Chính sách giá.

Một phần của tài liệu Nội dung kế hoạch marketing trong doanh nghiệp (Trang 31 - 33)

Sản phẩm cà phê hòa tan G7 5 trong

2.4/ Chính sách giá.

Giá cả là một yếu tố quan trọng trong hệ thống Marketing –mix, nó phản ánh chất lượng của sản phẩm cũng như doanh thu của công ty. Nhận thức được điều đóm, trong chính sách giá của mình Trung Ngun ln coi trọng việc giảm chi phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm qua đó nâng cao sức cạnh tranh với các sản phẩm của đối thủ trên thị trường cũng như tăng số lượng hàng bán của công ty.

Để giảm giá thành sản phẩm cơng ty đã có những chính sách thiết thực cho khâu sản xuất và quản lý kinh doanh như:

- Trung Nguyên đầu tư vào dây chuyền công nghệ để tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm.

- Cải tiến phương pháp kinh doanh, quản lý, động viên khuyến khích cơng nhân làm việc, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

- Có những chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, quản lý, cũng như chính sách mềm giẻo trong giá cả để thu hút thêm khách hàng và tăng tính cạnh tranh.

- Trung Ngun cũng có những chính sách giá ưu đãi, phân biệt đối với từng nhóm khách hàng. Đối với những khách hàng trung gian Trung Nguyên cũng có những điều khoản về tài chính hợp lý, nhằm tạo sự ràng buộc giữa Trung Nguyên và những khách hàng trung gian.

Và sau đây là chính sách giá của Trung Nguyên đối với sản phẩm mới “ cà phê hòa tan G7 5in1”.

AVC = 2400đ/sp TFC = 36 tỉ đồng Q = 360 triệu sp

Lợi nhuận mong muốn của tập đồn: 20% (trên chi phí) Lợi nhuận của nhà bán lẻ:16,5% (trên chi phí).

• AC = AVC + TFC/Q =2500đ/sp • Giá bán của doanh nghiệp: P = AC . (1 + m ) = 3000đ/sp

• Giá bán của nhà bán lẻ: P = 3000 . (1+ 0,165) = 3500đ/sp

Giá cả trên sẽ thay đổi phù hợp tùy theo sự biến động của thị trường, xu hướng tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh trong tương lai.

Tập trung nổ lực nhấn mạnh sự khác biệt về chất lượng, lợi ít của sản phẩm để người tiêu dùng chấp nhận mức giá thay đổi thay vì chạy đua về giá theo đối thủ cạnh tranh.

Tổ chức theo dõi chặt chẽ sự biến động của thị trường, xu hướng tiêu dùng để có những biện pháp hiệu quả nhằm từng bước điều chỉnh giá trong tương lai.

Chương 3

Một phần của tài liệu Nội dung kế hoạch marketing trong doanh nghiệp (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(43 trang)