1.1 .Về mặt nhận thức
2. Kiến nghị đối với nhà nước
2.3. Hoạt động hỗ trợ
2.3.1. Hệ thống thơng tin.
Chính phủ có vai trị quan trọng trong việc cung cấp những thông tin trong nước, quốc tế. Đối với những thơng tin quốc tế thì chính phủ thực hiện sẽ có chi phí nhỏ hơn so với các doanh nghiệp tự thực hiện do có mối quan hệ rộng rãi sẵn có với nhiều nước trên thế giới. Đặc biệt hiện nay VN đang có định hướng xuất khẩu, do đó thơng tin về nhu cầu, khả năng cạnh tranh.... đối với thị trường quốc tế là cần thiết. Không những thu thông tin mà chính phủ cịn có vai trị phân tích thơng tin và truyền tin ra thị trường thế giới. Đây là hoạt động marketing của nhà nước thay cho các doanh nghiệp. Để làm tốt nhiệm vụ này cần cải thiện cơ sở vật chất cho hệ thống thông tin tiếp cận phương tiện thông tin hiện đại.
2.3.2. Hệ thống pháp luật.
Sự điều chỉnh bổ sung luật là cần thiết song cần phải nghiên cứu phân tích kỹ trong việc đưa ra luật mới, sửa đổi mới nhằm đảm bảo tính ổn định. Tránh sự thay đổi quá nhanh gây ra các mối nghi ngờ cho các đối tượng điều chỉnh. Có thể nói nhiều lúc doanh nghiệp xem luật mới ban hành là những rủi ro. Giống như trường hợp của công ty Navifico chuyên sản xuất tấm lợp fibro-ximăng, lợi nhuận của công ty đạt 1,63 tỷ đồng năm 2000, nhưng đến tháng 8/2001 chính phủ ra quyết định yêu cầu doanh nghiệp này ngừng hoạt động vì amiăng (một loại nguyên liệu chính) là chất độc hại cho mơi trường và con người. Ngay lúc đó hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, doanh thu sụt giảm do gặp nhiều vấn đề trong các mối quan hệ làm ăn, trong khi hợp đồng quy định thời hạn hoạt động của doanh nghiệp là 50 năm. Ai sẽ chịu trách nhiệm về việc này? Ai sẽ chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho Navifico khi đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, giờ lại bị cấm?
Như vậy mấu chốt của vấn đề là việc cấp phép kinh doanh phải có sự tính tốn phân tích kỹ lưỡng đừng để những trường hợp đã được cấp giấy phép kinh doanh lại bị đình chỉ hoạt động như trường hợp trên. Điều đó sẽ dẫn đến sự lãng phí về nguồn lực, tạo ra sự hoang mang, mất tin tưởng của giới doanh nhân đối với nhà nước.
Để thực hiện tốt chiến lược phát triển về con người, nhà nước cần có những chính sách chương trình cụ thể trong hoạt động giáo dục và đào tạo. Đặc biệt chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ năng động và đầy nhiệt huyết, những chủ nhân đất nước trong tương lai. Giáo dục và đào tạo phải được phát triển cả trong nước và ngoài nước. Thiết nghĩ hệ thống giáo dục và đào tạo cần chú trọng hơn về chất lượng, đào tạo phải dựa trên nhu cầu của xã hội. Tránh hiện tượng đào tạo nhiều nhưng sử dụng chẳng được bao nhiêu, làm giảm hiệu quả của đào tạo.
Đất nước muốn phát triển nhanh cần phải có những con người tiếp thu nền văn minh của nhân loại. Cần phải học tập những mô hình quản lý hiệu quả của các nước trên thế giới.
Kết luận
Qua phần phân tích trên cho thấy chiến lược kinh doanh ln cần thiết và đóng vai trị quan trọngtrong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó là kim chỉ nam dẫn dắt các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh một cách có khoa học trong nền kinh tế thị trường đâỳ biến động. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp thấy được những cơ hội, những nguy cơ từ môi trường kinh doanh cũng như nhận ra những điểm mạnh,điểm yếu của doanh nghiệp, nhằm dưa ra các giải pháp tối ưu.
Do có nhiều mặt hạn chế nên hiện nay việc sử dụng chiến lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ cịn tỏ ra kém hiệu quả. Có thể nói khơng ít nhà quản lý doanh nghiệp khi được hỏi về chiến lược kinh doanh họ chỉ nói được chung chung, khơng nắm được quy trình cơng nghệ quản lý chiến lược. Rõ ràng sự hiểu biết về chiến lược,về tác dụng nó của đối với các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay còn nhiều hạn chế và khiếm khuyết.
Qua đề án này em cũng muốn làm rõ thêmvai trò rất quan trọng của hệ thống các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay cũng như trong tương lai. Đây sẽ là lực lượng phát triển nhanh nhất thời gian tới.
Vì thế việc chiến lược hố cho các doanh nghiệp là rất quan trọng khơng những từ địi hỏi của các doanh nghiệp mà cịn là của tồn xã hội. Nhà nước có vai trị quan trọng trong việc thực hiện các chương trình, chính sách hỗ trợ. Đặc biệt là tạo ra một sân chơi bình đẳng cho tất cả các thành phần kinh tế, tất cả các loại hình doanh nghiệp. Có như vậy mới tạo ra được một thị trường cạnh tranh lành mạnh. Các doanh nghiệp sẽ có cơ hội phát triển tồn diện, phát triển theo năng lực.
Qua nghiên cứ đề tài này càng thể hiện rõ vai trò điều tiết của nhà nước là quan trọng và không thể thiếu, nhằm vận hành các thành phần kinh tế đi đúng hướng.
Do hạn chế về mặt số liệu, thời gian nên trong đề tài này còn rất nhiều hạn chế, chưa đi sâu hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ để phân tích kỹ hơn khả năng quản lý chiến lược của các doanh nghiệp nay.
Em xin chân thành cảm ơn sự tận tình hướng dẫn của cơ giáo, mong cơ giáo đóng góp ý kiến giúp em hồn thiện hơn các đề tài sau.
Sinh viên : Mai Văn Công
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Khoa học quản lý - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD.
2. Giáo trình Chính sách kinh tế xã hội - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD. 3. Giáo trình Quản lí kinh tế - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD.
4. Giáo trình chiến lược kinh doanh - Khoa KTPT - Trường ĐHHKTQD.
5. Chiến lược quản lý và kinh doanh ( T1&T2 ) - Học viện HCQG. 6. Tạp chí nghiên cứu kinh tế tư nhân.
7. Thời báo Kinh tế Sài Gòn. 8. Tạp chí nghiên cứ kinh tế.
Mục lục
Lời nói đầu ..................................... Lỗi! Thẻ đánh dấu không được xác định. Phần I. Lý luận chung về chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp. ................................................................................................................ 3
1. Các cách tiếp cận chiến lược. .................................................................. 3
2. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh. .................................. 4
3. Phân loại chiến lược kinh doanh. ............................................................ 5
4. Nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh. ........................................ 7
5. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp và sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh. ................................................................. 10
II. Quá trình quản lý chiến lược kinh doanh. ................................................ 11
1. Khái niệm: ............................................................................................. 12
2. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh trong quản lý chiến lược.13 3. Những căn cứ để hoạch định chiến lược. ............................................. 13
4. Quá trình hoạch định chiến lược. ......................................................... 15
4.1.Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp. .............................................. 15
4.2. Nghiên cứu và dự báo. .................................................................... 15
4.3. Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp. ............................................. 23
4.4. Xây dựng các phương án chiến lược. ............................................. 26
Phần II. Thực trạng về quản lý chiến lược ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ . 35 1. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. ............................... 35
2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay. ........................................................................................................ 37
3. Quản lý chiến lược hiện nay trong các doanh nghiệp chưa thông dụng và hiệu quả chưa cao. ................................................................................................. 39
4. Những vấn đề mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phải đối mặt và sự ảnh hưởng của nó đến hoạt động quản lý chiến lược của doanh nghiệp. ............ 40
4.1. Tín dụng. ......................................................................................... 40
4.2. Hệ thống thuế. ................................................................................. 42
4.4. Quyến sở hữu và quyền sử dụng đất. .............................................. 43
4.5. Các tổ chức hỗ thị trường còn yếu kém. ......................................... 44
PHần III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chiến lược kinh doanh . .......................................................................................................................... 46
1.1.Về mặt nhận thức. ................................................................................ 46
1.2. Về hành động. ........................................................................................ 46
1.3. Các doanh nghiệp nên chú trọng vào lĩnh vực nào ? ............................. 46
2. Kiến nghị đối với nhà nước. ..................................................................... 48
2.1. Chính sách tài chính. ....................................................................... 48
2.2. Chính sách thuế. .............................................................................. 48
2.3. Hoạt động hỗ trợ. ............................................................................ 48
Kết luận ............................................................................................................ 51