2.3 .Chế độ tiền lƣơng của cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng
3.2. Cỏc giải phỏp thực hiện
+ Về cụng tỏc tuyển dụng:
Trƣớc khi thực hiện cụng tỏc tuyển dụng ban lónh đạo cụng ty nờn đặt ra tiờu chuẩn tỉ mỉ, chớnh xỏc nhu cầu của từng bộ phận. Sau đú thụng bỏo tuyển chọn nhõn viờn.
Trong quỏ trỡnh tuyển chọn cụng ty nờn đƣa nhõn viờn đến cỏc trƣờng đại học lựa chon hay khuyến khớch sinh viờn cỏc trƣờng đến cụng ty mới lựa chọn đƣợc cỏc lao động cú khả năng trỡnh độ cao, phự hợp với yờu cầu của cụng ty.
+ Vấn đề đào tạo và phỏt triển:
Việc đào tạo và bồi dƣỡng cỏn bộ cụng nhõn viờn phải căn cứ vào mục tiờu phỏt triển của cụng ty. Từ đú hoạch định một phƣơng ỏn đào tạo nhõn sự cú cả trƣớc mắt và lõu dài.
Cụng ty nờn mở cỏc lớp đào tạo, huấn luyện lại cỏn bộ quản lý trong toàn cụng ty về quản trị nhõn sự, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cỏc phũng ban. Đồng thời tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ quản lý cú cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm cỏc trọng trỏch trong bộ mỏy tổ chức.
+ Đối với cụng tỏc tiền lƣơng của cụng ty cũng cú rất nhiều hạn chế. Tiền lƣơng là một trong những đũn bẩy, cụng cụ để kớch thớch lao động. Nú khuyến khớch ngƣời lao động làm việc cú hiệu quả hơn nếu nhƣ họ đƣợc trả lƣơng đỳng với khả năng của họ. Hiện tại cụng ty, hỡnh thức trả lƣơngchủ yếu cho cỏn bộ cụng nhõn viờn là hỡnh thức trả lƣơng theo thời gian. Đõy là hỡnh thức trả lƣơngtheo thời gian làm việc thực tế của ngƣời
55
lao động, theo cấp bậc của họ trong thang lƣơng và bảng lƣơng. Chớnh vỡ vậy hỡnh thức trả lƣơng này khụng đỏnh giỏ chớnh xỏc thành tớch lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn, khụng quỏn triệt đƣợc nguyờn tắc phõn phối theo lao động, khụng khuyến khớch, kớch thớch đƣợc tinh thần lao động của họ, điều đú làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty khụng phỏt triển đƣợc, nếu khụng muốn núi là trỡ trệ, giảm năng suất lao động. Cụng ty nờn ỏp dụng hỡnh thức trả lƣơng khoỏn thỡ nú sẽ phản ỏnh đỳng đƣợc khả năng của họ và từ đú tạo điều kiện khuyến khớch ngƣời lao động làm việc hăng say hơn và hiệu quả cao hơn...
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng, đƣợc sự giỳp đỡ của ban lónh đạo cụng ty, cỏc phũng ban chức năng, cỏc cỏn bộ và đặc biệt là sự giỳp đỡ của thầy Phạm Viết Muụn. Cựng với sự cố gắng của bản thõn em đó hồn thành chuyờn đề thực tập về quản trị nhõn lực.
Quản trị nhõn lực luụn là vấn đề bức xỳc mà cỏc nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt quan tõm chỳ ý vỡ nú là một vấn đề thiết thực liờn quan trực tiếp đến sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp đặc biệt là trong nền kinh tế thị trƣờng.
Qua quỏ trỡnh thực tập và nghiờn cứu tại cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng cho thấy vấn đề quản trị nhõn lực ở cụng ty rất đƣợc coi trọng, do cú sự đào tạo và quản lý tốt nguồn nhõn lực của mỡnh nờn cụng ty luụn hoàn thành nhiệm vụ.
Đề cập đến vấn đề nhõn lực cũng là đề cập đến một trong những vấn đề mấu chốt của nhà quản trị doanh nghiệp, mọi vấn đề chỉ cú thể đƣợc thực hiện thành cụng nếu chỳng đƣợc tiến hành song song với vấn đề quản lý về nhõn lực và về tổ chức.
Do thời gian cú hạn và kinh nghiệm hiểu biết về nhõn lực cũn nhiều hạn chế và bỡ ngỡ do vậy chuyờn đề khụng trỏnh khỏi những sai sút, rất mong đƣợc sự chỉ bảo gúp ý của thầy cụ.
Em xin chõn thành cảm ơn ban lónh đạo và tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đó giỳp đỡ em hoàn thành đợt thực tập này.
57
Tài liệu tham khảo
- Quản trị nhõn lực - Nguyễn Hữu Thõn. - Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực
Nhà xuất bản Thống kờ Tỏc giả: Phạm Đức Thành.
MỤC LỤC
Lời núi đầu ..................................................................................................... 1
Chƣơng 1: Một số lý luận về quản trị nhõn sự ............................................... 2
1.1. Bản chất chức năng và vai trũ của quản trị nhõn sự. .......................... 2
1.1.1. Khỏi niệm quản trị nhõn sự. ......................................................... 2
1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhõn sự. .......................................... 4
1.1.3. Cỏc chức năng của quản trị nhõn sự. ........................................... 5
1.2. Nội dung của quản trị nhõn sự. ........................................................... 7
1.2.1. Phõn tớch cụng việc và định mức lao động. ................................. 7
1.2.2. Tuyển dụng, đào tạo và nõng cao năng lực chuyờn mụn cho ngƣời lao động. ....................................................................................... 9
1.2.3. Tổ chức, quản lý và sử dụng lao động. ...................................... 18
1.2.4. Cỏc nhõn tố ảnh hƣởng đến quản trị nhõn sự. ............................ 23
Chƣơng 2: Cụng tỏc quản lý nhõn lực ở cụng ty thi cụng cơ giới xõy dựng ...................................................................................................................... 24
2.1. Khỏi quỏt về sự ra đời, hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty thi cụng cơ giới xõy dựng. ...................................................................................... 25
2.1.1. Quỏ trỡnh thành lập và phỏt triển. ............................................... 25
2.1.2. Nhiệm vụ và chiến lƣợc của Cụng ty. ........................................ 26
2.2. Cơ cấu quản trị nhõn sự ở cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng. ... 29
2.2.1. Cơ cấu nhõn viờn, lao động trong cụng ty. ................................ 29
BẢNG CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CễNG TY .................................... 29
2.2.2. Tuyển mộ và tuyển chọn lao động trong cụng ty. ..................... 30
2.2.3. Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. ....................................... 32
2.3.Chế độ tiền lƣơng của cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng. .......... 34
2.3.1. Cụng tỏc tiền lƣơng của cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng.34 TT ......................................................................................................... 40
59
2.3.3. Thực hiện chế độ bảo hiểm và chớnh sỏch xó hội. ..................... 49
2.4. Một số nhận xột chung về cụng tỏc quản trị nhõn lực ở cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng. ........................................................................ 50
Chƣơng 3: Phƣơng hƣớng và cỏc giải phỏp cải tiến cụng tỏc quản trị ở cụng ty thi cụng cơ giới xõy dựng. ....................................................................... 53
3.1. Phƣơng hƣớng: .................................................................................. 53
3.2. Cỏc giải phỏp thực hiện. .................................................................... 54
Kết luận ........................................................................................................ 56