19.200.035.633 18.889.589.880 -310.445.753
Đồ án môn học kế toán quản trị - 58 - 13 Độ lớn đòn bẩy kinh doanh (13=4/12) 2,566 2,526 -0,04 14 Tỷ suất LN/DT(%) (14=12/1) 22,5 22,8 0,3 15 Tỷ suất LN/CP(%) (15=12/(6+7)) 29,1 29,5 0,4 16 CPBĐ đơn vị (đ/tấn) 267.648,026 260.049,649 -7.598,377
3.1.2. Phân tích điểm hịa vốn.
Qua bảng tổng hợp trên, ta có nhận xét sau:
Sản lượng hoà vốn quý 1 năm 2009 nhỏ hơn quý 4 năm 20089 là 64,819 tấn.
Doanh thu hoà vốn quý 1 năm 2009 nhỏ hơn quý 4 năm 2008 là: 1.884.529.363 đồng (quý 4 năm 2008 là 52.014.010.183 đồng, năm 2009 là 50.129.480.819 đồng).
Doanh thu an toàn giảm đi: 361.028.005 đ (từ 33.218.782.400đ quý 4 năm 2008 xuống 32.857.754.396). Doanh thu an toàn càng lớn càng thể hiện được độ tin cậy của cơng ty.
Tỷ lệ doanh thu an tồn tăng 0,61% (từ 38.974% năm quý 4 năm 2008 lên
39.584% quý 1năm 2009). Vậy phạm vi an toàn của doanh nghiệp quý 1 năm 2009 lớn hơn quý 4 năm 2008.
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh giảm lên 0,04 ( quý 4 năm 2008 là 2,566 ; quý 1 năm 2009 là 2,526). Vậy quý 4 năm 2008 doanh thu tăng lên 1% thì lợi nhuận của doanh nghiệp tăng 2,566%. Năm 2009 doanh thu tăng lên 1% thì lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên 2,526 %. Do vậy tốc độ tăng lợi nhuận quý 1 của năm 2009 thấp hơn quý 4 năm 2008. Qua con số trên ta thấy doanh nghiệp có kết cấu định phí quý 1 năm 2009 nhỏ hơn quý 4 năm 2008, vì vậy quý 1 năm 2009
Đồ án mơn học kế tốn quản trị - 59 -
doanh nghiệp sẽ đạt được tỷ lệ thấp hơn về lợi nhuận của doanh nghiệp với một tỷ lệ tăng thấp hơn về doanh thu.
Do tốc độ tăng lợi nhuận quý 1 năm 2009 thấp hơn quý 4 năm 2008 nên lợi nhuận của doanh nghiệp thu được quý 4 năm 2008 cao hơn năm 2009. Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu quý 1 năm 2009 lớn hơn quý 4 năm 2008 là 0,3%. Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quý 1 năm 2009 lớn hơn quý 4 năm 2008 là 0,4% ( từ 29,1% quý 4 năm 2008, lên 29,5% năm 2009).
3.2. ứng dụng phân tích điểm hồ vốn trong việc ra quyết định của các nhà quản trị quản trị
Nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng của công ty, các nhà quản trị có phương án thay đổi hình thức trả lương cho nhân viên bán hàng. Theo đó, thay vì trả lương đều đặn hàng tháng cho bộ phận bán hàng, công ty quyết định trả lương theo mức sản lượng than tiêu thụ trong kỳ; ứng với mỗi tấn than được bán ra công ty sẽ trả mức hoa hồng là 17,000 đ/tấn. Hi vọng sẽ kích thích được doanh số bán hàng để doanh thu tiêu thụ có thể tăng 25%
Tuy nhiên khi công ty đề xuất phương án trên, nhân viên bộ phận bán hàng kiến nghị phương án thứ 2 đó là giảm chi phí lương trả theo tháng xuống còn 1 nửa đồng thời trả hoa hồng theo sản lượng tiêu thụ là 8.000 đ/tấn, theo phương án này doanh thu có thể tăng lên 20%
* Xét phƣơng án thứ 1 : thay đổi cơ cấu lương từ trả cố định theo tháng sang
khoán theo sản lượng tiêu thụ
CPBĐđv mới =260.049,377 + 17.000 = 277.049,65 đ DT mới = 82.987.235.215 x 125% = 103.734.044.019 đ SL tt mới = 103.734.044.019 : 611.723 = 169.576,82 tấn