MA TRẬN CƠ HỘI
+ Thị hiếu tiêu dùng,trào lƣu phong cách sống: nắm bắt xu
hướng tiêu dùng hiện đại để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. + CNTT,truyền thông giúp THP quảng bá hình ảnh doanh nghiệp tốt hơn + Vị trí giao thƣơng
thuận lợi tăng cơ hội xuất khẩu hàng hóa ra thị trường
quốc tế
+ Kênh phân phối rộng khắp là điều kiện để sản phẩm của THP đến được khắp các tỉnh thành. + Phong tục tập quán truyền thống:Trà xanh là 1 trong những thành công trong việc nghiên cứu truyền thống ẩm thực,THT nên tiếp tục phát triển các sản phẩm mang đặc trưng văn hóa Việt Nam.
+ Hỗ trợ lãi suất: gói
kích thích kinh tế của chính phủ đã phát huy hiệu quả,QH đang dự thảo thơng qua gói kích thích thứ 2
+ Khí hậu đặc trưng của VN sẽ là cơ hội kinh doanh tốt nếu THP phát triển các dải sản phẩm phù hợp.
+ Hội nhập WTO là cơ hội lớn cho những doanh nghiệp có tầm nhìn và tham vọng,tuy nhiên trong thời điểm hiện tại THP
chưa vận dụng được cơ hội này 1 cách hiệu quả.
+ Quy mô,cơ cấu dân số: thị trường rộng lớn
với gần 86 triệu người là cơ hội rất lớn với tất cả các DN. + Nguyên vật liệu có chất lượng cao góp phần nâng cao chất lượng của sản phẩm. + Công nghệ sản xuất:
Tân Hiệp Phát đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại,tuy nhiên chính bí quyết pha chế,sản xuất đã đem lại cơ hội thu hút khách hàng cho công ty.
+ Số lƣợng nhà cung ứng của THP rất nhiều,điều đó tạo điều kiện cho hoạt động đảm bảo vật tư đầu vào được thuận lợi.
+ Nền kinh tế bắt đầu phục hồi,sức mua sẽ
MA TRẬN NGUY CƠ
MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG NGUY CƠ
Hiểm nghèo Nguy kịch Nghiêm trọng Nhẹ
+ Áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh: một trong những yếu tố quyết định sự sống còn cho DN trong ngành giải khát.THP cần có chiến lược đúng đắn để cạnh tranh với các đối thủ,đồng thời chống lại sự cạnh tranh không lành mạnh.
+ Đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lƣợng, mẫu mã làm
tăng sức ép lên bộ phân nghiên cứu phát triển sản phẩm của THP.Khách hàng sẵn sàng không tiêu dùng sản phẩm nếu không đáp ứng được những yêu cầu của họ. + Các hoạt động cạnh tranh không lành mạnh: Trong lúc luật cạnh tranh chưa thực sự hoàn thiện,việc cạnh tranh không lành mạnh rất dễ gây tổn thất lớn cho doanh + Sản phẩm thay thế phong phú sẽ làm tăng nguy cơ mất thị trường của THP. + Lạm phát tăng: Lạm phát tăng cao +Độ nhạy cảm về giá: Các phân khúc thị trường khác nhau phản ứng khác nhau với
1. Điểm mạnh
S1: Dây chuyền công nghệ, cơ sở sản xuất hiện đại S2: Nguồn nhân lực có chun mơn nghiệp vụ cao S3: Ban quản trị có năng lực, tham vọng và tầm nhìn. S4: Hệ thống phân phối rộng
S5: Đầu tư nhiều cho nghiên cứu phát triển sản phẩm
S6: Đạt nhiều giải thưởng về chất lượng, tham gia nhiều sự kiện xã hội. S7: Chiếm thị phần lớn đối với thị trường nước giải khát không gas.
2. Điểm yếu
W1: Mới chỉ phát triển mạnh ở thị trường trong nước, chưa đủ khả năng cạnh tranh với các hãng lớn trên thế giới.
W2: Giá cả còn cao hơn so với các sản phẩm cùng ngành W3: Một số nguyên vật liệu cịn phải nhập ở nước ngồi
3. Cơ hội
O1: Đà phục hồi của nền kinh tế,gói kích thích kinh tế của chính phủ. O2: .Hội nhập WTO
O3: Thị hiếu,xu hướng tiêu dùng hiện đại. O4: Phong tục truyền thống
O5: Thị trường rộng lớn
O6: Công nghệ phát triển nhanh, dễ tiếp cận O7: Vị trí giao thương thuận lợi
O8: Khí hậu đặc trưng của VN O9: Rất nhiều nhà cung ứng
4. Đe dọa
T1: Lạm phát có xu hướng tăng
T2: Tiêu chuẩn cao về chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm T3: Đòi hỏi cao của khách hàng về chất lượng,mẫu mã T4: Độ nhạy cảm về giá
T5: Áp lực từ đối thủ cạnh tranh về sản phẩm thay thế T6: Cạnh tranh không lành mạnh
5. Kết quả phân tích SWOT
SWOT O T
S S3O3 S5T5
W W2O3 W2T6
S3O3: Ban quản trị có năng lực tham vọng và tầm nhìn sâu rộng sẽ vạch ra kế hoạch chiến
lược mang tầm vĩ mô phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Qua đó sẽ đáp ứng được lượng nhu cầu lớn của khách hàng. Ngày càng đưa thương hiệu của Tân Hiệp Phát phát triển mạnh mẽ hơn chiếm được thị phần lớn trên thị trường.
S5T6: Tân Hiệp Phát đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm tạo nên sự khác
biệt hóa so với các đối thủ, tăng tính cạnh tranh, tạo dựng được vị thế về sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
W2O3: Tuy giá cả của sản phẩm trà Dr.Thanh còn cao hơn các sản phẩm nước giải khát cùng
loại nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu thị trường phù hợp với thị hiếu tiêu dùng hiện đại, trà Dr.Thanh có thể thâm nhập vào những đoạn thị trường có nhu cầu cao vì người tiêu dùng có thu nhập cao, họ sẽ bỏ ra thêm một ít tiền nữa để có được sản phẩm chất lượng, đồng thời việc sử dụng sản phẩm cũng thể hiện được phong cách tiêu dùng của họ
W2T6: Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp khác nhái lại các sản phẩm với chất lượng thấp,