Trong các doanh nghiệp sản xuất vật chất nói chung và doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng nói riêng, muốn tồn tại và phát triển phải luôn quan tâm đến chất lƣợng sản phẩm. Giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tài chính của doanh nghiệp. Nó là căn cứ để phân tích, tìm biện pháp hạ giá thành trên cơ sở tính đúng, tính đủ các khoản chi phí phát sinh. Trong ngành XDCB một biện pháp để hạ giá thành công tác xây lắp là việc tiết kiệm các yếu tố chi phí sản xuất, nhƣng khơng có nghĩa là khi sử dụng là phải bớt xén một cách máy móc và phải đảm trong điều kiện chi phí giảm nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng cơng trình, đảm bảo đúng tiến độ, tốc độ thi cơng. Giá thành sản phẩm có hạ thì doanh nghiệp mới có lãi trên cơ sở đó mở rộng quy mơ sản xuất. Đây là yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, em xin đƣa ra một số ý kiến có thể xem nhƣ là biện pháp hạ giá thành sản phẩn nhƣ sau.
1. Tiết kiệm nguyên vật liệu.
-Trên cơ sở khối lƣợng công việc đặt ra, công ty tiến hành giao việc mua sắm vật liệu cho các đội sản xuất. Yêu cầu các đội sản xuất phải chấp hành về định mức nhƣng phải đảm bảo chất lƣợng cơng trình.
- Có chế độ khen thƣởng, xử phạt thích đáng đối với những cá nhân, ngày thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
- Giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển bảo quản vàsử dụng vật tƣ, không để cho vật tƣ hao hụt, mất mát hoặc xuống cấp.
- Địa bàn xây dựng của công ty rất rộng nên công ty nên mở rộng hơn nữa mối quan hệ với bạn hàng, cần phải có nguồn hàng ổn định lâu dài để khi cần là có thể mua vật liệu ở nơi gần địa điểm thi công nhất vận chuyển ngay đến chân cơng trình. Do đó tránh đƣợc hiện tƣợng tồn vật liệu quá nhiều và giảm đƣợc chi phí vận chuyển.
2 Tăng năng suất lao động.
Tăng năng suất lao động là giảm mức hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện vấn đề này, công ty cần nghiên cứu, tổ chức các biện pháp thi công một cách khoa học. Các khối lƣợng công việc đƣợc sắp xếp theo một trình tự hợp lý, không để sản xuất bị ngắt quãng. Vật liệu phải đƣợc cung cấp một cách kịp thời cho sản xuất. Công ty phải thƣờng xuyên ứng dụng kỹ thuật mới cho sản xuất, nhằm nâng cao năng suất lao động. Cơng ty nên sử dụng các địn bẩy kinh tế, kích thích phát triển sản xuất của chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng.
3. Giảm chi phí sử dụng máy thi cơng.
Khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn, nên giảm khoản mục chi phí này có tác động lớn đến giá thành. Có thể giảm chi phí máy thi cơng bằng cách nâng cao năng suất sử dụng máy bằng cách nâng cao năng suất sử dụng máy, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng cho máy thi công .Tuy nhiên, khi sử dụng hết công suất chạy máy, không nên sử dụng quá định mức công suất cho phép. Máy nào hết khả năng sử dụng nên thanh lý ngay để mua sắm thêm máy tiến tiến hơn cho phù hợp với xu hƣớng phát triển của khoa học kỹ thuật vào thi công xây lắp nhằm nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công.
Đối với máy móc th ngồi cơng ty nên quan tâm đến chất lƣợng và giá cả.
4 Giảm các khoản chi phí sản xuất chung
Các khoản chi phí sản xuất chung thƣờng bao gồm nhiều loại và đơi khi khơng có chứng từ gốc để xác định. Vì vậy, cơng ty cần có quy chế cụ thể nhằm hạn chế các khoản chi phí này. Tuy nhiên, các khoản chi phí hợp lý cần phải đƣợc giải quyết kịp thời để đảm bảo thuận lợi cho hoạt động sản xuất.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển biến mạnh mẽ theo hƣớng thị trƣờng. Tính chất cạnh tranh trong các doanh nghiệp nói chung và trong ngành XDCB nói riêng ngày càng khốc liệt. Vì vậy, vai trị của bộ phận quản trị doanh nghiệp trở nên rất quan trọng. Song để làm tốt nhiệm vụ của mình, các nhà quản trị cần phải có một hệ thống thơng tin hữu hiệu. Một bộ phận của hệ thống thơng tin đó là các thông tin kế tốn, đặc biệt là các thơng tin về chi phí và giá thành sản phẩm của bản thân doanh nghiệp. Do những đòi hỏi ngày càng cao của hoạt động quản lý, cơng tác hạch tốn kế tốn cũng ngày càng đƣợc hồn thiện để thực hiện tốt chức năng của mình.Theo phƣơng châm đó, cơng tác hạch tốn chi phí và tính giá thành sản phẩm tại doanh nghiệp không những cần phải đƣợc tính tốn một cách chính xác mà cịn cần phải xây dựng phƣơng pháp trình bày số liệu một cách khoa học đảm bảo cung cấp thơng tin cho nhà quản lý nhanh chóng kịp thời và dễ sử dụng. đièu này sẽ tạo điều kiện thuận lợi để các nhà quản trị đƣa ra những quyết định tốt nhất trong kinh doanh.
Xuất phát từ vấn đề này và cùng với sự hƣớng dấn chỉ bảo hết sức nhiệt tình của các thầy cơ trong kế tốn đặc biệt là thầy giáo Vũ Đăng Dƣ cũng nhƣ các cán bộ thuộc phịng kế tốn tài vụ cơng ty XDCTGT 874 đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này với đề tài “Một số vấn đề về tổ chức hạch chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty XDCTGT 874”.
Trong thời gian thực ngày tại Cơng ty, em đã có điều kiện tìm hiểu sâu rơng cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, kết hợp với những kiến thức lý luận đã tiếp thu đƣợc ở nhà trƣờng, cùng với những đặc thù về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến đóng góp với nguyện vọng nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty để từ đó nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo thêm thu nhập cho ngƣời lao động.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do trình độ và năng lực có hạn do đó bài viết này chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đƣợc sự góp ý, phê bình của các thầy cô giáo trong khoa cũng nhƣ các cán bộ trong phòng kế tốn tài vụ của cơng ty để có thể sửa đổi, bổ sung cho luận văn đƣợc hoàn thiện hơn.
Em xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo Vũ Đăng Dƣ, cùng các thầy cô giáo trong khoa cũng nhƣ các cán bộ phịng kế tốn tài vụ cơng ty XDCTGT 874 đã giúp em hoàn thiện bài viết này.
Hà nội: Tháng 9 năm 2001