ty tuyển dụng mới đảm bảo yêu cầu thời gian, tiền của để đào tạo và đào tạo lại.
b. Về vốn.
Tình hình trong năm qua vốn của Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng khá lớn làm cho vốn sản xuất kinh doanh của đơn vị bị thiếu, tài sản bằng tiền lại quá thấp làm cho khả năng thanh tốn nhanh bị hạn chế cùng với sự mất cân đối giữa tài sản lƣu động và tài sản cố định. Để cĩ thể thu hồi nợ từ khách hàng một cách hiệu quả tránh tình trạng nợ đọng quá nhiều, địi hỏi sự lỗ lực của tất cả các bộ phận thuộc Cơng ty. Vì vậy trong thời gian tới cần từng bƣớc triển khai xem xét các cơng trình, nếu là cơng trình cũ đã thi cơng mà chƣa thanh tốn đƣợc, cần xúc tiến kiểm tra nhanh các vấn đề kỹ thuật thi cơng, thủ tục giấy tờ theo yêu cầu của cơng trình..... nếu thiếu sĩt chỗ nào cần nhanh chĩng phối hợp đơn đốc các bộ phận chức năng “bám’ bên chủ đầu tƣ, kịp thời hồn thiện cơng trình tạo cơ sở thanh tốn thu hồi nợ sớm. Đối với các cơng trình mới thì lên tổ chức sắp xếp khảo sát kỹ yêu cầu kỹ thuật của cơng trình, tìm hiểu cặn kẽ nguồn vốn đầu tƣ từ đâu, khả năng và thời hạn thanh tốn cùng các rủi ro cĩ thể xẩy ra.
Hiện tại khả năng thanh tốn nhanh của Cơng ty là rất thấp nhìn vào chỉ số này các nhà cung ứng vật tƣ thiết bị cho đơn vị sẽ dè dặt hơn trong việc bán hàng cho chậm trả tiền. Do vậy trong thời gian tới Cơng ty nên tăng dự trữ tiền mặt nhiều hơn, biết làm nhƣ vậy sẽ làm tăng lƣợng ứ đọng hạn chế vốn đƣa vào sản xuất, điều này làm giảm khả năng sinh lợi trên vốn của Cơng ty. Song với một tỷ lệ dự trữ thích hợp sẽ là liều thuốc kích thích các nhà cung ứng vật tƣ thiết bị tăng cƣờng cho đơn vị mua nợ và các bên chủ đầu tƣ cơng trình tin tƣởng và sẵn sàng tăng các khoản ứng trƣớc tiền chi phí xây lắp cơng trình cho Cơng ty. Đây là yếu tố quan trọng trong việc củng cố và nâng cao niềm tin đối với bên ngồi, giúp Cơng ty cĩ thể huy động đƣợc một nguồn vốn đáng kể cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia nhiều năm cố gắng vƣợt qua bao khĩ khăn thử thách Cơng ty đã khẳng định đƣợc vị trí của mình trên thị trƣờng. Để ngày càng phát triển mạnh mẽ và vững chắc hơn Cơng ty cần tăng đầu tƣ cho tài san cố định .
Trong những năm tới để đủ vốn hoạt động Cơng ty nên tranh thủ nguồn vốn cho vay với tỷ lệ lãi suất ƣu đãi của tỉnh vì thật sự Cơng ty đã và sẽ thi cơng những cơng trình rất khĩ khăn nơi vùng sâu vùng xa, vùng đồng bào các dân tộc, khu căn cứ cách mạng, ý nghĩa cơng trình vừa mang ý nghĩa kinh tế vừa cĩ ý nghĩa chính trị sâu sắc.
Với chức năng ngành nghề đƣợc Nhà nƣớc cho phép Cơng ty nên cĩ kế hoạch tăng cƣờng liên doanh liên kết, làm đại lý tiêu thụ các sản phẩm nhằm phát huy năng lực hoạt động của đơn vị gĩp phần làm tăng hàng hố trên thị trƣờng là một việc làm thƣờng xuyên trong cơ chế thị trƣờng hiện nay.
Thị trƣờng là vấn đề rất quan trọng trong quyết định phát triển của cơng ty,việc điều tra phát triển thị trƣờng là một việc làm thƣờng xuyên trong cơ chế thị trƣơng hiện nay .
Vậy; Doanh nghiệp cần xây dựng một bộ phận cĩ năng lực, trách nhiệm và cĩ đủ điều kiện về cơ sở vật chất cho việc tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng cho các sản phẩm của mình. Bộ phận này khơng những đơn thuần nghiên cứu thị trƣờng tiêu thụ mà cịn phải làm cơng tác định hƣớng sản xuất, nghiên cứu cơng nghệ, chuẩn bị sản xuất những mặt hàng mới, đáp ứng đƣợc với địi hỏi ngày càng cao của thị trƣờng.
PHẦN V