Giải pháp giúp nâng cao lợi nhuận tại công ty

1.1.3 .Vai trò của lợi nhuận

3.2. Giải pháp giúp tăng lợi nhuận cho công ty

3.2.2. Giải pháp giúp nâng cao lợi nhuận tại công ty

Bên cạnh những kết quả đạt được, cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế, có ảnh hưởng khơng tớt đến tình hình thực hiện lợi nḥn của cơng ty. Em xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục các hạn chế như sau:

Về công tác tiêu thụ sản phẩm

Tìm kiếm mở rộng thị trường là giải pháp cần thực hiện ngay để gia tăng tiêu thụ sản phẩm. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty đã chủ động tìm kiếm các thị trường mới ở miền Trung và miền Nam nước ta, và đã nhận được hợp đồng được ký kết. Bên cạnh đó, cơng ty nên mở rộng đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh của cơng ty, chú trọng nhiều hơn nữa đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại các trung tâm chăm sóc khách hàng và trung tâm tư vấn của công ty.

Về công tác đẩy mạnh quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm

Để làm tốt điều này, cơng ty nên đầu tư đởi mới máy móc thiết bị. Tuy cơng ty đã có sự đầu tư, song thiết bị máy móc vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, gây gián đoạn trong quá trình thực hiện các hợp đồng. Nhất là các chuyền lắp ráp cịn chưa hiện đại, vẫn cần nhiều cơng nhân cho bộ phận lắp ráp hơn so với việc cơng ty sử dụng máy móc thiết bị, giảm được chi phí phải trả cho người lao động ở cá dây chuyền lắp ráp. Điều này đặt ra cho cơng ty khó khăn mới trong việc nguồn vốn để thực hiện đầu tư đởi mới máy móc thiết bị. Để giải quyết khó khăn này trong cơng ty cần huy động vớn có hiệu quả trong các nguồn trong và ngồi cơng ty.

Sử dụng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

Thứ nhất, hạ thấp chi phí vật liệu đầu vào. Đây là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doah và giá thành của sản phẩm. Do đó việc hạ thấp chi phí ngun vật liệu đầu vào có ý nghĩa quan trọng trong việc hạ giá

thành sản phẩm. Cơng ty cần có biện pháp tìm nguồn hàng và khai thác nguồn hàng có giá cả thấp. Bên cạnh đó tở chức cơng tác tiếp nhận và bảo quản cung ứng vật tư có hiệu quả, tiết kiệm chi phí thu mua, bảo quản. Kiểm tra chặt chẽ quá trình cung ứng vật liệu, lựa chọn nguồn vật tư, địa điểm giao hàng, phương tiện vận chuyển, cước phí vận chuyển bớc dỡ, cần phải có dự đốn về những biến động cung cầu vật liệu trên thị trường để có các biện pháp thích ứng.

Thứ hai, Tở chức lao động khoa học, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả tiền lương. Trong công tác phân công lao động, cơng ty cần sắp xếp theo đúng trình độ, chun mơn tay nghề, cân đới giữa các đơn vị, tở chuyền lắp ráp để có thể phát huy tối đa năng lực của mỗi người. Nâng cao chất lượng ngày công, giờ công, phát huy năng lực của từng người từng lúc. Giáo dục khơi dậy ý thức hăng say làm việc, vì cơng ty làm cho họ gắn bó và cơng hiến tài năng cho cơng ty tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động, hạ thấp giá thành sản phẩm.

Tiền lương phải được thanh toán chi trả hợp lý, dựa vào thang biểu lương và bảng chấm công để chi trả đúng với sức lao động của từng công nhân viên bỏ ra để đảm bảo bù đắp được hao phí sức lao động, tránh chi bừa bãi, vơ căn cứ, vừa khơng động viên khuyến khích, vừa lãng phí tiền vớn.

Việc tăng lương cho cơng nhân viên là cần thiết song phải đảm bảo tốc độ tăng lương nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận.

Sử dụng tiền thưởng phải phát huy được vai trị của nó, khơng nên thưởng tràn lan bình qn đầu người. Cơng ty có thể áp dụng nhiều hình thức thưởng như: Tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật tư, phát huy sáng kiến,…

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Công ty phải lựa chọn mức khấu hao thích hợp. Trong điều kiện hiện nay, khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ thì máy móc càng ngày càng bị

hao mịn vơ hình nhanh. Như vậy, cơng ty cần phải khấu hao máy móc thiết bị nhanh chóng để thu hồi vớn đầu tư đổi mới. Vấn đề là phải lựa chọn mức khấu hao phù hợp với từng loại máy móc để đảm bảo bù đắp được cả hao mịn hữu hình và hao mịn vơ hình mà vẫn đảm bảo khơng đẩy cao chi phí khấu hao tài sản cớ định trong giá thành, không đẩy giá thành tăng cao, làm giảm lợi nhuận của công ty.

Về công tác quản lý tài chính của công ty

Thứ nhất, đối với vốn lưu động. Lập kế hoạch chi tiết cho việc sử dụng vốn lưu động, tránh tình trạng vớn bị ứ đọng q nhiều, cơng ty cần đẩy nhanh công tác thu hồi vốn bị chiếm dụng. Trong cơ chế thị trường, vốn bị chiếm dụng trong q trình hoạt động là điều khó tránh khỏi, tuy nhiên để hạn chế tình trạng này, cơng ty cần khuyến khích người mua trả tiền trước, hoặc thanh tốn đúng hạn với những hình thức giảm giá theo tỷ lệ nhất định. Chế độ cấp tín dụng phù hợp sẽ giúp công ty thúc đẩy bán hàng, vừa giảm thiểu chiếm dụng vốn.

Thứ hai, nâng cao quản trị tiền mặt. Do tiền mặt chiếm tỉ trọng rất nhỏ trong kết cấu tài chính nên ít được quan tâm trong vấn đề cải thiện tình hình tài chính, tuy nhiên tiền mặt thiếu hụt sẽ gây những trở ngại khơng nhỏ trong q trình hoạt động, làm mất tính linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó quản trị tiền mặt, xác định mức tiền mặt hợp lý là điều cần thiết hiện nay. Cơng ty nên lập lịch trình theo dõi sự ln chuyển của tiền mặt mà có biện pháp điều chỉnh hợp lý; thực hiện các chính sách khuyến khích trả tiền mặt để nhanh chóng đưa tiền vào q trình kinh doanh.

Tở chức tốt công tác thu hồi các khoản nợ phải thu

Vấn đề quan trọng nhất khiến cho cơng ty gặp khó khăn trong việc giải quyết vớn cịn tồn đọng dưới dạng các khoản phải thu khác tăng đột biến với mức tăng 136,8 % trong năm 2013, và khoản phải thu khách hàng cũng tăng với mức tăng

không nhỏ gần 20%. Công ty đẩy mạnh thu hồi các khoản nợ quá hạn. Thu hồi nợ của các khoản phải thu khách hàng nợ quá hạn, giảm các khoản phải thu q hạn, nợ khó địi, tránh tình trạng vớn của cơng ty bị chiếm dụng, gây lãng phí trong sử dụng vớn của doanh nghiệp, làm giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiêp.

Giảm tỷ trọng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Thứ nhất, giảm tỷ trọng chi phí bán hàng

- Giảm chi phí hoa hồng : Nhiều hợp đồng được ký kết phải qua khâu trung gian do vậy cơng ty phải trích hoa hồng cho trung gian vì vậy cần có những biện pháp nhằm tìm kiếm khách hàng mới một cách trực tiếp để giảm chi phí này.

- Giảm thiểu chi phí bán hàng cho bộ phận kinh doanh như chi phí đi lại, điện thoại…bằng cách thiết lập các kênh phân phới tới khách hàng thơng qua tiện ích của internet dựa trên website của doanh nghiệp.

Thứ hai, giảm tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp

- Cơng ty cần quản ý chặt chẽ các khoản chi trong q trình hoạt động quản lý hàng ngày: chi phí đi lai, tiền điện thoại văn phịng…cần lập kế hoạch cụ thể cho từng thời kỳ kinh doanh.

- Đánh giá về vai trò của nhân viên, loại trừ những hoạt động kém hiệu quả của nhân viêc, nếu chúng không mang lại hiệu quả cho cơng ty hoặc khơng tương xứng với chi phí mà doanh nghiệp đầu tư vào.

KẾT LUẬN

Lợi nhuận giữ vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tồn tại và phát triển được hay khơng thì điều quan trọng là doanh nghiệp có tạo ra được lợi nhuận hay khơng? Lợi nḥn đã trở thành địn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời là chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy nó địi hỏi người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và lợi nhuận không ngừng tăng lên.

Trong thời gian thực tập tại công ty em đã được tiếp xúc với tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty từ việc tìm hiểu thực tế kết hợp với phần lý thuyết đã học ở nhà trường em nhận thấy bên cạnh những thành tích đã đạt được cơng ty gặp khơng ít khó khăn do ngun nhân khách quan và chủ quan thực trạng địi hỏi cơng ty cần quan tâm hơn nữa để khắc phục những tồn tại đồng thời phát huy những thế mạnh vớn có nhằm nâng cao lợi nḥn của mình.

Do trình độ và thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên bài luận văn của em sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót . Em rất mong được những ý kiến đóng góp để bài ḷn văn của em được hồn thiện hơn.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sụ hướng dẫn nhiệt tình của cơ giáo

ThS Phạm Thị Hương và các anh chị trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành

luận văn này.