Những vẫn đề còn tồn tại và nguyên nhân

1.1.3 .Vai trò của lợi nhuận

3.2. Giải pháp giúp tăng lợi nhuận cho công ty

3.2.1. Những vẫn đề còn tồn tại và nguyên nhân

Về công tác tiêu thụ sản phẩm

Việc mở rộng thị trường tiêu thị đã làm tăng các khoản chi phí về quảng cáo rất lớn, do cơng tác quảng các chưa được lên kế hoạch chi tiết cụ thể, đã gây lãng phí đáng kể chi phí bán hàng. Việc phát triển thị phần tiêu thụ sản phẩm quá nhanh đã dẫn đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng do các nhân viên chăm sóc khách hàng vẫn làm kiêm nhiệm cùng với nhân viên kỹ thuật tại các trung tâm chăm sóc khách hàng dẫn đến hiệu quả chăm sóc khách hàng chưa cao, sớ lượng sản phẩm, dịch vụ chưa có cơ hội đạt mức tới đa.

Về công tác đẩy mạnh quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm

Cơng ty cịn gặp khó khăn lớn trong việc huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biêt là trong việc quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc đầu tư đởi mới dây chyền máy móc thiết bị. Đặc biệt trong việc xây dựng định mức kỹ thuật vật tư chuẩn, công ty cịn nhiều khó khăn do năng lực nhân viên cịn hạn chế.

Về công tác sử dụng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm

Cơng tác quản lý và tiết kiệm chi phí dù đã được cơng ty chú trọng tuy nhiên chưa đạt được kết quả cao do công ty cịn chồng chéo trong việc quản lý thay đởi ca kíp của cơng nhân, vì vậy việc ca trước nghỉ chưa bàn giao được đầy đủ tất cả các vật tư, nguyên vật liệu cho ca sau…đã làm thất thoát đáng kể vật tư, nguyên vật liệu, dẫn đến giá thành sản xuất tăng, từ đó làm giảm lợi nḥn của cơng ty.

Về cơng tác nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Cũng liên quan đến việc huy động vốn chưa hiệu quả, nguồn vốn hạn hẹp đã dẫn đến việc đầu tư vào trang thiết bị máy móc chưa hiệu quả, dây chuyền máy

móc hoạt động cầm chừng do hợp đồng lớn chưa nhiều, gây hao mịn máy móc, chi phí cho việc sữa chữa bảo dưỡng máy móc định kỳ vẫn phải chi mà lợi ích thu về chưa được nhiều.

Về cơng tác quản trị tài chính của công ty

Việc quản trị tài chính cũng thể hiện nhiều nhược điểm. Nguồn tài trợ chủ yếu cho việc mở rộng sản xuất là các khoản nợ vay, các khoản vốn tạm thời chiếm dụng của khách hàng và việc tăng vốn điều lệ của cơng ty. Tuy nợ vay có giảm trong năm 2013 nhưng vẫn chiếm tỷ lệ khá cao. Việc mở rộng quy mơ sản xuất, kéo theo đó là việc tăng của các khoản phải thu và hàng tồn kho. Nguồn vốn chủ sở hữu các năm qua lại tăng rất ít. Việc này dẫn đến khả năng tự chủ về nguồn vốn của công ty luôn bị giảm. Điều này cũng ảnh hưởng nhiều đến khả năng thanh toán của cơng ty. Ngồi ra cịn ảnh hưởng đến tâm lý đầu tư tiếp của các cổ đông hoặc tâm lý đầu tư mới của các nhà đầu tư đang có ý định đầu tư vào cơng ty.

Về công tác thu hồi công nợ phải thu

Khoản phải thu là rất lớn cho thấy công ty chủ yếu là bán chịu hoặc bán chịu trong thời gian dài. Điều nay cho thấy công ty đang bị chiếm dụng vốn lớn, cũng thể hiện rằng công ty sử dụng tài sản chưa hiệu quả.

Về công tác giảm tỷ trọng chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng giảm qua các năm, tuy vậy vẫn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tởng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu quản lý tốt hai loại chi phí này hơn nữa thì lợi nḥn của công ty sẽ tăng đáng kể.