NHẬN XÉT CHIẾN LƢỢC TĂNG TRƢỞNG TẬP TRUNG CỦA TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT

Một phần của tài liệu Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược tăng trưởng tập trung của tập đoàn tân hiệp phát giai đoạn 2006 đến nay (Trang 34 - 37)

rất đáng kể. Năm rồi, tập đồn nằm trong số 5 cơng ty quảng cáo mạnh nhất tại Việt Nam. Năm 2009 Tân Hiệp Phát sẽ còn tiếp tục tăng thêm nữa chi phí cho quảng cáo.

Tập đồn Tân Hiệp Phát đã có một kế hoạch quảng cáo tuyệt vời và một chiến dịch truyền thông 360°. Đến nay, thậm chí trẻ con cũng biết đến concept của Trà Thảo Mộc Dr.Thanh: “THANH LỘC CƠ THỂ, khơng lo bị nóng”. Cơng ty đã đầu tư kỹ càng và có chọn lọc ngay từ đầu với 2 tên tuổi lớn là: LBC ( phụ trách strategy design) và O&M (phụ trách communications).

Tập trung vào chương trình xây dựng thương hiệu tại Khu Du Lịch Đại Nam Văn Hiến tỉnh Bình Dương nhằm tối đa hóa sự hiện diện và dùng thử sản phẩm của Trà Thảo Mộc.

VII. NHẬN XÉT CHIẾN LƢỢC TĂNG TRƢỞNG TẬP TRUNG CỦA TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT TÂN HIỆP PHÁT

1. Thành tựu đạt đƣợc

Với chiến lược phát triển thương hiệu các sản phẩm của mình, sau 15 năm thành lập, Tập đoàn Tân Hiệp Phát từ một cơ sở sản xuất nhỏ đến nay đã lớn mạnh trên thị trường, có nhiều sản phẩm được người tiêu dùng biết tới, đó là bia Bến Thành, nước tăng lực Number One, Trà xanh không độ, trà Barley không độ và nay là trà thảo mộc Dr.Thanh. Hầu hết các sản phẩm của tập đoàn Tân Hiệp Phát hướng tới loại nước giải khát khơng có ga, có lợi cho sức khỏe.

Chỉ sau 3 tháng tung ra thị trường, trà thảo mộc Dr.Thanh đã được đông đảo người tiêu dùng đón nhận, sản phẩm có sự tham gia của 300 nhà phân phối, hơn 2.000 nhân viên và 1.000 xe tải tham gia chuyên chở. Từ sản lượng 300.000 chai/ngày đến nay tập đoàn đã nâng sản lượng lên 600.000 chai/ngày nhưng cũng chỉ đáp ứng được 25% nhu cầu sử dụng.

Không những thành công về nhãn hiệu trà Dr.Thanh mà Tiến sĩ Trần Quí Thanh cũng đã trở thành một chiến lược gia kinh doanh, tiếp thị đáng nể trong mắt các đồng nghiệp quốc tế.

2. Hạn chế

Trà Dr.Thanh được chết xuất từ 9 loại thảo mọc nhưng trên thị trường Việt Nam thì chỉ có 6 loại, 3 loại cịn lại phải nhập từ nước ngoài nên đây cũng được coi là mặt hạn chết của sản phẩm.

Bên cạnh đó việc phải tạm thời nhập một số thảo dược có thể là do trong nước trước nay việc sử dụng chỉ dừng lại ở mức nhỏ lẻ, chưa có nhu cầu tiêu dùng tập trung với số lượng lớn

3. Nhận xét chiến lƣợc

Trên thị trường hiện nay nước giải khát có rất nhiều chủng loại và mẫu mã. Tân Hiệp Phát đã tạo được sự khác biệt đối với nhãn hàng Trà Thảo Mộc Dr.Thanh một cách thật ý nghĩa đối với người tiêu dùng. Lợi ích của việc thanh lọc và giải nhiệt kết hợp với việc khác biệt hóa sản phẩm từ 9 loại thảo mộc cung đình đã chứng tỏ rằng đây là một ý tưởng cực kỳ mạnh mẽ và khác biệt để tác động vào người tiêu dùng. Đây là ý tưởng táo bạo với việc lần đầu tiên tung ra thị trường với các chiến quảng cáo mạnh mẽ,rầm rộ từ khắp mọi phương tiện.

4. Giải pháp

Việc du nhập các loại thảo mộc đang nhập vào trồng tại Việt Nam là hoàn toàn khả thi vì nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, miền bắc có 4 mùa rõ rệt, miền nam có khí hậu nóng ẩm mưa nhiều, ngồi ra nước ta cịn có một số tiểu vùng khí hậu ơn đới như Đà Lạt, Sapa… Điệu kiện khí hậu trên phù hợp với rất nhiều loại thảo mộc. Ngồi ra, khí hậu nóng ẩm đặc trưng của nước ta cũng có ảnh hưởng tích cực đến việt tiêu thụ sản phẩm.

Nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm có thể bổ sung một số thảo mộc có lợi cho sức khỏe để đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước sản phẩm của mình.

Cải tiến và nâng cao mẫu mã của sản phẩm sao cho thật đẹp mắt.

Bên cạnh đó để có một vị trí nhất định trong lòng khách hang cũng tăng cường các hoạt động truyền thơng tài trợ các chương trình cộng đồng hay tham gia bảo vệ môi trường.

KẾT LUẬN

Để đưa ra một sản phẩm đặc biệt là sản phẩm mới trên thị trường thì nhà chiến lược cần vạch ra chiến lược rỏ rang và quy mô làm sao hạn chế tối đa rủi ro. Tốn kém chi phi nhưng mang lại hiệu ứng mạnh mẽ, được sự hưởng ứng và chấp nhận của người tiêu dùng cho sản phẩm của mình là một mục tiêu hang đầu của mổi doanh nghiệp. Tân Hiệp Phát đã đưa ra sản phẩm Dr.Thanh táo bạo, mạnh mẽ và được truyền thơng nhanh chóng và sớm được sự ủng hộ của người tiêu dùng với công suất cung không đủ cầu. Tuy thời gian tìm hiểu và phân tích của nhóm cịn ít nhưng nhóm mong rằng thơng qua bài tiểu luận này có thể cho thầy cơ và các bạn hiểu một phần nào đó sản phẩm trà Dr.Thanh trong thời gian qua đã được có mặt khắp phương tiện thơng tin đại chúng. Vì thời gian nghiên cứu cịn ít nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót. Rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cơ và các bạn để bài của nhóm hồn thiện hơn.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1/ http://vietbao.vn/Kinh-te/Cong-ty-Tan-Hiep-Phat 2/ http://www.wattpad.com/465175-mtkd-tan-hiep-phat?p=1) 3/http://www.vnbrand.net/Marketing-PR/doc-dao-trong-xay-dung-thuong-hieu-tra- thao-moc-drthanh.html#ixzz0GrnDuGlL&A 4/ (http://doanhnhanvietnamonline.com/tin-tuc-su-kien/dr.-thanh-ong-la-ain-6.html) 5/ (http://www.thaythuoccuaban.com/vithuoc/kimnganhoa.htm)

Một phần của tài liệu Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược tăng trưởng tập trung của tập đoàn tân hiệp phát giai đoạn 2006 đến nay (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)